【正文】 居民開(kāi)展各類健康有益的活動(dòng)。海南區(qū)拉僧仲街道新橋社區(qū)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理，組建社區(qū)、片區(qū)、樓院、棟、單元網(wǎng)格信息員體系，及時(shí)掌握社區(qū)內(nèi)各種信息，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊縱向到戶的全覆蓋無(wú)縫式的管理。社區(qū)居委會(huì)作為社區(qū)居民的自治組織，在開(kāi)展居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育的同時(shí)，更多的時(shí)間和精力是在承接著計(jì)劃生育、流動(dòng)人口管理、勞動(dòng)保障、最低生活保障等行政管理工作。社區(qū)組織的自治功能弱化，特別是社區(qū)公共服務(wù)的功能沒(méi)有很好的發(fā)揮。要加強(qiáng)社會(huì)管理和創(chuàng)新需要從體制和機(jī)制理順，從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，要加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃、機(jī)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)，特別是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、配合的作用。三是加強(qiáng)各部門(mén)配合協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一的信息資源共享機(jī)制。如社區(qū)居民基本信息庫(kù)建設(shè)，公安、計(jì)生、民政、勞動(dòng)保障等部門(mén)各自開(kāi)發(fā)、使用不同軟件，社區(qū)居委會(huì)為此做了許多重復(fù)性的工作，加大了社區(qū)的工作負(fù)擔(dān)。《烏海市委、政府關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)》(烏黨發(fā)[2009 ]11號(hào))規(guī)定“社區(qū)組織工作經(jīng)費(fèi)按l000戶以下的每年l萬(wàn)元以上，1000一2000戶的每年3萬(wàn)元以上，2000戶以上的每年4萬(wàn)元以上，實(shí)行專戶管理，?？顚Ｓ??！碧貏e是隨著社區(qū)辦公和活動(dòng)用房面積的不斷增大，各項(xiàng)開(kāi)支的增多，社區(qū)經(jīng)費(fèi)更加困難，在一定程度上影響了社區(qū)工作的開(kāi)展。明確社區(qū)服務(wù)中心(站)的行政職能，是在社區(qū)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)城市基層公共行政事務(wù)管理和服務(wù)，完成好社區(qū)工作準(zhǔn)入目錄的工作任務(wù)。政府及其職能部門(mén)、街道辦事處職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，委托給社區(qū)辦理，應(yīng)實(shí)行權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，可以通過(guò)項(xiàng)目管理的方式，實(shí)現(xiàn)政府“購(gòu)買服務(wù)”,即：政府出錢(qián)，社會(huì)中介組織或政府機(jī)構(gòu)監(jiān)督評(píng)估、社會(huì)專業(yè)組織或個(gè)人實(shí)施的運(yùn)行模式。(二)優(yōu)化管理層級(jí)，降低行政成本，提高行政效能。(三)建立新型社區(qū)管理服務(wù)組織體系。二是理順管理體制，樹(shù)立“大社區(qū)”理念，社區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)綜合服務(wù)中心(站)開(kāi)展公共管理服務(wù)，指導(dǎo)社區(qū)居民委員會(huì)開(kāi)展居民自治。四是加快發(fā)展對(duì)專業(yè)社工購(gòu)買服務(wù)、民辦社工機(jī)構(gòu)和社區(qū)協(xié)會(huì)組織登記管理，促進(jìn)專業(yè)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)和崗位配置，發(fā)揮其自助助人的作用。第三篇：創(chuàng)新社區(qū)管理模式情況匯報(bào)關(guān)于我區(qū)社區(qū)管理模式創(chuàng)新調(diào)研情況匯報(bào)為探索更為有效合理的社區(qū)管理模式，使我區(qū)的社區(qū)管理模式既適合國(guó)家大環(huán)境又能與地方背景高度協(xié)調(diào)，為社區(qū)居民群眾提供多元化、精細(xì)化、個(gè)性化服務(wù)，近段以來(lái)，我們通過(guò)各種媒介詳細(xì)了解了外地在社會(huì)管理方面一些好的做法，同時(shí)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了調(diào)查和了解。（二）“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”管理模式2008年以來(lái)，我們?cè)诒贝筠k事處西湖社區(qū)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全區(qū)逐步推行了“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的管理模式。2009年，“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”管理模式在全區(qū)城市社區(qū)全面鋪開(kāi)，依托“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)社區(qū)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定、城市創(chuàng)建等30余項(xiàng)工作在社區(qū)的全覆蓋，提升了社區(qū)管理和服務(wù)水平。網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人管理難盡管小區(qū)內(nèi)有樓院長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、居民代表等熱心參與社區(qū)工作的人員，但由于樓院、樓棟負(fù)責(zé)人沒(méi)有任何報(bào)酬，都是憑覺(jué)悟、憑熱情開(kāi)展工作，因而出現(xiàn)了人員變動(dòng)頻繁、召集難、管理難等問(wèn)題。