酒店銷售提成方案（精選合集）-全文預(yù)覽
【正文】 %；餐標(biāo)在30元/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計(jì)算執(zhí)行相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)（如果有導(dǎo)游返款，一律按2%進(jìn)行提成）；四、會(huì)議是指包括會(huì)議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi)，提成比例為3%；五、此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工；六、主要數(shù)據(jù)來源：宴會(huì)預(yù)訂次日早晨報(bào)前一日包廂預(yù)定表，財(cái)務(wù)依據(jù)收銀帳單和預(yù)訂表對(duì)照統(tǒng)計(jì)銷售人員的銷售業(yè)績；七、如有協(xié)議餐價(jià)較高的，餐飲部可根據(jù)情況提供高收返款服務(wù)，返款部分發(fā)票請(qǐng)自行準(zhǔn)備。九、如發(fā)現(xiàn)銷售經(jīng)理套用其它公司的合同價(jià)格為客人訂房，將會(huì)被立即辭退，并取消當(dāng)月提成工資。六、財(cái)務(wù)部每月25日核實(shí)銷售經(jīng)理當(dāng)月的銷售業(yè)績，提成數(shù)額需扣除10%稅金，每月5號(hào)發(fā)放。每月提成金額按比例80%發(fā)放，20%年底一起發(fā)放。凡是旅行社、會(huì)議公司來店消費(fèi)，無星期限制，總銷售業(yè)績一律按1%予以提成。根據(jù)俱樂部目前在客房、餐飲、娛樂各方面的經(jīng)營狀況，結(jié)合營銷部自身情況，2007銷售部銷售經(jīng)理業(yè)績考核辦法補(bǔ)充規(guī)定擬定如下：一、銷售經(jīng)理每月工資考核的底薪與銷售額（指住房、餐飲、會(huì)議室、康樂、高爾夫等消費(fèi)）掛鉤：銷售經(jīng)理工資底薪銷售經(jīng)理保薪業(yè)績指標(biāo)1300元 30000元l 新員工試用期為三個(gè)月，試用期工資為1000元/月。交通費(fèi)：每月補(bǔ)發(fā)200元交通費(fèi)，做到工資的補(bǔ)助項(xiàng)；拜訪江北的客戶可申請(qǐng)酒店派車前往。二、會(huì)員卡銷售的提成市場銷售經(jīng)理每月有銷售會(huì)員卡的基礎(chǔ)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)提成額度為3元/張，超額部分4元/張計(jì)提。l 營銷人員走出去開發(fā)的新客源記入個(gè)人業(yè)績，業(yè)績單獨(dú)記提。在預(yù)定部房源已然告急情況下，營銷人員不得強(qiáng)行預(yù)定，應(yīng)主動(dòng)推銷升級(jí)房源，對(duì)于強(qiáng)行訂房，故意造成升級(jí)客房的情況，將視同為所升級(jí)房源的特批低價(jià)銷售，只按照1%記提。由于營業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高，所以，獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算。前臺(tái)價(jià)：房價(jià)天數(shù)3%，前臺(tái)價(jià)每降低1個(gè)百分點(diǎn)，%。“黃金周”期間不予提成。營銷部每月整體銷售額提成部分，由部門根據(jù)考核發(fā)放，營銷人員個(gè)人業(yè)績記提歸個(gè)人所有。以協(xié)議價(jià)銷售的提成=房價(jià)3%天數(shù)。酒店給營銷人員協(xié)議價(jià)，營銷人員根據(jù)報(bào)價(jià)自主營銷，并根據(jù)前臺(tái)收款進(jìn)行提成。由于營業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高，所以，獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算。宴席、會(huì)議按回款數(shù)額的1%提成。如發(fā)現(xiàn)有作假行為，涉及人員立即開除。一、提成范圍會(huì)議，協(xié)議客戶住宿、用餐，團(tuán)隊(duì)，宴會(huì)，散客。營銷部每月整體銷售額提成部分，由部門根據(jù)考核業(yè)績發(fā)放，營銷人員個(gè)人業(yè)績記提歸個(gè)人所有。超指標(biāo)的單獨(dú) 計(jì)提公式：（一）新協(xié)議戶的開拓以協(xié)議價(jià)銷售的提成=房價(jià)5%天數(shù)。工作要求：做好對(duì)客戶的接待、跟蹤與服務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：盡為房費(fèi)。完成個(gè)人銷售業(yè)績10000元，超出部分根據(jù)營業(yè)額記提獎(jiǎng)勵(lì)基金。根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成銷售指標(biāo)，整體完成指標(biāo)時(shí)，按比例提成，超額完成部分按5%提成。第二篇：酒店銷售人員提成方案酒店銷售人員提成方案為了鼓勵(lì)銷售人員走出酒店去營銷，從而達(dá)到提高整個(gè)酒店?duì)I收業(yè)績，特制定此酒店銷售人員提成方案。未收回銷售款，不能計(jì)入銷售額度。正式員工考核：正式員工每月考核任務(wù)為3萬/月（但可根據(jù)酒店淡，旺季進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），完成指標(biāo)發(fā)全額工資及津貼以及提成；100%完成基本任務(wù)的，提成按100%領(lǐng)??；完成90%，提成90%領(lǐng)取，以
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