企業(yè)員工激勵方案-文庫吧資料
2024-11-04 17:14本頁面
【正文】 況的過程，對被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導(dǎo)性。其示范作用各有不同：①說了，不做，負(fù)作用最大；②不說，不做，負(fù)作用次之；③不說，做了，有積極作用；④邊說，邊做，有很好的示范作用；⑤做了，再說，示范作用次之。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工知道企業(yè)存在的價值，更要知道企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢問題，其二，應(yīng)以大家庭方式向員工描述企業(yè)的“共同愿景”，其三，建立良好的溝通渠道，統(tǒng)一員工思想與方向。五、可能會遇到的問題—4—造成生產(chǎn)積極性下降。對于工作效率很低下的員工是一種激勵。七、負(fù)激勵對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）—3—給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）效果分析：員工感覺受公司重視。被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。效果分析：榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。從員工—2—中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵?？杀砻鞴局贫仁窃诹私鈫T工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。效果分析：員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。 滿意將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力。 激勵措施是否會產(chǎn)生滿意，取決于受激勵者認(rèn)為獲得的報償是否公平。當(dāng)員工看到他們的獎勵與成績很少有關(guān)系時，這樣的獎賞將不能成為提高績效的刺激物。而覺察出來的努力和獎勵的概率也受到過去經(jīng)驗和實際績效的影響。一、選擇激勵對象 ：（組織環(huán)境 群體特征)針對生產(chǎn)類型公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題二、設(shè)置激勵目標(biāo)(具體可達(dá)到目標(biāo)，比如一個月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))三、選擇激勵理論并說明選擇理由羅伯特 豪斯的綜合激勵模式理論可見，需要是人類行為的出發(fā)點、基礎(chǔ)和最根本的原因。總之，應(yīng)和員工一起追求更高的業(yè)績、攀登更高的目標(biāo)。（7）定向:幫助員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來確立個人發(fā)展目標(biāo)，將員工發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)系起來。（4）考核:建立考核體系，評估所有員工的表現(xiàn)，作為獎賞和升遷的參考。（2）談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。（2）對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。（4）被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)（5）對員工進(jìn)行評比，在職工中樹立勞動典型任務(wù)分化激勵（1）推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實，明確車間的任務(wù)目標(biāo)，再落實到每個員工月度目標(biāo)。（2）榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。二、激勵對象
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