社區(qū)工作力量相對(duì)不足據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，社區(qū)目前承擔(dān)大致有全區(qū)各部門(mén)的120余項(xiàng)工作，而每個(gè)社區(qū)平均只有6個(gè)工作人員，除勞動(dòng)保障、公安等部門(mén)配備有專職協(xié)管員外，計(jì)生、民政、消防、安全、城市創(chuàng)建等占社區(qū)工作量較大的部門(mén)，都紛紛要求在社區(qū)配備專職協(xié)管員。二、社區(qū)“網(wǎng)格化”管理模式構(gòu)思與設(shè)想為探索更為有效合理的社區(qū)管理模式，使原有松散型社區(qū)管理模式向緊密型社區(qū)管理模式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化社區(qū)的管理與服務(wù)功能，近一個(gè)月以來(lái)，我們對(duì)北京市東城區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理模式、焦作市社區(qū)“網(wǎng)格化”管理模式、鄭州市金水區(qū)經(jīng)八路街道辦事處網(wǎng)格化管理模式等外地經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，又在東大街道辦事處的4個(gè)城市社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查摸底，結(jié)合我區(qū)社區(qū)“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”管理的實(shí)際，特“網(wǎng)絡(luò)化”社區(qū)管理模式。全轄區(qū)共有居民5829戶，16817人，下轄春秋、平安、興隆、文惠4個(gè)社區(qū)全部為城市社區(qū)。成各部門(mén)工作合力，主要突出以下六項(xiàng)功能：一是信息聯(lián)通功能：準(zhǔn)確、快速地獲取和反饋網(wǎng)格內(nèi)各類信息。三是資源配臵功能：用活資源，對(duì)黨的資源、行政資源、社會(huì)資源和市場(chǎng)資源四大資源進(jìn)行調(diào)控。六是民主自治功能：通過(guò)制度的形式，穩(wěn)定有序地完善社區(qū)自治組織及其運(yùn)作機(jī)制。設(shè)網(wǎng)格責(zé)任人1名，兼任網(wǎng)格黨支部書(shū)記，由街道辦事處機(jī)關(guān)干部擔(dān)任，全權(quán)負(fù)責(zé)社區(qū)網(wǎng)格黨建、網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作問(wèn)題的巡查發(fā)現(xiàn)和處理、上報(bào)工作；設(shè)網(wǎng)格管理員1名，按一崗多責(zé)的要求，網(wǎng)格管理員不分專業(yè)、不分條口，承擔(dān)網(wǎng)格中所有信息采集、日常事務(wù)、便民服務(wù)和簡(jiǎn)易問(wèn)題的處理。網(wǎng)格管理員可參照社區(qū)委員待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各街道辦事處、社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，以基礎(chǔ)臺(tái)賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。建立績(jī)效考核制度。制定考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)網(wǎng)格管理員是否準(zhǔn)確掌握并及時(shí)上報(bào)網(wǎng)格內(nèi)各種信訪、治安、維穩(wěn)動(dòng)態(tài)，信息更新是否及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，協(xié)調(diào)網(wǎng)格內(nèi)各類事件是否積極主動(dòng)等情況進(jìn)行量化打分；網(wǎng)格責(zé)任人和網(wǎng)格警員在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)的舉報(bào)投訴量、事件處臵回復(fù)率、當(dāng)事人滿意率等情況量化打分，進(jìn)行綜合考核排名。將考核結(jié)果納入績(jī)效考核的重要內(nèi)容，納入干部選拔任用的重要內(nèi)容，使考核與應(yīng)用科學(xué)有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)“塊”與“條”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建議按照試點(diǎn)先行、分步實(shí)施、點(diǎn)面結(jié)合、循序漸進(jìn)、逐步延伸的基本原則，利用一年時(shí)間，做好東大街道辦事處的試點(diǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善各種管理制度和運(yùn)行機(jī)制，為下一步社區(qū)“網(wǎng)格化”管理模式在全區(qū)全面鋪開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來(lái)世紀(jì)的勾畫(huà)要靠創(chuàng)造，未來(lái)世紀(jì)的發(fā)展要靠創(chuàng)造，未來(lái)世紀(jì)的資源也要靠創(chuàng)造，未來(lái)世紀(jì)的人必須要會(huì)創(chuàng)造。把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和有關(guān)教育工作的法律法規(guī)，模范履行教育職責(zé)，具有先進(jìn)的教育理念和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。學(xué)校樹(shù)立以人為本的管理理念，立足于學(xué)生的終身發(fā)展，注重學(xué)生道德品質(zhì)，良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，并注重學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和特色發(fā)展，突出學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，積極開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，重視培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛(ài)好，充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，如：成立了書(shū)法、美術(shù)、音樂(lè)、電子琴等興趣小組。