【正文】 社會的關(guān)系一直是國內(nèi)外理論界研究的熱點(diǎn)。沒有政府行為，社區(qū)管理就不能成為有計劃、有目的的活動，無力實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社區(qū)變遷、推動社會進(jìn)步的目標(biāo)?！皩殑︿h自磨礪出，梅花香自苦寒來“，近幾年來我校取得的各項(xiàng)榮譽(yù)，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的關(guān)心與支持，更離不開廣大師生的辛勤努力，我們決不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，戒驕戒躁，乘勝前進(jìn)，力爭再創(chuàng)新的輝煌。樓前綠地植物造景，體現(xiàn)“陽光、雨露、理想、追求”的綠化主題。七、校園文化建設(shè)學(xué)校十分注重校園文化建設(shè)，投入大量經(jīng)費(fèi)，綠化美化校園，改善辦學(xué)條件，近幾年來，學(xué)校投入綠化的資金五萬余元，美化、亮化資金三萬余元，營造出“校園即花園樂園”的良好氛圍。強(qiáng)化對教職工的考核力度，科學(xué)構(gòu)建“多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，構(gòu)建公平、公正的考核制度和方式，進(jìn)一步提高學(xué)校人、事、物的管理效益。嚴(yán)禁教師搞有償家教，嚴(yán)禁舉辦各類輔導(dǎo)班，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。七、教師隊(duì)伍近年來，我校嚴(yán)格按照《教師職業(yè)道德規(guī)范》來加強(qiáng)師德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)教師十條禁令》，規(guī)范教師行為。近年來，由于我校制度具體措施到位，未發(fā)生一起安全責(zé)任事件，從而保證了我校的各項(xiàng)工作正常開展。認(rèn)真做好安全教育工作，上好每節(jié)安全課，做好突發(fā)事件的演練，提高學(xué)生安全自救能力。六、安全管理我校為進(jìn)一步提高保障水平，切實(shí)做好“平安先行學(xué)?！眲?chuàng)建工作。有計劃、有組織地開展形式多樣的教育活動。在學(xué)校內(nèi)積極開展有意義的讀書活動，鼓勵廣大師生多讀書、讀好書。學(xué)校十分重視課堂教學(xué)管理，制定嚴(yán)格的教學(xué)管理制度，對“備、講、批、輔”等做出具體要求，鼓勵中青年教師，積極參與教研活動。學(xué)生作息時間符合上級規(guī)定要求，雙休日和其他法定節(jié)假日沒有組織學(xué)生集體補(bǔ)課和上新課現(xiàn)象。嚴(yán)格按照新課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊各門課程，認(rèn)真執(zhí)行課程計劃，不隨意增減課程和課時，不擠占體育課，藝術(shù)課，團(tuán)隊(duì)活動和綜合實(shí)踐活動時間，開展陽光體育活動，確保學(xué)生每天體育鍛煉1小時。二、教育教學(xué)管理學(xué)校堅(jiān)持以“教改求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的辦學(xué)宗旨，以“德育為首，育人為本”的辦學(xué)理念。成長中的學(xué)生，要懂得感恩是一種生活態(tài)度，是一種美德，不懂得為別人的難處考慮的人是自私的，沒有一個人能離開別人的關(guān)心和幫助而成功。五、感恩教育“感恩”是中華民族的傳統(tǒng)美德，“滴水之恩，涌泉相報”“誰言寸草心，報得三春暉”，這是祖先為我們留下的教誨。對學(xué)生進(jìn)行文明禮貌教育，法制教育。每期進(jìn)行一次師德考評會，具體方法是召開學(xué)生家長，學(xué)生代表參加的對教師評議活動。（一）德育工作我校十分重視在師生的德育教育，近年來，我校先后開展了“以法執(zhí)教，以德立教”專項(xiàng)教育活動，及“強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范教學(xué)行為”的專項(xiàng)教育活動，教師素質(zhì)得到提高。有多名學(xué)生在縣書畫比賽中獲獎，在讀書活動中獲獎。三、強(qiáng)化素質(zhì)教育，走特色強(qiáng)校之風(fēng)。要經(jīng)常分析問題，針對實(shí)際問題采取應(yīng)變措施。使學(xué)校工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使得人服其制，人盡其才，財盡其用，物盡其效，使得有限的教育資源發(fā)揮最大限度的作用。為了進(jìn)一步提高管理實(shí)效，按照“目標(biāo)導(dǎo)向，分層管理，整體推進(jìn)，全面達(dá)標(biāo)”的管理模式，以分層管理、分層考核、分層包干為主要形式，保障學(xué)校管理上下暢通，落到實(shí)處。學(xué)校是一個多方面、多層次的體系，要使之科學(xué)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于管理。