【正文】 辦公，獨立管理，稅務(wù)所長作為基層干部隊伍的領(lǐng)頭雁，能否做到依法治稅，清正廉潔，是市場經(jīng)濟下的一場嚴峻考驗。緊繃自律教育弦。堅決反對陽奉陰違，兩面三刀，拉拉扯扯，吹吹拍拍，搞本位主義或小團體主義。不能用手中的權(quán)力來牟取個人私利。政治思想教育不能一曝十寒，必須常抓不懈，持之以恒。緊繃政治思想教育弦。黨組成員贊成票達不到半數(shù)以上的，堅決不能任命。討論決定干部任用，必須堅持民主集中制原則，由區(qū)縣局黨組集體討論決定。凡未按規(guī)定程序考察的，有重大問題不清楚或考察時有明確反對意見而不進行調(diào)查核實的，不僅不能提交會議討論，而且要追究考察人員的責任。在推薦具體人選時，必須在盡可能大的范圍內(nèi)進行公開性民主推薦，黨組集體研究，黨組書記提名并承擔責任；二是考察責任追究制。在任用環(huán)節(jié)上嚴把程序關(guān)。區(qū)縣局在確定所長人選上，應(yīng)實行差額推薦制，廣泛聽取干部群眾意見，對擬任所長人選進行群眾民主推薦，可推薦23人，到會人數(shù)要達到總?cè)藬?shù)的三分之二以上，推薦贊成票要達到總?cè)藬?shù)的半數(shù)以上，否則不能確定為所長人選的對象。在用人環(huán)節(jié)上嚴把標準關(guān)。因此，加強對稅務(wù)所長的教育、管理、監(jiān)督，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)所長隊伍，是擺在我們面前的一項十分緊迫的任務(wù)，需要采取有效措施，加以解決。縣局“”虛開專用發(fā)票案中南堡、東辛莊所所長失職瀆職被追究，教訓(xùn)非常深刻。如去年五是廉政建設(shè)需要進一步加強，由于種種原因，個別稅務(wù)所長不能嚴格要求自己，存在吃、拿、卡、要、報現(xiàn)象，不能完全杜絕人情稅、關(guān)系稅。四是對有些工作，如基層規(guī)范化管理建設(shè)，存有等、靠、要思想，不能積極主動地想辦法抓落實，而是等上級發(fā)文件、靠上級給資金、缺什么向上級要什么，缺乏主觀能動性。在肯定成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有以下幾個方面：一是政治業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高，由于稅務(wù)所是最基層的機構(gòu)，稅收任務(wù)壓力較重，事務(wù)性工作較多，在思想政治學(xué)習、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等方面時間、精力投入不夠，抓得不緊，特別是“三個代表”重要思想、稅收相關(guān)法律、稅收信息化等方面知識有待提高，與稅收新形勢的要求有一定差距。我市多數(shù)稅務(wù)所駐地比較偏遠，生活條件比較艱苦，多數(shù)所長平常生活在所里，工作忙時甚至幾個星期不能回家?，F(xiàn)任所長大多數(shù)長期從事基層稅收工作，業(yè)務(wù)能力比較過硬，結(jié)合本地稅源實際，制定了不少切實可行的稅收征管辦法，如*市陽邑所的“四階段月工作法”、*礦區(qū)市場分局公開評稅等，圓滿完成了以組織收入為中心的各項稅收工作任務(wù)。他們黨性觀念強，能夠堅持原則、依法治稅，做到對上級負責、對同志負責、對納稅人負責；能站在為國聚財、維護國稅形象的高度，協(xié)調(diào)好與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和納稅人的關(guān)系，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。目前這批所長（副所長）年富力強，文化水平高，綜合素質(zhì)比較高。大學(xué)31人，占18%；大專95人，占52%；中專53人，占30%。35歲以下19人，占20%；45歲以下61人，占62%；46歲以上17人，占18%。全系統(tǒng)稅務(wù)所長基本情況：共有所長97名，其中男94人、女3人，平均年齡39歲。人事處組織專人深入到區(qū)縣局和基層稅務(wù)所，就新形勢下如何抓好稅務(wù)所長的教育、管理、監(jiān)督，進行了專題調(diào)研，共組織召開座談會20次，抽查稅務(wù)所28個。第四篇：基層稅務(wù)所長隊伍建設(shè)情況的調(diào)研嚴格教育管理 強化內(nèi)外監(jiān)督努力造就一支高素質(zhì)的稅務(wù)所長隊伍作為“兵頭將尾”的稅務(wù)所長，處于稅收戰(zhàn)線的前沿陣地，擔負著收好稅、帶好隊的繁重任務(wù)?？傊?，基層稅務(wù)干部隊伍建設(shè)需要內(nèi)外兼修，我們每一名干部始終要認識到自己是稅務(wù)大家庭中的一分子，始終做到自覺自律，維護稅務(wù)形象，而不是被動的靠外在力量約束，只有這樣我們的隊伍發(fā)展才會更快更具有活力。工資、獎金、福利待遇是職工關(guān)心的重要方面。想基層所想，努力為基層辦實事，通過加大對基層機關(guān)建設(shè)的軟硬件投入，努力改善基層辦公條件，使基層廣大干部職工從內(nèi)心感受到對基層機關(guān)的熱愛和留戀，提高他們對基層單位工作的滿意度和認知度，做到俯下身子，獻身基層，提升基層干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，打造出一流的基層干部隊伍，實現(xiàn)基層各項工作上水平。因此，結(jié)合當前的反瀆職侵權(quán)教育，我們?nèi)粘?yīng)加強對基層稅務(wù)干部的職業(yè)道德教育，努力做到為稅清廉，稅收執(zhí)法過程中嚴格按照稅收征管法要求，做到依法征稅、應(yīng)收盡收，不虛收、不惜收，努力實現(xiàn)稅款及時、足額入庫。