具體匯報(bào)如下：一、打造一支高素質(zhì)的班子隊(duì)伍，走管理樹(shù)校之路。我校成立以魏中順校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班子領(lǐng)導(dǎo)組，各成員分工明確，各司其職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為本校的發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，高效發(fā)揮其作用。堅(jiān)持值日巡查制度，加大檢查反饋和問(wèn)題整改力度，定期公布檢查結(jié)果，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將問(wèn)題消除在萌芽階段，切實(shí)提高學(xué) 校管理實(shí)效。三是要不斷更新管理理念。在堅(jiān)持抓好常規(guī)管理和創(chuàng)建良好校風(fēng)的同時(shí)，搞好服務(wù)，依法管理，情感育人，從而出質(zhì)量，創(chuàng)效益、樹(shù)形象。我校十分注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化素質(zhì)教育，建立了多種的課外活動(dòng)小組，制訂活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容，近幾年來(lái)我校曾多次代表鎮(zhèn)中心校到縣參加小學(xué)乒乓球比賽并獲取獎(jiǎng)項(xiàng)，其中取得了男生組團(tuán)體第三名，女子組團(tuán)體第二的好成績(jī)。學(xué)生的特長(zhǎng)得到發(fā)揮，個(gè)性得到彰顯。具體做法如下：建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的，德育工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定德育工作制度。經(jīng)常抓學(xué)生的思想工作，以班主任為主，把學(xué)生的問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。近年來(lái)，由于制度健全，管理到位，我校先后獲得“鎮(zhèn)紅旗少先隊(duì)”、“縣文明學(xué)?！?、“縣文明禮儀示范學(xué)?！?、“縣德育工作先進(jìn)學(xué)?！?、“縣法制工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。作為學(xué)生要懂得感恩，感激給你生命的父母，感激教育過(guò)你的師長(zhǎng)，感激曾經(jīng)幫助過(guò)你的人，感恩磨難磨礪了你的意志。讓學(xué)生懷著一顆感恩的心看世界，乘著感恩的翅膀成長(zhǎng)翱翔。學(xué)校制定各種教育教學(xué)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)班子，內(nèi)練硬功，外樹(shù)形象，練就了一支創(chuàng)新型的有活力的教師隊(duì)伍。嚴(yán)格控制學(xué)生作息時(shí)間。學(xué)校實(shí)行對(duì)作業(yè)總量干預(yù)制度，有效減輕學(xué)生裝過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課業(yè)總量符合上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校十分注重課外活動(dòng)的開(kāi)展。在各班內(nèi)開(kāi)辟了作品展示欄，及時(shí)展示師生的讀書(shū)心得。近幾年來(lái)，我校教育教學(xué)工作取得了巨大成績(jī)，2009——2010學(xué)年，連續(xù)10年獲我鎮(zhèn)中心校教育質(zhì)量評(píng)估先進(jìn)單位，并多次受到上級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校制定了完善的安全管理規(guī)章制度，及突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案，建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)。充分利用學(xué)校宣傳媒體，加大校園安全教育宣傳力度，突出安全工作重點(diǎn)，抓住安全工作薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好“交通安全、毒品預(yù)防、消防安全、路隊(duì)安全、疾病防控安全、食品衛(wèi)生安全，課間午間活動(dòng)安全”等宣傳教育，讓“安全”兩字真正扎根在師生的心田。因此，在2009——2010學(xué)年獲縣“平安校園先進(jìn)集體”的榮譽(yù)。認(rèn)真做好教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，建立教師培訓(xùn)工作制度，專任教師學(xué)歷合格率100%，學(xué)歷提高率達(dá)90%以上。進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核。公正、公平、科學(xué)地對(duì)教師工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。校園綠樹(shù)成蔭，四季如春。因此我校在2011——2012學(xué)年中心校組織的“學(xué)校整體形象”量化考評(píng)中，我校一舉拿下全鎮(zhèn)校園美化、綠化、凈化、文化第一。第五篇：我國(guó)社區(qū)管理模式創(chuàng)新理論研究 2我國(guó)社區(qū)管理模式創(chuàng)新理論研究社會(huì)管理社會(huì)生活相互交融的管理形式，具有政府行為和社會(huì)基層群眾自治相統(tǒng)一的特點(diǎn)。因此，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理創(chuàng)新無(wú)論是從現(xiàn)實(shí)上，還是從理論上都要把我政府與社會(huì)相融合這一要點(diǎn)。社區(qū)作為整個(gè)社會(huì)縮影，其穩(wěn)步健康的發(fā)展也受