【正文】 分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并針對存在的問題，采取措施及時解決。，并制定出限期達(dá)標(biāo)的決議。安全礦長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核評級辦法?！耙煌ㄈ馈卑踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，組織推廣先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高礦井“一通三防”管理水平?！傲笙到y(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。，隨時掌握排放瓦斯、巷道貫通、盲巷處理、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、防突管理及防止自然發(fā)火等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，進(jìn)行處理。總工程師安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全基礎(chǔ)工作的思想觀念。，制定分管范圍的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并督促實施。，定期組織開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)自檢，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分定級，對影響礦井整體形象的重大問題要及時安排施工力量，加以解決，確保礦井和分管范圍內(nèi)達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)?！皟商靡簧帷卑踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。，充分發(fā)揮安全網(wǎng)員的能動性，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排憂解難。、書記搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力宣傳在達(dá)標(biāo)方面涌現(xiàn)出的英雄人物及好人好事。工會主席安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)、路線、政策，維護(hù)職工合法權(quán)益。，了解掌握干部職工的思想動態(tài)，做好職工的思想穩(wěn)定工作，促進(jìn)干部職工全身心投入安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。、大力開展安全安全質(zhì)量宣傳工作，對涌出的先進(jìn)個人、先進(jìn)區(qū)隊和事跡報道，提高礦井安全安全質(zhì)量工作的氛圍。認(rèn)真組織安排、布署、督查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。，為全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。，促進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基礎(chǔ)。、驗收、評比工作，充分發(fā)揮全礦職工的能動性，全面提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。，確保資金投入到位。（三）崗位人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé) 礦長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面責(zé)任。專業(yè)組成員：是具體執(zhí)行者、現(xiàn)場指揮者；是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織完成本單位的達(dá)標(biāo)工作。專業(yè)組長：具體負(fù)責(zé)分管所屬專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是本專業(yè)的第一責(zé)任人，對本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作具體安排布置，督促、驗收等。辦公室設(shè)在調(diào)度所，葛立東任辦公室主任，具體人員負(fù)責(zé)日常工作。職業(yè)衛(wèi)生組日常工作由陳鐘負(fù)責(zé)。地面設(shè)施組辦公室設(shè)在安監(jiān)處，楊杰兼任辦公室主任，郝光負(fù)責(zé)日常工作。 組長：鄒軍 副組長：葛立東成員：調(diào)度所管理人員。 組長：張禮發(fā) 副組長：楊杰成員：安監(jiān)處三科一室負(fù)責(zé)人及全礦各單位行政負(fù)責(zé)人。 組長：鄒軍 副組長：洪荒成員：生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)組負(fù)責(zé)人。4.“一通三防”組 組長：鄒軍副組長：張朝舉成員：通防科、瓦斯辦、鉆探區(qū)等單位行政負(fù)責(zé)人。 組長：傅陽全副組長：陳輝成員：機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、產(chǎn)品質(zhì)量部、設(shè)備材料管理部、矸石電廠、瓦斯電廠等單位行政負(fù)責(zé)人。組長：張言語 副組長：掘進(jìn)副總成員：掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)和修護(hù)區(qū)等單位行政負(fù)責(zé)人。（一）各專業(yè)組具體分工如下： 組長：郭莊 副組長：采煤副總成員：采煤一區(qū)、采煤二區(qū)和機(jī)電安裝部等單位行政負(fù)責(zé)人。第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為切實做好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新臺階，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)的目的，特制定《祁東煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。排架搭設(shè)、拆除嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行，規(guī)范施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置排架各項安全措施（通道、梯道、作業(yè)平臺、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、踢腳板等），規(guī)范個人安全防護(hù)（安全帶∕繩，防滑鞋等）。推行排架標(biāo)準(zhǔn)化。拌和系統(tǒng)實行工廠式管理。強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，在EL1777m平臺及EL885m平臺拌和廠班建立組活動陣地，推行干部對口班組管理制度，實施班前技術(shù)交底會和班后技術(shù)對標(biāo)會，認(rèn)真開展“班前五分鐘”、“危險預(yù)知活動”。（四）確保三個符合性文件的符合性：法規(guī)和考評標(biāo)準(zhǔn)的要求，安全管理制度上要寫到；實施的符合性：法規(guī)和制度要求的，工作中要做到；效果的符合性：在工作中付諸實施的，要達(dá)到預(yù)期效果。要與實施“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料。要與深入貫徹安全法律法規(guī)相結(jié)合，依法規(guī)范企業(yè)和個人安全生產(chǎn)行為。要針對施工現(xiàn)場各管理要素，制定嚴(yán)格的日常工作程序，使每道工序，每項流程，環(huán)環(huán)相扣，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求落實到每個環(huán)節(jié)，每個過程，每個現(xiàn)場。創(chuàng)新管理流程，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理程序化。（二）加大工作力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實推進(jìn)廣泛發(fā)動，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作營造良好的氛圍。復(fù)審?fù)ㄟ^后，請錦屏建設(shè)管理局組織對我部進(jìn)行評審定級。