并購(gòu)重組的策略及基本思路-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 01:31本頁(yè)面
【正文】 并購(gòu)重組的基本思路與策略第 2 頁(yè)HJ Vanguard目錄l 并購(gòu)重組類(lèi)型的二大分野l(fā) 金融性并購(gòu)的特點(diǎn)和案例l 經(jīng)營(yíng)性并購(gòu)的特點(diǎn)和案例l 并購(gòu)重組的靈魂l 對(duì)資產(chǎn)管理公司的啟示l 并購(gòu)重組操作的成功要點(diǎn)l 經(jīng)驗(yàn)與啟示：和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購(gòu)案例第 3 頁(yè)HJ Vanguard并購(gòu)重組的二大基本思路A,金融性并購(gòu)第 4 頁(yè)HJ Vanguard金融性并購(gòu)：宗旨：以捕捉投資機(jī)會(huì)為宗旨核心命題是：估值追求：物有所值，物超所值，價(jià)格預(yù)期第 5 頁(yè)HJ Vanguard什么公司值得收購(gòu)？1）公司市場(chǎng)與控制性溢價(jià)（ 控制性溢價(jià)遲早要實(shí)現(xiàn)！ ）2）誰(shuí)的控股權(quán)值得收購(gòu)u 績(jī)效改進(jìn)空間大、資產(chǎn)重組和公司再造可行性強(qiáng)的中小型上市公司（大型公司也無(wú)妨）。uWTO情景下，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的上市公司，比如勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或在國(guó)際產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移過(guò)程中能夠密集受惠的公司。u核心資源當(dāng)?shù)鼗蚴袌?chǎng)當(dāng)?shù)鼗?、主要靠商業(yè)模式和管理水平取勝而不是主要依靠技術(shù)領(lǐng)先取勝的產(chǎn)
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