【正文】 企業(yè)融資的信用擔保體系。進一步完善和細化支持中小企業(yè)的信貸管理制度，建立適應中小企業(yè)特點的信用評估、授信以及貸款審批制度。在當前嚴峻的經濟形勢面前，中小企業(yè)應該拋棄傳統(tǒng)保守的思想觀念，把企業(yè)的現(xiàn)實生存和未來發(fā)展放在首要位置，通過優(yōu)勢互補、強弱互補、強強聯(lián)合等方式，在解決融資困難的同時，最大限度地實現(xiàn)管理、技術、市場、人才、信息、物流等資源共享和優(yōu)化配置，增強中小企業(yè)的競爭能力和抗風險能力。產品有市場、擁有知名品牌的中小企業(yè)，融資環(huán)境比較寬松，如心連心集團有限公司，作為一家民營中型企業(yè)，效益好、品牌知名度高、資信狀況良好、經營管理規(guī)范，成為銀行追逐的優(yōu)質客戶。調查結果顯示，服務業(yè)企業(yè)最希望獲得的融資途徑排在第一位的是私人資本的投入；三要樹立誠實信用的意識，盡力建立與金融機構的長期信任關系。：（1）作為企業(yè)，不斷提高自身素質，增強企業(yè)的競爭力。中小企業(yè)融資難是客觀存在的事實，是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，解決中小企業(yè)融資難的問題，為各級和各界人士所普遍關注。大多數(shù)的社會資源通過管理部門的引導都流向了大企業(yè)，金融機構的貸款也大多貸給了大企業(yè)。管理部門的職能是通過制定經濟政策、法規(guī)，來規(guī)范、管理市場的行為，優(yōu)化市場結構，促進經濟的可持續(xù)發(fā)展。而且中小企業(yè)財務制度不健全，財務信息不透明，財務報表不規(guī)范，增加了銀行貸款的風險和審查成本。然而，披露這些有關企業(yè)經營管理方面的信息，將會給中小企業(yè)自身帶來很大的經營風險，因此中小企業(yè)很不情愿披露企業(yè)經營管理信息。（2）中小企業(yè)和金融機構信息不對稱中小企業(yè)披露的信息不符合金融機構的要求，這也是造成它們融資困難的重要原因。這種家族式的管理模式不利于引進優(yōu)秀的管理人才，同時也影響了經營決策的科學性，而且這種管理模式還會降低企業(yè)的信用水平，增加企業(yè)的經營風險。（1）管理不規(guī)范不少中小企業(yè)仍然是家族企業(yè)模式，缺乏高素質的管理人才，沒有一套科學的、制度化的管理體制。許多學者認為我國中小企業(yè)融資難現(xiàn)象比其他國家嚴重，除了信息不對稱外，顯然有與國情密切相關的因素(資本市場、治理結構、融資效率等)存在。再者中小企業(yè)很難從銀行獲得長期資金需求，不得不采取短期貸款多次周轉的方法，這就使得企業(yè)的貸款成本大幅上升。民間融資主要包括民間借貸、集資、互助會和農村合作基金會。 企業(yè)的融資成本中小企業(yè)融資成本過高。但銀行“親大遠小’，傾向突出，大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模小，信用等級達到AA級以上的企業(yè)很少，商業(yè)銀行為了資金安全往往集中力量抓大客戶而不愿向中小企業(yè)放貸。 企業(yè)的“性價比”大多數(shù)中小企業(yè)難以從銀行獲得貸款，企業(yè)的“性價比”過高。對絕大多數(shù)微小型企業(yè)來說，融資門檻太高。目前，從外部融資來看，銀行貸款仍是我國中小企1業(yè)融資的主要渠道，而中小企業(yè)從證券市場上進行直接融資非常困難。 融資途徑的匱乏中小企業(yè)融資途徑十分匱乏。