酒店銷售提成方案精選合集-文庫吧資料
2024-11-05 03:28本頁面
【正文】 上的按商務(wù)散客預(yù)訂計算執(zhí)行相應(yīng)提成標準（如果有導(dǎo)游返款，一律按2%進行提成）；四、會議是指包括會議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費，提成比例為3%；五、此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工；六、主要數(shù)據(jù)來源：宴會預(yù)訂次日早晨報前一日包廂預(yù)定表，財務(wù)依據(jù)收銀帳單和預(yù)訂表對照統(tǒng)計銷售人員的銷售業(yè)績；七、如有協(xié)議餐價較高的，餐飲部可根據(jù)情況提供高收返款服務(wù)，返款部分發(fā)票請自行準備。此方案于2007執(zhí)行。九、如發(fā)現(xiàn)銷售經(jīng)理套用其它公司的合同價格為客人訂房，將會被立即辭退，并取消當月提成工資。）七、銷售經(jīng)理電話費每月補助100元，銷售拜訪車費實報實銷（限公交車輛），誤餐費按5元/次報銷。六、財務(wù)部每月25日核實銷售經(jīng)理當月的銷售業(yè)績，提成數(shù)額需扣除10%稅金，每月5號發(fā)放。四、營銷部全體員工在需要的情況下，有義務(wù)跟進總公司的相關(guān)會議。每月提成金額按比例80%發(fā)放，20%年底一起發(fā)放。每月業(yè)績核算時，首先從周五、周六業(yè)績中扣除保薪業(yè)績指標，不足部分先從周四業(yè)績中扣除，再不足的才從周日至周四業(yè)績中扣除。凡是旅行社、會議公司來店消費，無星期限制，總銷售業(yè)績一律按1%予以提成。l 連續(xù)三個月銷售業(yè)績達不到銷售經(jīng)理保薪業(yè)績指標的員工，經(jīng)部門評估考核不合格者俱樂部將有權(quán)勸退。根據(jù)俱樂部目前在客房、餐飲、娛樂各方面的經(jīng)營狀況，結(jié)合營銷部自身情況，2007銷售部銷售經(jīng)理業(yè)績考核辦法補充規(guī)定擬定如下：一、銷售經(jīng)理每月工資考核的底薪與銷售額（指住房、餐飲、會議室、康樂、高爾夫等消費）掛鉤：銷售經(jīng)理工資底薪銷售經(jīng)理保薪業(yè)績指標1300元 30000元l 新員工試用期為三個月，試用期工資為1000元/月。在2006銷售經(jīng)理銷售業(yè)績考核辦法的基礎(chǔ)上制定如下2007銷售經(jīng)理銷售業(yè)績考核辦法。交通費：每月補發(fā)200元交通費，做到工資的補助項；拜訪江北的客戶可申請酒店派車前往。三、會議室銷售的提成8折銷售 按場租的1%提取獎勵；9折銷售 按場租的2%提取獎勵；全價銷售 按場租的3%提取獎勵。二、會員卡銷售的提成市場銷售經(jīng)理每月有銷售會員卡的基礎(chǔ)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)提成額度為3元/張，超額部分4元/張計提。l %記提，此類銷售不占銷售指標，不得重復(fù)計算。l 營銷人員走出去開發(fā)的新客源記入個人業(yè)績，業(yè)績單獨記提。銷售經(jīng)理：底薪+績效以協(xié)議價銷售的提成=房價2%天數(shù)。在預(yù)定部房源已然告急情況下，營銷人員不得強行預(yù)定，應(yīng)主動推銷升級房源，對于強行訂房，故意造成升級客房的情況，將視同為所升級房源的特批低價銷售，只按照1%記提。營銷人員必須走出去，開發(fā)新的客源，嚴禁在前臺同接待人員爭搶客戶。由于營業(yè)收入中電話費、洗衣費以及損失賠償費等酒店收入成本費用過高，所以，獎勵記提只依據(jù)房費計算。六、公司將按指標的1%記提獎勵基金，將根據(jù)考核考績，用于非營銷部門員工的獎勵。前臺價：房價天數(shù)3%，前臺價每降低1個百分點，%。前臺銷售為部門整體銷售，提成額由部門根據(jù)考核發(fā)放?！包S金周”期間不予提成。低于協(xié)議價的銷售或長包房的銷售按2%記提，此類銷售不占銷售指標，不得重復(fù)計算。營銷部每月整體銷售額提成部分，由部門根據(jù)考核發(fā)放，營銷人員個人業(yè)績記提歸個人所有。所有銷售額度，以營銷部下單，前臺收款簽字確認為準，未收回之款項不能記入銷售額度。以協(xié)議價銷售的提成=房價3%
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