在教學(xué)工作中，學(xué)校、教師、學(xué)生大膽探索、勇于創(chuàng)新，使學(xué)校的各方面工作取得了可喜成績，教育質(zhì)量近幾年來一直名列我鎮(zhèn)第一名，我校不斷完善學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，重視教師隊(duì)伍建設(shè)，教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，師德師風(fēng)良好，學(xué)生積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，學(xué)校各項(xiàng)工作取得了驕人的成績。我校加大辦學(xué)投入，突出課程改革，規(guī)范教學(xué)管理，改進(jìn)評價體系，完善教學(xué)設(shè)施，努力提升全體師生的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力推廣“永威教學(xué)模式”并取得了一定成效。近年來，我校始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以改革求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的辦學(xué)宗旨，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)繼續(xù)全面實(shí)施素質(zhì)教育。第四篇：創(chuàng)新管理模式[范文]敬業(yè)奉獻(xiàn)，探索創(chuàng)新創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭的動力。三、意見及建議認(rèn)真開展網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作。二是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。一是綜合考評排名制度。對一般性工作：網(wǎng)格管理員現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作：網(wǎng)格管理員現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處，處理結(jié)果報街道相關(guān)科室，反饋服務(wù)管理對象；突發(fā)性工作：網(wǎng)格管理員立即上報，區(qū)街相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格管理員現(xiàn)場跟蹤，迅速處理突發(fā)事件，形成快速反應(yīng)機(jī)制；審批性工作：網(wǎng)格管理員掌握信息，社區(qū)受理界定，街道審核，區(qū)相關(guān)部門審批，同時實(shí)行區(qū)、街、居三級公示。設(shè)網(wǎng)格警員1名，由各派出所干警組成，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)規(guī)范工作流程。這樣既解決了各個部門要求在社區(qū)分口、多頭設(shè)臵協(xié)管員的難題、又有效的節(jié)約了管理成本，提高了工作效率。（三）配備網(wǎng)格人員整合街道和有關(guān)部門工作力量，統(tǒng)一在每個網(wǎng)格配備網(wǎng)格責(zé)任人（黨支部書記）、網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格警員，同時整合網(wǎng)格內(nèi)院長、樓棟長、居民代表等共同參與網(wǎng)格管理，形成街道辦事處、社區(qū)、網(wǎng)格管理員以及網(wǎng)格內(nèi)各種社會力量相互聯(lián)系、良性互動的局面，從而提升社區(qū)的精細(xì)化管理水平，提高社會綜合管理與執(zhí)法的能力。四是社會保障功能：為社區(qū)居民尤其是弱勢群體提供社會救助，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會；五是便民服務(wù)功能：社區(qū)居民能夠就近、及時、便捷地獲得多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)。二是處臵快速功能：對網(wǎng)格內(nèi)事件的快速調(diào)解、執(zhí)法和處臵。自今年5月中旬起，東大辦事處組織機(jī)關(guān)全體人員和社區(qū)工作人員80余人，用一個多月時間，把轄區(qū)內(nèi)4個社區(qū)劃分為16個工作網(wǎng)格，對每個網(wǎng)格內(nèi)的基本情況開展了一次全面的排查摸底，對每個網(wǎng)格的管轄面積、小區(qū)樓院（自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)、庭院）、居住人口（常住人口、流動人口、計生對象、下崗職工、貧困家庭、殘障人數(shù)）、駐區(qū)單位、共用設(shè)施（廣場、綠化帶、公廁、公共停車場等）等基本情況進(jìn)行了統(tǒng)計摸底，建立了網(wǎng)格基礎(chǔ)資源信息庫，為推行社區(qū)“網(wǎng)格化”管理模式提供重要詳實(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。