因此，如何為中小企業(yè)提供更好的金融支持，愈來愈引起各界的高度重視改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展，并且已成為我國經濟和社會發(fā)展的重要推動力，發(fā)揮著不可替代的作用。與此同時，卻有不少中小企業(yè)成立不久就沒落了，也有一些中小企業(yè)雖然一時金榜題名，但并未擺脫曇花一現(xiàn)的殘酷競爭；還有為數(shù)不少的中小企業(yè)在市場競爭的夾縫中慘淡運行。從總體上分析，中小企業(yè)在我國還是企業(yè)中的弱勢力量，在市場經濟飛速發(fā)展的浪潮中，少數(shù)中小企業(yè)抓住機遇，敢于挑戰(zhàn)，超過了初創(chuàng)事情的艱難險阻，實現(xiàn)了突破的發(fā)展，躍升為大型企業(yè)。中小企業(yè)已經日益成為我國經濟發(fā)展的一支主力軍。我國中小企業(yè)正在進入發(fā)展的黃金階段。關鍵詞：中小企業(yè)；融資難；原因；對策前言“十七大”以后，我國政府提出的以公有制為中心、多種所有制經濟協(xié)調發(fā)展的基本國策，為中小企業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。但是，隨著我國中小企業(yè)的發(fā)展，諸多問題也逐漸暴露出來，特別是中小企業(yè)融資困難的問題，已成為阻礙我國中小企業(yè)發(fā)展的絆腳石。參考文獻:[1][M].中國人民大學出版社，1997(3)：34～36[2][M].復旦大學出版社，2005(4)：24～27[3][J].企業(yè)管理與改革，2007(9)：83～84[4][J].職業(yè)技術教育，2007(6)：50～55[5][J].培訓廣角，2007(9)：72～78[6][J].商場現(xiàn)代化，2007(11)：322～324[7][J].商場現(xiàn)代化，2005(6)：131～135責任編輯：白玲第四篇：我國中小企業(yè)融資難淺析中小企業(yè)融資難問題淺析會計0803班魏奕飛0202080330摘要：中小企業(yè)“融資難”是當前我國市場經濟發(fā)展過程中面臨的一個“瓶頸”問題。從一定程度上，對員工培訓的評估可以從側面反映出培訓工作的效果，進而可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)培訓過程中存在的問題和缺陷，以改進下一步的培訓工作。對接受培訓的員工的評估反饋的關鍵2應落在技術水平、知識能力以及培訓后員工工作行為是否改變。5．建立科學的培訓評估體系。由于培訓方式的不斷變化和發(fā)展，每一種培訓方法都有自己的特點和適用場景，在實際的培訓過程中，企業(yè)要改變單一的課堂教學模式，可以多采用現(xiàn)場教學、討論式、案例分析、實際動手操作等方式。4．采用有效的培訓方法以提高培訓的靈活性[7]。企業(yè)員工培訓是一項系統(tǒng)性、長期性的工作，員工每隔一定的時間就應該接受培訓。3．制定有效的培訓計劃。其中，5萬人以上的特大型企業(yè)和1000至9999人的中型企業(yè)在培訓費用方面有所下降，而小型企業(yè)的員工培訓費用則有所增加。例如，在美國的企業(yè)，用于員工培訓項目的經費支出呈逐年上升的趨勢。在發(fā)達國家，企業(yè)一般非常重視員工的培訓。2．中小企業(yè)應加強培訓經費的投入。一般來說，發(fā)達國家很重視企業(yè)員工培訓，他們從戰(zhàn)略高度將員工培訓看作是有益于地區(qū)、有益于經濟社會發(fā)展的非單一的企業(yè)行為，并且建立培訓基金，對實施員工培訓的企業(yè)給予扶持與激勵。企業(yè)要提高競爭力，一個有效的途徑就是進行員工培訓，提高員工素質。