6s管理實(shí)施方案精選5篇-文庫吧資料
2024-11-05 06:07本頁面
【正文】 〇一二年二月八日 二第四篇：6s管理實(shí)施方案辦公室全面推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)我礦6S管理學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起“6S“管理學(xué)習(xí)高潮，根據(jù)申煤〔2011〕16號文件精神，結(jié)合6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求以及辦公室工作實(shí)際，經(jīng)辦公室會(huì)議研究決定制定此方案。十、獎(jiǎng)懲方式處罰方式：以處罰通知單位通知責(zé)任部門或責(zé)任人，處罰款項(xiàng)由財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資中績效扣除。（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。（2）每月評出單位第1名和倒數(shù)第1名，第1名和最后1名將通過公告形式，張貼與公告欄。檢查次數(shù)每天不低于六次。獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照公司獎(jiǎng)勵(lì)措施。六、宣傳造勢全員參加6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；海報(bào)、推行手冊及橫幅標(biāo)語制作；大掃除活動(dòng)（，將公司的每一個(gè)角落都徹底清掃；）。（4）綜合管理部：負(fù)責(zé)制定6S管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)各部門落實(shí)6S管理情況。（2）經(jīng)理工作部：負(fù)責(zé)公司各辦公場所6S檢查，定期對各辦公場所6S監(jiān)督檢查和考核。四、6S管理的方針、目標(biāo)方針：整頓現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)；目標(biāo)：減少浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)力，塑造良好的工作環(huán)境，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造企業(yè)良好形象。員工素質(zhì)得到提升：通過推選6S管理，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念，對員工進(jìn)行6S管理教育，使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。效率提高：通過推選6S管理，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。三、6S管理的作用提高品質(zhì)：通過推選6S管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個(gè)員工都有品質(zhì)意識，杜絕不良品流入下一道工序。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S”活動(dòng)的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。一是與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)；二是與深化員工績效考核相結(jié)合，對照“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)做好執(zhí)行情況考核，突出考核結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)，確?；顒?dòng)實(shí)效。（三）注重抓好結(jié)合“6S”管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的管理體系和管理方法?！?S”推行辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各單位有針對性制定本單位推廣計(jì)劃，層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，使員工清楚知道目標(biāo)任務(wù)、階段安排、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。（二）突出全員參與“6S”管理涉及各個(gè)單位、每位員工，涵蓋公司工作的方方面面。黨范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對“6S”管理推行工作的指導(dǎo)、督促和檢查，確保圓滿完成各階段任務(wù)。（二）著力打造樣板?！?S”管理推行辦公室要做好系統(tǒng)培訓(xùn)的組織策劃工作，既要統(tǒng)一要求，又要分類指導(dǎo)，妥善解決推行過程中可能遇到的各類問題。八、工作重點(diǎn)（一）強(qiáng)化知識培訓(xùn)。對做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人提成獎(jiǎng)勵(lì)建議。（四）深化提升階段（2013年3月中旬之后）對前期開展的工作進(jìn)行綜合評估，找準(zhǔn)問題、明確方向，由“6S”管理推行辦公室組織“6S”檢查小組對擬定的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善?！?S”管理推行辦公室工作職責(zé)：①制定“6S”管理實(shí)施計(jì)劃，制定與“6S”實(shí)施有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、監(jiān)督及評估辦法；②組織“6S”管理培訓(xùn)，負(fù)責(zé)宣傳、評優(yōu)工作；③審核各子公司擬（三）評估整改階段（2013年2月1日～2013年3月15日）制定“6S”管理督查考評辦法，成立檢查小組，開展“6S”管理檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施和日常管理工作。即開展預(yù)先防范，隱患排查，營造安全舒適的工作環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。以員工和企業(yè)共同發(fā)展為核心，清掃、清潔等改善活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，促進(jìn)員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、愿行動(dòng)的良好習(xí)慣，推動(dòng)管理水平全面提升。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工廣泛參與，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，做到人人參與、人人行動(dòng)，深入踐行河南煤化企業(yè)文化。充分考慮公司各單位的差異性，堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜，注重活動(dòng)實(shí)效和工作結(jié)合，力戒形式主義。同時(shí)，通過全員參與“6S”管理，營造舒適的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氛圍，有利于促進(jìn)員工始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，提升公司整體形象?！?S”管理活動(dòng)的核心是“素養(yǎng)”，最終目的是提高
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