【正文】 ?世界經(jīng)理人網(wǎng)?中人網(wǎng)?網(wǎng)易?新浪?x管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化 、 業(yè)務(wù)流程 及培訓(xùn) 等多個方面x的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)x近期服務(wù)過的部分客戶－北京房地產(chǎn)上市公司－中國某省電力開發(fā)公司－中國建筑機械集團－北京國家級開發(fā)區(qū)－福建房地產(chǎn)上市公司－中國西部公路施工上市公司－河北省級電力施工公司－中國生物化工上市公司－中國包裝印刷上市公司－中國汽車上市公司－中國摩托車上市公司－中國電視機上市公司－中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國洗衣機生產(chǎn)商－中國冰箱生產(chǎn)商－中國小家電生產(chǎn)商－中國服裝生產(chǎn)公司－中國綜合性進出口公司－中國白酒上市公司－中國葡萄酒上市公司－中國啤酒上市公司－中國最大移動通信集團－中國最大運動用品生產(chǎn)商－海洋石油香港上市公司－中國物流集團公司－中國油漆上市公司－香港上市公司中國地產(chǎn)子公司－中國通信設(shè)備公司－中國乳業(yè)集團－中國化肥生產(chǎn)商－中國農(nóng)業(yè)上市公司－中國通信設(shè)備上市公司－中國通信運營公司－中國國家級開發(fā)區(qū)－中國電器上市公司－中國洗滌用品公司－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國汽車配件公司－中國生物制品公司－中國醫(yī)藥公司－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司－中國卡車上市公司－中國建筑設(shè)備上市公司－中國最大的期貨公司－中國重型汽車公司－中國最大客車公司－中國汽車營銷和建材上市公司－中國水泥上市公司－美國主要的通訊設(shè)備公司－美國著名的綜合性娛樂公司－美國最大的環(huán)保科技公司－美國航空科技上市公司－美國大型制藥公司－美國大型礦山機械公司－美國最大日用品公司－美國主要化妝品公司－美國主要石油公司－英國主要商業(yè)協(xié)會－德國重型機械設(shè)備制造商－韓國最大通訊公司－韓國最大家電公司－韓國最大化工公司－英國某大學(xué)x管理咨詢的部分客戶清單i 2023年：《哈佛商業(yè)評論精萃》系列 9 本i 2023年：《總裁成功》系列 8 本信息技術(shù)的商業(yè)價值非贏利性組織 創(chuàng)業(yè)精神 價值鏈管理不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機管理談判與沖突化解總裁思維戰(zhàn)略遠見 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠忠誠 開發(fā)智力資本 戰(zhàn)略實踐 戰(zhàn)略定位 未來人力資源管理x推出的《 x管理叢書》，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購等管理專著又有自己撰寫的中國管理實踐的總結(jié)? 2023年：《企業(yè)并購》系列 3 本 ? 2023年 :《信用治理》系列 1 本 金字塔原理改造董事會 一線萬金 咨詢的真相x的高級咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟報紙和財經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報告，并開辦專欄?? 財富 ?? 財經(jīng)?? 英才 ?? 公司?? 經(jīng)理人?? 大公報?? 新財富?? 新財經(jīng)?? 贏周刊 ?? 財經(jīng)時報?? 新聞周刊 ?? 中外管理?? 中國經(jīng)營報?? 經(jīng)濟觀察報?? 國際金融報?? 中國企業(yè)家?? 環(huán)球企業(yè)家 ?? 世界經(jīng)理人?? IT經(jīng)理世界 ?? IT時代周刊?? 互聯(lián)網(wǎng)周刊?? 中國經(jīng)濟時報?? 北京現(xiàn)代商報?? 21世紀(jì)經(jīng)濟報道?這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案x管理顧問公司的優(yōu)勢x管理顧問公司的五大優(yōu)勢是 ：對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌以實施性和客戶最終價值最大化為目標(biāo)的過程咨詢x管理顧問公司的團隊 x管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。 3吸收西方現(xiàn)代管理精華深入中國企業(yè)變革一線做中國管理咨詢的實踐派 定 位 特 色x管理顧問公司的核心競爭力品牌（ Reputation）： 持續(xù)增長的品牌價值R知識（ Intelligence）： 厚實縝密的知識管理I人才（ Staff）： 忠誠高效的人才團隊S執(zhí)行（ Enforcement）： 腳踏實地的執(zhí)行精神ERISEx管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。 