關(guān)于銷售提成方案匯編8篇-全文預(yù)覽
【正文】 占有率?！ ?. 銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。 個人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表： a＝基本工資 b＝崗位工資 c＝個人任務(wù)量（萬元） 完成比例 1. 獲取更多的回頭客，開拓客源 2. 增加員工收入項目，提高工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏 目 標：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷人才 發(fā)揮每位員工的潛力 宗 旨：全員營銷 客人滿意 人人受益 辦 法： 講授此方案，發(fā)動員工參與。即銷售員（主管）薪酬＝效益工資＋基本工資＋崗位工資。 銷售部人員工資構(gòu)成 銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資 其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個人完成的任務(wù)量浮動。銷售提成方案 篇4 一、背景：在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。 7. 銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成?！ €人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表： A＝基本工資 B＝崗位工資 C＝個人任務(wù)量（萬元） 完成比例 ?。ㄍ瓿扇蝿?wù)量/個人任務(wù)量） 薪酬 0 A 5 A+ 10 A+ 15 A+ 20 A+ 25 A+ 30 A+ 35 A+ 40 A+B 45 A+B+ 50 A+B+ 55 A+B+ 60 A+B+ 65 A+B+ 70 A+B+ 75 A+B+ 80 A+B+ 85 A+B+ 90 A+B+ 95 A+B+ 100 A+B+ 1. 獲取更多的回頭客，開拓客源 2. 增加員工收入項目，提高工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏 目 標：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷人才 發(fā)揮每位員工的潛力 宗 旨：全員營銷 客人滿意 人人受益 辦 法： 1. 講授此方案，發(fā)動員工參與。即銷售員（主管）薪酬＝效益工資＋基本工資＋崗位工資?！ ′N售部人員工資構(gòu)成 銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資 其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個人完成的任務(wù)量浮動。銷售提成方案 篇3 一、背景： 在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。 03，每月基本信息采編量600條，； 二、人員分工及其職責(zé)描述： (一)部門分工： 01，業(yè)務(wù)部：負責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固； 02，辦公室：負責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負責(zé)公司資金的運作；負責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負責(zé)對公司各部門下達業(yè)務(wù)指標、資源分配、資金分配等工作； (二)崗位職責(zé)描述： 01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時負責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標負責(zé)。 八、相關(guān)規(guī)定： 宴會預(yù)訂工作人員必須如實、準確的進行業(yè)績登記，要求在宴會預(yù)訂單上必須詳細記錄客人的資料和銷售人員的姓名，財務(wù)不允許事后對業(yè)績進行補錄和更改； 財務(wù)負責(zé)運行流程的監(jiān)督和檢查，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。8不計業(yè)績 15000—20000元（含20000元） 4。關(guān)于銷售提成方案匯編8篇銷售提成方案 篇1 為更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)動員工的工作積極性，切實做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定： 一、商務(wù)散客預(yù)定 月累積金額 提成比例 備注 5000元以下（含5000元） 3% 折扣低于8。8不計業(yè)績 10000—15000元（含15000元） 4% 折扣低于8。8不計業(yè)績 二、婚宴、宴會 指桌數(shù)在四桌以上（含四桌）的宴會，提成比例為消費額的3%； 三、旅行社團隊餐 除在酒店入住的旅行社，餐標在30元/位以下（含30元）的，提成比例為2%；餐標在30元/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計算執(zhí)行相應(yīng)提成標準（如果有導(dǎo)游返款，一律按2%進行提成）； 四、會議 是指包括會議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費，提成比例為3%； 五、此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工； 六、主要數(shù)據(jù)來源：宴會預(yù)訂次日早晨報前一日包廂預(yù)定表，財務(wù)依據(jù)收銀帳單和預(yù)訂表對照統(tǒng)計銷售人員的銷售業(yè)績； 七、如有協(xié)議餐價較高的，餐飲部可根據(jù)情況提供高收返款服務(wù)，返款部分發(fā)票請自行準備?！ ?在收到此提成方案時，請個部門負責(zé)人在原稿上簽字確認，以方便日后方案的順利執(zhí)行，謝謝！ 以上制度望大家嚴格執(zhí)行，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，最終達成部門、賓客、員工的三贏！ 銷售提成方案 篇2 一、工資待遇執(zhí)行辦法 (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清； (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行； (三)業(yè)務(wù)提成辦法： 01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成； 02，百分比提成的原則： (01)辦公人員提成辦法： A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成； B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成； C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%；02)業(yè)務(wù)銷售的30%提
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