淺論企業(yè)全員績效管理精選5篇(已修改)
2025-10-31 00:26 本頁面
【正文】 第一篇：淺論企業(yè)全員績效管理淺論企業(yè)全員績效管理績效管理不僅是人力資源管理的重要內容，而且成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要助推手段。當然也就為成為考驗ＨＲ經理和組織各層級管理的重大難題之一。績效管理在國內也經歷了從舶來時的風光無限到“水土不服”遭遇“滑鐵盧”，再從失敗中崛起落地生根的發(fā)展歷程。隨著績效管理的落地及作用的不斷發(fā)揮，“升級版”全員績效管理也為越來越多的企業(yè)引入和應用。為了建立系統(tǒng)、科學、激勵性的全員績效管理體系，A公司印發(fā)了《A公司全員績效管理制度》，為各區(qū)域公司建立全員績效管理體系、實施全員績效管理，明確方向，提供了操作指導。本文結合本區(qū)域公司績效管理工作實踐，談談對全員績效管理的粗淺認識。一、全方位與績效目標設定績效目標是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準，以便客觀地討論、監(jiān)督、衡量績效。它由績效內容和績效標準構成，績效內容界定了被評估者的工作任務，由績效項目和績效指標構成；績效標準則是相應工作任務應達到的績效要求。由此可見，績效目標是績效管理的基礎，績效目標設定的好壞直接關系績效管理成功與否。A公司全員績效管理的“全方位”是指既包括對組織層面的績效管理，又包括對員工個人層面的績效管理，組織的績效目標是員工個人績效目標的出發(fā)點，員工個人績效目標服務組織績效目標?？冃繕巳绾卧O定呢？不管是組織績效目標還是員工個人績效目標，都是基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理重心的。因此，分解企業(yè)戰(zhàn)略和管理重心是設定績效目標的第一步。企業(yè)戰(zhàn)略和管理重心分解到各級組織，然后由組織分解到下屬機構，最后由機構分解到員工個人。從而避免注重“小圈子”而忽略公司“大盤子”、避重就輕等缺陷?？冃藴蕬槍μ釤挼目冃е笜烁鶕緫?zhàn)略目標、經營目標和公司所處的發(fā)展階段確定相適應難度，通俗地講“踮一踮腳能夠到”就是適宜，過高過低都會失去績效管理的意義?？偟貋碇v，績效目標設定要遵循“SMART”原則，服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備，能調動員工主動性、參與性與創(chuàng)造性，便于操作可落地。二、全過程與績效管理實施全員績效管理是績效的全過程管理與跟蹤，通過績效計劃、績效實施與輔導、績效評估與反饋、績效改進與結果運用等四個核心環(huán)節(jié)地有效推動，實現(xiàn)螺旋式上升的良性循環(huán)。在目前績效管理實踐中，四個環(huán)節(jié)都或多或少存在著不足或問題。首先，績效計劃環(huán)節(jié)缺乏充分雙向的溝通，被考核人對績效計劃認識不全面、不深刻，認為都上級強壓在自己身上的，未形成主動的績效承諾。試想一下，被考核人對目標、考核標準、改進計劃等都不認可，會很好地執(zhí)行和發(fā)揮主觀能動性嗎？其次，對基層員工的績效輔導處于“真空”，員工工作中發(fā)現(xiàn)和解決問題只能靠個人能力或“聽天由命”。絕大部分低績效的員工，不是不想取得好的績效，而是不知道怎么取得。再次，績效反饋要么根本沒有，要么不及時。在對下屬單位績效管理實施的跟蹤中發(fā)現(xiàn)，一些組織或部門對績效結果反饋“對上不對下”，即績效結果只向上級組織匯報，而不反饋給被考核人；一些組織對被考核的反饋嚴重滯后，在下一個考核周期快結束了，上個周期的結果還沒有反饋至被考核人。最后，結果應用局限于“獎優(yōu)罰劣”，忽略績效改進和員工發(fā)展。目前各組織和業(yè)務單位績效結果應用仍局限于發(fā)績效工資和獎金，而在員工晉升、培訓與開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展計劃等領域未得到有效應用。三、多方位與績效管理工具的選取全員績效管理的多方位，就是要求針對不同的評價目的、評價對象，選擇不同的績效管理工具或綜合運用幾種管理工具。常用的績效管理工具有平衡計分卡、關鍵績效指標（KPI）、目標管理（MBO）、360176?？己朔?、關鍵事件清單法、工作日志法、溝通法等，究竟應該如何選擇呢？對于組織層面的績效不僅要重視經濟效益，而且還要關注重點業(yè)務計劃、管理目標等的實現(xiàn)，因此宜綜合應用平衡計分卡和目標管理等工具。對于組織領導班子和中高層管理人員則適宜應用關鍵績效指標（KPI）、目標管理（MBO）、360176?？己朔ǖ裙ぞ?，基層人員更適宜采用關鍵績效指標（KPI）、關鍵事件清單法等績效管理工具。四、可執(zhí)行與績效管理體系的落地可執(zhí)行就是要求績效管理體系切實可行，能夠“落地生根”。要實現(xiàn)績效管理體系的落地，既要保證績效管理體系本身的合理性、可操作性和可接受性，又要在績效管理實踐中注重績效文化和理念的培育、重視績效實施過程的管控、保證充分和有效的溝通、重視和合理運用績效結果、實現(xiàn)績效運行的信息化和不斷創(chuàng)新績效管理模式。第二篇：全員績效管理培訓班開班全員績效管理培訓班開班主持詞各位領導、同志們，大家早上好：XX公司全員績效管理培訓班今天開班了。首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎XXX老師和XXX老師的到來（稍停）。XXX老師是XX大學管理案例研究中心主任助理，XX管理學院工商管理博士后研究員，中國首屆公共組織與人力資源管理博士，XX管理顧問公司首席顧問。分別于中國人民大學和北京大學獲得人力資源管理博士學位和工商管理碩士學位，通過美國全面報酬管理學會“國際人力資源管理”（IMHR）資格認證，是中國管理研究國際學會(IACMR)會員，清華大學、中國人民大學等高?？偛冒?、MBA班人力資源管理的主講老師。主要研究領域包括：戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理、人力資源管理戰(zhàn)略、高績效領導力。曾咨詢和培訓過的部分企業(yè)有：XX集團、XX集團、XX集團等。是著名的人力資源管理專家。XX老師，是XX培訓機構的老師，負責我們這個培訓班的管理。去年10月，國務院國資委出臺了《關于進一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導意見》，今年八月，國務院國資委又出臺了《中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況核查計分辦法》。按照國資委全員績效考核工作的指導
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1