1結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實施提供多種形式的支持。多名合伙人和高級經(jīng)理擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。? x致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作 /信息化咨詢、資本運作咨詢、金融服務(wù)咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、中高級人才甄選服務(wù)等。通過對投資收益和資本市場的計算，確定了通信公司發(fā)起人及各自的持股金額和比例。 x項目組所做的工作 x解決方案：? 通過對中國法律法規(guī)環(huán)境及股權(quán)激勵案例的考察，結(jié)合集團公司、通信公司及各種股權(quán)激勵工具的特點，設(shè)計了股票與股票期權(quán)激勵的組合方案。 最后，集團公司還要考慮下屬的上市公司和外資是否有參股的必要及參股的金額和比例。這涉及到各種股權(quán)激勵方式的良好組合。集團公司希望通過股權(quán)激勵吸引并長期留住通信人才。通信該集團公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)，與集團公司原有的業(yè)務(wù)有重大的差異。? 客戶按照 x的方案精簡了組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實行了新的激勵機制，得到了客戶的一致認同和高度評價。? 另外， x重新設(shè)計了管理流程，系統(tǒng)劃分了職能部門職責(zé)，解決了職能部門授權(quán)問題，強化職能管理，并建立全員考核體系（高管、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門全體）。– 最后，對高層缺乏有效激勵手段，無法激發(fā)高層員工的積極性。– 其次，企業(yè)基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)十分薄弱，影響了內(nèi)部溝通，為企業(yè)各個 管理 環(huán)節(jié)的有效工作造成了嚴(yán)重的障礙。? x顧問們勤勉敬業(yè)、一絲不茍，充分表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。? 解決方案： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時點，將企業(yè)發(fā)展歷程劃分為 3個時段，計算出 3個時段之間國有資產(chǎn)增值額的比例，并在修正后確定出 3個時段的時間系數(shù)，依次確定出不同時段對國有資產(chǎn)增值貢獻的差別。關(guān)鍵問題一：級別劃分的解決方案? 關(guān)鍵問題： 參與持股的員工分屬在科研院所以及所屬的三個不同企業(yè)制度的子公司，各公司對其崗位級別設(shè)置有不同的考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，而在進行員工持股計劃時要建立一套統(tǒng)一的級別劃分標(biāo)準(zhǔn)，如何確定這一標(biāo)準(zhǔn)成為咨詢過程中的一個關(guān)鍵問題；? 解決方案： 在進行員工級別劃分時， x項目組依據(jù)三條原則，采用了選取了其中一家子公司的崗位級別作 為參照標(biāo)準(zhǔn)，將其他公司的級別進行對等靠攏的方法很好的解決了之一問題。 客戶需求 客戶目前雖然逐步完成了從應(yīng)用類科研院所體制向企業(yè)化改革的目標(biāo)，但并未從整體上建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，為此客戶希望通過本次咨詢，在企業(yè)改制過程中穩(wěn)步建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的平臺，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供體制上的保證。? 研究院于 1956年在北京成立，原直屬國家建工部， 2023年初劃歸湖南省，全院現(xiàn)有職工 600余人，其中中、高級技術(shù)人員占到員工總數(shù)的 50%以上，建院以來共完成 “ 八五 ” 、 “ 九五 ” 科技攻關(guān)項目 25項，獲國家、部、省級科技進步獎 132項，獲國家專利 143項，為我國建筑機械行業(yè)的科技進步做出了重大貢獻。支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 x。根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整國內(nèi)公司高管激勵模式研究集團中高層激勵方案優(yōu)化完善相應(yīng)的績效管理制度最后根據(jù)優(yōu)化的激勵方案，完善現(xiàn)行的高管業(yè)績指標(biāo)體系 財務(wù)的角度 我們給股東帶來何種回報？ 客戶的角度 我們以何種形象展現(xiàn)給客戶 ？ 內(nèi)部管理的角度 我們的經(jīng)營效率如何？ 學(xué)習(xí)與成長的角度 我們的員工感覺如何？ 示意目 錄1 項目的背景和目標(biāo)2 項目的思路、內(nèi)容和