【正文】 助的團隊活動。 入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于 200元的交通補助，不低于 100元的電話補助。 老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的 %作為伯樂獎。 檔次服務(wù)年限可支取賬戶比例 (%)備注 12以下 0 2250 3360 4470 5580 65以上 100 六、增員獎金 銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎金。 業(yè)績突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。 四、重大業(yè)績重獎獎勵 在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎 (根據(jù)現(xiàn)實情況而定 )。 每季度業(yè)績前 3名者，且合同金額在任務(wù)線以上，分別給予 800元、 600元、 400元的獎勵，并和總經(jīng)理共進晚餐 。 團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。新入職的主管在 2— 3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。 千里馬獎：新員工 在入職二個月內(nèi)，業(yè)績第一名且合同金額能達到 10 萬以上者，可以獲得 “ 千里馬獎 ” ，現(xiàn)金 1000元。 開拓者獎：新員工在入職一個月內(nèi)，業(yè)務(wù)員量最多者 (100個為基數(shù) )，獎勵車補 200元 。記要依員工的實際貢獻來確定其報酬。要想使金錢發(fā)揮最大作用。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會使 最有成功欲的人也變得死氣沉沉。 許多人認為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機會，公司如果： 。 談到工作業(yè)績，公司應(yīng)該： 。 如今，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到 ： 。首先是： ，設(shè)法滿足。學(xué)者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間，這表明我很關(guān)心你的工作。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份 “ 美滋滋的感受 ” 更會持久一些。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。有人做過一項調(diào)查，讓 1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵因素。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。這些信息包括公司的整體目標及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。擁有本行業(yè)最先進的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進者的上進心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。 樹典型 榜樣的力量是無窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動起來，讓大家有目標、有方向、有標桿，典型也可以是多方面的，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷售先進個人、年度銷售狀元、運營支持先進工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應(yīng)，促使員工認 同公司的價值觀導(dǎo)向，讓員工有學(xué)習(xí)的對象，有對標的對象。 大力給 榮譽激勵是多樣的，可以是年度先進工作者，可以是月度明 星員工，可以是先進經(jīng)營團隊，可以是先進班組，可以是勞動模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區(qū)域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規(guī)模獎勵必會擴大員工的受獎面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。月度獎這個月給了下個月不給，年度獎今年有明年沒有，激勵效果就會大打折扣 。 榮譽激勵 及時給 榮譽是每個人都喜歡的，人人都想得到它，好的 榮譽激勵關(guān)鍵在于給的及時，及時獎勵、及時兌現(xiàn)本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，年度評比就年末給，即時獎勵就立即給，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度，同時起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來。 講心情 溝通是一門學(xué)問更 是一門藝術(shù)，好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略， “ 心情式激勵 ” 一樣高效。 人人都是分享者 企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多，每個人都有自己的，有人專業(yè)能力很強，有人溝通能力很強，有人廣泛，有人團隊領(lǐng)導(dǎo)能力很強，人人都有 “ 閃光點 ” ，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會，可以讓員工參與培訓(xùn)互動，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強。 專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵 專業(yè)技能培訓(xùn) 新員工在人力資源部門人員面試時經(jīng)常會問到 “ 公司是否有培訓(xùn)，培訓(xùn)形式是怎樣的 ” ，這些恰恰反應(yīng)了新員工對 “ 工作必備技能 ” 的高歡迎度、強授受度，對新員工進行必要的行業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和工 作技能培訓(xùn)是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動性。 適當監(jiān)督 職責(zé)對應(yīng)權(quán)力，權(quán)力就對應(yīng)監(jiān)督，沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象，此時監(jiān)督就變得尤為重要 。 適當輪換 員工在某個 崗位工作時間長了，總會產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時企業(yè)可以考慮進行員工崗位的適當輪換，增強員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動力，做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對 “ 企業(yè)崗位設(shè)計 ” 的一大要求。企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適應(yīng)，員工才能愉快工作，才能更好推進企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強動力。企業(yè)定晉升標準，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強的發(fā)展動力。 定晉升標準 有目標有階段，更有其晉升規(guī)劃，有標準才能行之有法，有規(guī)劃才能更好推進 。 拓寬職業(yè)生涯 給職業(yè)目標 員工總有自己的職業(yè)動力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標，最好的結(jié)局當然是 “ 合二為一 ” ，因此高員工激勵就是結(jié)合員工自身狀況確定其 “ 職業(yè)目標 ” ，明確其未來發(fā)展方向，讓員工目標和企業(yè)目標合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內(nèi)心。 個人成長指導(dǎo) 員工進入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長的，新員工更是如此， “ 雪中送炭 ” 總會讓人感慨非常，讓人心有所動 。 團隊發(fā)展激發(fā) 企業(yè)是個 “ 大集體 ” ，團隊是員工生存的 “ 小環(huán)境 ” ，員工有團隊才有歸屬感，有團隊才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力，有團隊才能激發(fā)員工的主動性 。 在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧 ! 員工激勵方案 4 遠景激勵引導(dǎo) 組織愿景 引領(lǐng)企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。 酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。 另外，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援 ，直至新酒店運作上了軌道才停止。 為加強酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。 除了贊賞計劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務(wù)意識，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。 三、