加強基層干部職業(yè)道德教育。要按照崗責體系和規(guī)章制度對干部搞好考核工作，對干部的政治表現(xiàn)、思想作風、組織能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作作風、精神狀態(tài)、工作實績、身體狀況等情況進行全面的考核，并建立“干部考評檔案”。要落實述職報告和評議干部制度。（三）加強工作作風建設(shè)，提高工作效率健全獎懲機制，嚴格干部隊伍管理。真正針對干部的思想狀況來做思想政治工作，人有千種，各有所思，絕不會僅靠領(lǐng)導(dǎo)作幾個報告，講幾堂課，評幾個先進就能解決問題的，必須根據(jù)各人的具體情況，做深入細致的思想教育工作。而樹立典型正可以起到引路導(dǎo)航的作用，二者決不可偏廢?，F(xiàn)在社會進步了，人們的思想觀念活躍了，但一些傳統(tǒng)的思想教育方法仍然沒有過時。在抓思想政治工作的過程中，要注重抓好兩個結(jié)合。如果有條件，組織稅務(wù)干部到發(fā)達地區(qū)稅務(wù)部門進行參觀學(xué)習，這對拓寬干部視野，提升干部素質(zhì)都會產(chǎn)生積極作用。另一方面請進外面具有一定業(yè)務(wù)知識水平的專家、學(xué)者等來講座，不斷拓寬職工認知視野。因此，基層稅務(wù)部門要加強對職工干部的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的學(xué)習交流平臺。二、加強基層稅務(wù)干部隊伍建設(shè)的措施（一）加強學(xué)習培訓(xùn)，進一步提高干部綜合素質(zhì)基層稅務(wù)工作者只有隨著社會的進步不斷地更新自己的知識，加強對政治理論的學(xué)習，對國家法律、法規(guī)的學(xué)習，對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，對以計算機為主的網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習，并善于從知識的角度思考和分析問題，準確把握知識發(fā)展趨勢和潮流，明確自己應(yīng)該努力的方向，通過學(xué)習不斷地提高自己的能力，逐步適應(yīng)信息化工作模式下對自身的要求。不能針對基層工作條件較差，經(jīng)濟待遇較低的現(xiàn)狀，去改善基層干部職工的工作和生活條件，加大福利投入，提高生活水平。有效合理的激勵機制能夠最大限度地激發(fā)人員的責任心和進取心。這些問題不同程度制約著干部隊伍的建設(shè)，制約著稅收事業(yè)的深入發(fā)展。有的方法簡單、學(xué)習上應(yīng)付，基層少部分稅務(wù)干部在平時的政治、業(yè)務(wù)、技能學(xué)習方面不愿意參加，總認為這些學(xué)習與己無關(guān)緊要，自己已經(jīng)是西山的太陽，提拔無望，評優(yōu)沒資格，晉升無機會。表現(xiàn)在工作上則是：敷衍應(yīng)付，“不求無功，但求無過”。少數(shù)稅務(wù)干部政治素質(zhì)較低，宗旨意識淡化，理想信念動搖，缺乏大局觀念，缺乏事業(yè)心和責任感，干工作，想問題，考慮自身利益多，考慮納稅人和他人的利益少。有的雖然取得了文憑，但還不能將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；有的雖然業(yè)務(wù)素質(zhì)較強，但涉及信息化工作模式，就顯得力不從心。但是，由于稅收干部來源復(fù)雜，部分由軍轉(zhuǎn)干部、社會就業(yè)人員和大中專畢業(yè)生組成。二是文化層次、業(yè)務(wù)能力差異較明顯。一、基層稅務(wù)干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀一是干部教育不夠。加強基層稅務(wù)部門干部隊伍建設(shè)是促進稅收事業(yè)全面發(fā)展的迫切需要，是完成稅收任務(wù)的保證。第二篇：基層稅務(wù)干部隊伍建設(shè)淺談如何帶好隊收好稅這是擺在每個基層主管面前必須面對的和急需解決的首要問題，盡管說國稅部門改革工作進行得早．正著手打造一支政治素質(zhì)過得硬，業(yè)務(wù)精作風紀律優(yōu)良的干部隊伍，也只有這樣才能達到依法法稅有要求才能更好的做好執(zhí)法為民．但是如何調(diào)動稅務(wù)干部的積極性主動性創(chuàng)造性．如何增強稅務(wù)干部隊伍的凝聚力，提高干部隊伍的戰(zhàn)斗力，建立服務(wù)型學(xué)習型的國稅機關(guān)，是適應(yīng)新的歷史時期稅收事業(yè)發(fā)展的需要．一樹立正確的人生觀，不拘一格用人才．新的歷史時期稅務(wù)部門的改革基本成型，新的征管模式以建立完善．毛澤東同志說過＂組織路線確定發(fā)后，干部就是決定因素＂．在基層工作實際中如何突破用人觀念成為關(guān)鍵，這就必須突破原有陳舊的人思想和用人標準，要做到認人為賢，不搞論資源共享排隊，本著實際工作的需要在工作中對干部嚴格要求，不搞求全責備，看干部的長處，不拘于小節(jié)，看正確的一面不護短．著重看下部的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能，對于擁護改革遵紀守法的干部，把能干事和想干事的敢干事在納稅人心目中有較高公信度的干部放在重要的工作崗位上去．對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的干部把他們放到工作條件