（三）考核總結(jié)階段（9月16日10月30日）：我部自評階段（9月16日10月15日）：在9月20日左右，我項目部根據(jù)我部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評審規(guī)定對我部前期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行自評，通過自評找出我部在哪些安全管理環(huán)節(jié)、單元項目、施工現(xiàn)場、作業(yè)管理等方面未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并依照國家、行業(yè)、上級及項目部有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，爭取在10月15日前完成不符合項的整改。實施階段（8月15日9月15日）：《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》審批后，項目部將實施細(xì)則發(fā)各責(zé)任單位。落實責(zé)任，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則階段（8月9日8月15日）：明確主管部門、責(zé)任實施部門、監(jiān)督檢驗部門，并明確各部門職責(zé)。六、工作階段（一）準(zhǔn)備階段（8月1日8月5日）： 對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及方案進(jìn)行宣貫與培訓(xùn)，包括管理者、推行標(biāo)準(zhǔn)化的骨干人員及全員培訓(xùn)，確保全員積極參與。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)區(qū)域布置、作業(yè)環(huán)境照明、作業(yè)環(huán)境維護(hù)等作業(yè)環(huán)境布置；倉庫；油庫；炸藥倉庫；危險化學(xué)品使用和貯存場所）。針對事故多發(fā)作業(yè)、危險作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)、“三新”作業(yè)等制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。（三）設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定完善的設(shè)備購買、管理、使用、檢驗、維護(hù)等方面的制度；制定設(shè)備檢查制定（標(biāo)準(zhǔn)的檢查表格）；建立規(guī)范的日常保養(yǎng)記錄；定期檢查并規(guī)范記錄等。現(xiàn)場的施工機(jī)具、安全通道、建筑物標(biāo)志等嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化（職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；勞動防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化）；現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。（二）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)拌和系統(tǒng)實行工廠式管理：現(xiàn)場整體布局嚴(yán)格按照設(shè)計要求，道路硬化、各類管線布置、臨建設(shè)施、安全標(biāo)牌、建筑物標(biāo)示牌、材料堆放、文明施工維護(hù)、交接班管理等嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。全員的職業(yè)健康管理（機(jī)構(gòu)、制度等健全）；協(xié)作單位管理標(biāo)準(zhǔn)化（資質(zhì)評審、登記造冊制定、農(nóng)民工職業(yè)健康管理、工資發(fā)放監(jiān)督）。結(jié)合錦屏建設(shè)管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案》中關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的有關(guān)要求，結(jié)合我部的實際情況，確定我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容：（一）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：環(huán)境管理與職業(yè)健康安全系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、運(yùn)行、健全；安全、環(huán)境組織機(jī)構(gòu)的健全，安全管理人員合理配置（安全管理網(wǎng)絡(luò)圖掛牌）；各項安全管理制度、規(guī)定健全（安全管理辦法、獎懲、考核、信息管理、檢查、教育、專項安全管理制度等）；安全、環(huán)保及文明施工責(zé)任制嚴(yán)格落實，橫向到邊，縱向到底；各崗位職責(zé)明確。五、主要內(nèi)容安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會辦公室設(shè)在項目部安全環(huán)境監(jiān)察部，主任由胡應(yīng)洪擔(dān)任，副主任由汪傳維、陳克丹、王進(jìn)、薛洪波、陳永華、黃高、王斌擔(dān)任，成員包括項目部各部室員工。到2008年10月底實現(xiàn)我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級施工單位的目標(biāo)。二、試點范圍我部本次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的范圍主要以拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域為主，涉及我部安全管理、安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、設(shè)備管理、工程項目管理、施工隊伍管理等各方面的內(nèi)容。第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案葛洲壩錦屏一級大壩右岸工程項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案為貫徹落實《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》，實現(xiàn)2008年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，實現(xiàn)錦屏一級水電站大壩右岸工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促使項目部建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動我部安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序發(fā)展，根據(jù)錦屏管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案》等相關(guān)文件要求，結(jié)合我部實際，特制定本方案。以后的打算從四月起，我礦將采取對調(diào)互檢的方式進(jìn)行測評，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰簽字”的原則，堅決杜絕人情分，真正把測評工作搞實、抓嚴(yán)，做細(xì)，努力把鴻福煤礦建設(shè)成本質(zhì)安全型礦井。每次測評后發(fā)現(xiàn)的問題都嚴(yán)格按照“三定五落實”限期整改，對不能按時完成整改或整改不徹底的責(zé)任人，按獎罰規(guī)定對其進(jìn)行處罰。太原局2014年第四季度測評查出的問題有10條問題在整改中，其余已全部整改完畢。我礦根據(jù)《太原煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實測評細(xì)則》文件精神，每月組織進(jìn)行3次自測評。修訂完善了測評工作管理制度及獎罰規(guī)定，從12個專業(yè)進(jìn)行每旬一次的測評工作評比，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，增加煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任測評工作的責(zé)任心，增強(qiáng)各工作人員的積極性?，F(xiàn)將2015年來我礦開展此項工作情況匯報如下：（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，我礦始終把測評工作當(dāng)作礦井主要工作來抓。嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，并落實到位，進(jìn)一步加強(qiáng)“手指口述”執(zhí)行力度，嚴(yán)格的對“三個一”進(jìn)行了開展。地測防治水專業(yè)及時收集礦井生產(chǎn)過程中揭露的地質(zhì)變化、涌水情況，并繪制了各種圖