（一）試點(diǎn)調(diào)查情況東大街道辦事處地處老城區(qū)東部，位于文峰路以東，建設(shè)路以北，南大街以東，健康路以南。目前我區(qū)城市社區(qū)雖然有勞動保障和公安部門配際工作中的信息不暢通和滯后、各部門在處理問題時推諉扯皮等情況，大大降低了辦公效率。應(yīng)對突發(fā)事件能力有限由于樓院長、樓棟長與社區(qū)是松散型關(guān)系，所以社區(qū)很難對他們定責(zé)任、定任務(wù)，工作大多靠他們的自覺主動，同時，他們?nèi)狈ν话l(fā)事件發(fā)生的預(yù)見性、敏感性，結(jié)果是社區(qū)、辦事處由于信息不夠及時、暢通，容易錯過處臵突發(fā)事件的黃金時間。2010年以來，社區(qū)黨建工作在運(yùn)用“四級網(wǎng)絡(luò)”方面進(jìn)行了創(chuàng)新和提升，由區(qū)委組織部在社區(qū)統(tǒng)一制作了“社區(qū)黨建四級網(wǎng)絡(luò)”版面，運(yùn)用社區(qū)“四級網(wǎng)絡(luò)”管理模式，提高了對轄區(qū)黨員的管理力度，并受到上級部門的肯定，但也存在明顯不足，主要有以下五點(diǎn)：管理不夠精細(xì)在“四級網(wǎng)絡(luò)”中，社區(qū)、小區(qū)兩級負(fù)責(zé)人實(shí)際是由社區(qū)工作人員兼任，他們既要負(fù)責(zé)社區(qū)辦事大廳窗口服務(wù)工作，又要負(fù)責(zé)分包小區(qū)工作，平時還要應(yīng)對各類檢查考核和評比，到小區(qū)具體走訪時間有限，對分包小區(qū)不易做到精細(xì)化管理。即根據(jù)每個社區(qū)的管轄范圍，原則上將300500戶、1500人劃分為一個小區(qū)，80100戶為一個樓院，2040戶為一個樓棟，選出熱心社區(qū)工作的居民擔(dān)任負(fù)責(zé)人，建立起了社區(qū)、小區(qū)、樓院和樓棟四級工作網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)將我區(qū)社區(qū)管理模式創(chuàng)新調(diào)研情況匯報如下：一、我區(qū)社區(qū)管理現(xiàn)狀及分析（一）我區(qū)基本情況目前我區(qū)共有城市社區(qū)45個，居民89933戶，262103人，目前社區(qū)有社區(qū)工作者274名，各類協(xié)管員189名（其中勞動保障協(xié)管員144名，流動人口協(xié)管員45名）。五是建立健全社區(qū)黨員或黨員代表議事制度、居民會議制度、居民議事協(xié)商制度、民主聽證、社情民意商辦制度，實(shí)現(xiàn)居務(wù)公開、民主評議。三是改變政府投入方式，變政府向街道辦事處下?lián)苜Y金為政府購買服務(wù)，使出資主體、服務(wù)主體和評價評估主體分離，受益人參與評價過程。一是配套服務(wù)組織，在社區(qū)建立統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)各項(xiàng)工作的社區(qū)黨組織、承接社會公共管理服務(wù)職能的社區(qū)綜合服務(wù)中心(站)、開展居民自治活動的社區(qū)居民委員會。借鑒外地社區(qū)管理先進(jìn)理念，開展社區(qū)管理體制改革，探索建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的充滿活力的基層管理體制和民主自治機(jī)制，如外地的撤銷街道辦事處的試點(diǎn)，區(qū)直接管理社區(qū)，區(qū)政府(或區(qū)委組織部)下設(shè)社區(qū)辦承擔(dān)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)工作。社區(qū)居民委員會在社區(qū)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，面向社區(qū)居民開展自我管理、自我教育、自我監(jiān)督、自我服務(wù)的自治活動，豐富社區(qū)文體活動，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。凡依法應(yīng)由社區(qū)協(xié)助的事項(xiàng)，必須為其提供必要的經(jīng)費(fèi)和工作條件。三、創(chuàng)新社區(qū)管理的建議(一)社區(qū)行政管理職能與社區(qū)居民自治分設(shè)、分治。社區(qū)干部的生活補(bǔ)貼不低于我市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險，以上所需經(jīng)費(fèi)列入?yún)^(qū)財政預(yù)算。四是社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)未納入財政預(yù)算。各部門在將服務(wù)工作延伸進(jìn)社區(qū)的過程中，都從自身工作的角度出發(fā)，沒有實(shí)現(xiàn)資源的共享，不利于社區(qū)的規(guī)范化建設(shè)。街道辦事處的政府公共服務(wù)部分職能隨著社區(qū)工作服務(wù)中心(站)的建立，被劃撥到社區(qū)，街道辦事處成為了“傳話筒”，降低了政府機(jī)關(guān)的辦事效率，增加了社會管理成本。二是管理體制不順。這就造成社區(qū)管理行政化趨勢日益嚴(yán)重，社區(qū)工作內(nèi)容日趨增加。二、社區(qū)管理存在的問題一是