并購重組的基本思路與策略-文庫吧資料
2025-01-23 11:41本頁面
【正文】 據(jù) 低層次惡性競爭 市場秩序混亂 產(chǎn)業(yè)整體上 缺乏效率 。J Vanguard 戰(zhàn)略性并購： 宗旨：以優(yōu)化經(jīng)營資源的配置結(jié)構(gòu)為宗旨 核心命題是：配置 追求：協(xié)同效應(yīng)、競爭優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng) 濟(jì)、事業(yè)擴(kuò)張 類型舉要： 整合資源 —— 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 整合產(chǎn)業(yè) —— 基于執(zhí)掌產(chǎn)業(yè)秩序 進(jìn)入或退出某個(gè)產(chǎn)業(yè) 基于競爭要求（家樂福、某鋼鐵公司） 進(jìn)入或退出某個(gè)資本市場 存量資產(chǎn)盤活（未必是套現(xiàn)，可能是先強(qiáng)化或戰(zhàn)略結(jié)盟） 控制權(quán)爭奪 第 7 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ?中國有獨(dú)特資源優(yōu)勢的公司，比如稀土、鎢礦、水利、景觀。 ?中國正在生長中的產(chǎn)業(yè)，比如教育產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)。J Vanguard 什么公司值得收購？ 1）公司市場與控制性溢價(jià)（ 控制性溢價(jià)遲早要實(shí)現(xiàn)！ ） 2）誰的控股權(quán)值得收購 ? 績效改進(jìn)空間大、資產(chǎn)重組和公司再造可行性強(qiáng)的中小型上市公司（大型公司也無妨）。J Vanguard 并購重組的二大基本思路 A,金融性并購 第 4 頁
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