淺論企業(yè)全員績效管理精選5篇-文庫吧資料
2024-11-05 00:26本頁面
【正文】 層管理者都認(rèn)為績效管理是人力資源部的事情，由人力資源部來做是天經(jīng)地義的。簡單表述為： 計劃、執(zhí)行、考核、反饋四個部分，這四個部分是一個整體，不能人為地把它們割裂開來?？冃Ч芾硎且粋€員工與管理者雙向溝通的動態(tài)過程。所謂評價的周期，就是指多長時間進(jìn)行一次評價，多數(shù)企業(yè)都是一年進(jìn)行一次評價，也有一些企業(yè)一個季度或者半年評價一次，還有一些企業(yè)一個月評價一次。由于所采用的指標(biāo)多為評價性的描述，不是行為性的描述，評價時多依賴評價者的主觀感覺，缺乏客觀性，而行為性的描述，則可以進(jìn)行客觀評價。誤區(qū)二： 績效指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性。績效考評是績效管理的核心問題，其實質(zhì)就是通過績效考評要解決什么問題，績效管理工作的管理目標(biāo)是什么。在最終的績效評價結(jié)果生效之前，企業(yè)主管還必須與下級就評價結(jié)果進(jìn)行溝通，一方面是為了使主管和員工對員工的績效達(dá)成情況形成共識，使員工接受績效評價結(jié)果； 另一方面也是為了幫助員工查找績效不佳的原因，通過績效改善計劃的制訂來幫助員工在下一績效周期進(jìn)一步改善自己的績效；同時這一過程也是幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計的一個重要過程。進(jìn)入第三階段，就需要對員工在過去一段時間里的工作成果以及工作行為進(jìn)行評價了。要注意三點：讓員工了解公司的戰(zhàn)略，讓員工參與績效計劃的設(shè)計，績效指標(biāo)應(yīng)該定量和定性相結(jié)合。當(dāng)每個部門都完成了自己的績效目標(biāo)時，企業(yè)的總體績效自然就會很好，在同等市場環(huán)境下的競爭中，企業(yè)也將會始終保持優(yōu)勢。如果按照績效管理的原則，各部門都應(yīng)制定自己的績效目標(biāo)。實現(xiàn)報酬反饋，也是在績效時間結(jié)束時進(jìn)行的?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng)，它應(yīng)該包括計劃績效、管理績效、評估績效和反饋績效四個環(huán)節(jié)?？冃Э荚u是對結(jié)果的評價，而績效管理是管理者管理水平提升的工具，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題中，提高自身素質(zhì)的同時，也提高了組織績效。將考核融入對事情的監(jiān)督與落實上來，重視每一個細(xì)節(jié)，落實每一個細(xì)節(jié)。要為績效考核創(chuàng)建一種環(huán)境和氛圍。通過改進(jìn)行動，將改進(jìn)方案落實到行動上。很多時候，我們的主要精力用于“尋找借口，并推卸責(zé)任”。因此除了必要的員工角色定位，確保事事有人做，人人有事做以外，還必須提出衡量個人努力程度的指標(biāo)，這樣才能使員工的努力更科學(xué)地量化出來，以有效激勵先進(jìn)者，鞭策落后者。因此，一旦某個指標(biāo)沒有達(dá)到，績效考核的“主要任務(wù)”就變成可推諉責(zé)任了。這個問題之所以有趣，是因為在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而老板、主管們卻總是找不到問題的癥結(jié)所在，最終就只能歸咎到中國人的通?。阂怀鍪虑椋蠹沂紫认氲降氖峭菩敦?zé)任，而不是去思考如何解決問題。第三種答案是：油瓶倒了無人扶?！娟P(guān)鍵詞】 績效管理由一個很經(jīng)典的問題“油瓶倒了該誰扶”引發(fā)出了很多種答案，第一種答案是：油瓶倒了我來扶，原因很簡單，即使不是自己的責(zé)任，也要先解決損失問題。我要時刻謹(jǐn)記黨的教誨，時刻以黨員的行為準(zhǔn)則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強自己，爭取得到更大的提高。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)恰恰印證了這一點。通過這次的學(xué)習(xí), 我不僅加深了對黨的基本知識的了解，也更加~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~明確了入黨動機(jī)，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價值觀的反映。通過學(xué)習(xí)，我深刻地體會到社會主義榮辱觀是構(gòu)建社會主義和諧社會一個帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將依法治國與以德治國有機(jī)結(jié)合起來，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)融為一體的我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。聽了幾位優(yōu)秀學(xué)生黨員的入黨經(jīng)歷，學(xué)到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。一個人在組織上的入黨一生只~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動。真正正確的入黨動機(jī)應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實現(xiàn)****而奮斗終生。其次，通過學(xué)習(xí)我進(jìn)一步端正了自己的入黨動機(jī)。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個代表”寫入了新的黨章。而工人階級之所以具有先進(jìn)性是因為它代表了先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，具有高度組織性、紀(jì)律性，賦予革命的堅定性、徹底性。中國***有它的階級性，人民性，先進(jìn)性。這對深刻理解中國***始終是一個最先進(jìn)的黨、最偉大的黨，始終是實踐“三個代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時俱進(jìn)、勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~范等等，以及正確選擇一個人的人生觀、價值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。敬愛的黨組織：經(jīng)過一段時期的初級黨校學(xué)習(xí)，我的心境自然澎湃而又亢奮。下面請XX老師宣布培訓(xùn)班學(xué)習(xí)紀(jì)律。所心，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源工作人員，在接下來的培訓(xùn)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)。就是要讓各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員在全員績效管理理論與實踐方面得到大幅度提升，從而促進(jìn)各單位的全員績效管理工作。從搜集的資料來看，各單位的全員績效管理工作開展情況不容樂觀。我們是非常不愿意發(fā)生這種情形的。同時，為了響應(yīng)國務(wù)院國資委的《全員業(yè)績考核情況核查計分辦法》，集團(tuán)公司將于近期出臺相應(yīng)制度。去年10月，國務(wù)院國資委出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見》，今年八月，國務(wù)院國資委又出臺了《中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況核查計分辦法
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