三、解決中小企業(yè)員工培訓問題的建議作為人力資源管理的一項重要內容，員工培訓對企業(yè)當前尤其是長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。主要是因為公司屬于成長中企業(yè)，財力并不雄厚，用于培訓的資金更是有限。沒有培訓制度，公司內自然無法形成倡導員工培訓的企業(yè)文化，無法建立有效的培訓激勵機制來調動員工接受培訓的積極性，最終的結果就是已開展的培訓流于形式。因此，公司形成一種“入職培訓足以支撐企業(yè)的正常運轉”的觀念[6]?？蓺w納如下：一是領導對培訓重視不夠。3．公司員工培訓存在的問題。這在很大程度上加強了公司內部員工之間的交流，節(jié)約了公司的人力資源投資成本。新員工剛進公司時，人力資源部會組織簡單的培訓，請總經理及所在部門的領導介紹公司的發(fā)展狀況和一系列應遵守的規(guī)章制度。2008年5月，公司獲“2008廈門市成長型中小企業(yè)”的稱號。在國內市場，公司產品銷售及售后網絡遍及全國各大中型城市，銷售網絡不斷擴張，為廣大消費者1摘自：中國商貿，2009(11)：51～52收稿日期：20100112作者簡介：盧靜，陜西延長石油有限責任公司。[1]二、我國中小企業(yè)員工培訓體系研究——以廈門某公司為例1．廈門某公司簡介。我國許多中小企業(yè)不太重視對培訓效果進行評估和反饋，檢驗僅僅限于培訓過程，這就造成了實際工作與培訓的脫節(jié)。4．培訓效果缺乏有效的考核機制[3]。我國的中小企業(yè)在進行員工培訓時，培訓方法比較單調，往往傾向于課堂教學。如果經常只注重短期的收益，肯定不利于員工的自身發(fā)展，更不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為了提高企業(yè)的生產效率，提高員工的工作技能，企業(yè)往往開展的是針對一線操作人員的崗位技能培訓。2．培訓內容單一。此外，由于員工一般不參與培訓計劃的設計，導致員工的積極性降低。培訓作為人力資源開發(fā)的一項重要組成部分，必須有系統(tǒng)性和計劃性。同時，%的人表示他們所在公司幾乎不給員工提供培訓費用。但是中小企業(yè)對員工的培訓卻嚴重不足。本文通過分析我國中小企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀，并以某公司內部培訓為例進行簡要分析，進而提出改進企業(yè)員工培訓的對策和建議。總之，現(xiàn)階段我國企業(yè)的營銷渠道構建處于一個發(fā)展建設的關鍵時期，應該從整體上把握好其可操作性，企業(yè)營銷渠道的建設受到市場因素、環(huán)境因素等諸多因素的制約，所以要在宏觀上進行整體規(guī)劃，使其建設適應我國市場經濟體制的發(fā)展，創(chuàng)造更多的市場價值。（4）營銷渠道的革命———電子商務的興起。而大多數(shù)中小企業(yè)產品較單一，資金基礎薄弱，對于渠道經營資金成本占用比重大的產品無法有效、較好地營銷，如果企業(yè)把營銷渠道的主導地位轉移給中間商，產品營銷的主要任務交給實力較強、信譽度較高的中間商代理負責，可以通過其實力提升自己的品牌，同時企業(yè)也可以將重心轉移到產品的質量和新技術的研發(fā)上來，將資金投入到生產領域，從而使企業(yè)從自身提高經濟實力。這樣對生產者來說，提高了市場覆蓋率，降低了渠道成本，同時也能夠獲取更大的利潤價值，何樂而不為？（3）中小企業(yè)營銷渠道的新選擇———中間商為主導的渠道模式構建。多極型市場營銷渠道指的是企業(yè)建立兩條或者更多的分銷渠道來獲取更多消費者市場信息，而傳統(tǒng)的生產者只通過一條渠道來銷售產品，營銷渠道屬于單極化。這樣，通過協(xié)同合作，生產者與中間商雙方共同提高市場營銷網絡的運作效率，減少其中的復雜運作環(huán)節(jié)，獲得更大的利潤。垂直型市場營銷渠道是實現(xiàn)專業(yè)化管理和集中控制的網絡構造，其中有一個渠道成員擁有其他成員的所有權，大多數(shù)是生產者占主導地位。因此，我國企業(yè)為了適應營銷渠道的發(fā)展趨勢遵循以下原則，從而更好地把握其發(fā)展方向?，F(xiàn)代企業(yè)營銷渠道模式的選擇與構建。與傳統(tǒng)渠道方式相比，電子商務具有營銷效率高、費用低等特點，也能夠使營銷市場無限化，營銷方式具有多樣性、開放性。（5）電子營銷渠道成為渠道營銷的創(chuàng)新方式。隨著人民生活水平的日益提高，購買力的增強促使零售企業(yè)規(guī)模日益擴大，其競爭實力也逐漸提高。隨著中間批發(fā)商與零售商的分工界限的淡化，縮短渠道成為可能，但是對于批發(fā)商來說，地位逐漸下降，其經營方式與零售商趨近相似。目前，廠商為了其產品能夠更好地打入并深入拓寬市場，積極創(chuàng)造營銷條件，也希望能夠掌握更豐富的市場信息，以便廠商及時了解顧客的需求，這就需要廠商與消費者直接溝通。這樣大家都以渠道系統(tǒng)的利益最大化為目標，聯(lián)合在一起營銷，將會提高其經濟效益，提升行業(yè)地位，也是今后渠道發(fā)展的重要方向。隨著市場環(huán)境的變化，要想適應其發(fā)展，使渠道能夠高效運作，提高各自的經濟效益，就必須加強成員之間的協(xié)調統(tǒng)一，促進垂直營銷渠道模式的發(fā)展。傳統(tǒng)營銷渠道系統(tǒng)中，渠道成員之間都是以各自的利益為出發(fā)點，獨立完成各自的職能。而中間商經營產品種類繁多，很難針對某個企業(yè)的產品進行推薦宣傳，客戶對產品的評價信息也不能及時反饋，所以有些企業(yè)為了彌補這一缺陷，就承擔起了產品分銷的工作。（1）直接營銷渠道的重要性日益加強。這一市場渠道存在嚴重缺陷，其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機構的層次較多，這將直接影響消費者的權益，為了改變其模式，使廠家與消費者更直接、更便捷地交流溝通，采用“零級渠道”、“一級渠道”模式，從而使廠商的業(yè)務及市場開拓面較寬，深入了解用戶需求，更好把握整體渠道市場格局和動態(tài)。企業(yè)營銷渠道的發(fā)展趨勢。但是隨著市場環(huán)境的日益變化，傳統(tǒng)的渠道模式已經不能適應新形勢的需要，企業(yè)需要根據自身的發(fā)展狀況，以及行業(yè)市場的激烈競爭來不斷調整渠道模式，以使企業(yè)的銷售量持續(xù)增長，促進企業(yè)快速發(fā)展。在現(xiàn)代社會市場經濟制度下，企業(yè)大多采用渠道營銷作為主要營銷模式。[關鍵詞]市場營銷；渠道模式；企業(yè)。缺少企業(yè)文化支撐的培訓是沒有方向的培訓，違背企業(yè)文化規(guī)范的培訓是誤入歧途的培訓，有效的培訓必須以建立良好的企業(yè)文化為前提。在當今復雜多樣和市場細分化的經營環(huán)境中，中小企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存和發(fā)展，必須建立起具有高度適應性的企業(yè)文化。效果轉化應從塑造氖圍、高層支持、給予運用所學技能的機會等方面考慮，并且受訓者的上級應從任務提示、反饋結果、不斷強化等方面對培訓成果轉化進行監(jiān)測。有數(shù)據表明，國內大多數(shù)企業(yè)的培訓只產生1O％～