【正文】 技術重要了，使工作積極性有了極大的提高?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。通過清理共有37人長期不在崗。對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。,。根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。,其中:,。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。，認真搞好人事勞資工作根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理15人。建立了公司法人治理結構。加強各部門的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團隊。做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。三、20xx年下半年工作思路面對下半年的工作，我們深感責任的重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。人力資源系統(tǒng)、日常培訓、薪酬管理工作需進一步完善。一是思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。（五）加強考核，制訂了合理的辦法為進一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行質(zhì)量，制訂了《20xx年縣級局（分公司）季度綜合目標管理考核辦法（暫行）》，加強了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，為我局（分公司）各項工作目標的完成提供了堅實的基礎。完善人力資源系統(tǒng)。認真做好新進人員的入職工作。每月及時核發(fā)退休人員生活補貼。按照上級有關要求為員工發(fā)放了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調(diào)動了工作積極性。（三）完善人事勞資基礎工作加強薪酬管理。根據(jù)國家局，省、市局（公司）有關培訓要求，認真組織有關人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓，提高了有關人員的業(yè)務素質(zhì)。繼續(xù)執(zhí)行20xx年初制定的《**煙草專賣局（分公司）20xx員工教育培訓計劃》，實施周二學習制度，做到了員工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化。（一）認真搞好學習，不斷提高人勞隊伍自身素質(zhì)人事勞資科于20xx年12月成立，作為新生部門，為進一步加強干部隊伍建設，提高人勞隊伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學習相關文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進一步的提升。雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關注，為更好地服務生產(chǎn)、服務工作盡了自己的一份力。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)。勞資工作相對比較復雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。嚴格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌＜皶r完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。二、薪資管理工作：按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務費分配單和工資報表等相關工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領導在內(nèi)的關懷，在他們的不斷引導與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項目部的日子是苦的，但有了學習的氛圍和人性化的關懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美好工作環(huán)境而慶幸！時光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標跨入20xx，并依公司相關規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結：一、社會保險的管理：根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。種種改進對便于管理人員紀律和提高培訓質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結果。，組派有關人員參加了濰坊醫(yī)學院、濱州醫(yī)學院、淄博職業(yè)學院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術人才，20xx年共招錄103人。20xx年報考職稱外語工84人，職稱計算機共95人。20xx協(xié)解人員生活資助核算和確認工作。辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。20xx年專業(yè)技術考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個優(yōu)秀指標。副高25人，正高3人。20xx年共報名144人，其中初級90人，中級54人?！酒?0xx年工作總結工作一年來，在領導的帶領下發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的作風，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了20xx年工作計劃和領導交辦的各項工作任務。七、認真做好我區(qū)教師招聘工作。通過收入分配機制，調(diào)動廣大教職工教育人、管理育人、服務育人的積極性。五、運用績效考核杠桿，激發(fā)教師隊伍的活力。三、廣泛地開展教書育人、創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。一、強化教師和校長培訓工作，推進“三名”(“名師、名校長、名?！?工程。四是教職員工已基本具備現(xiàn)代辦公所需能力，所需辦公設備條件不斷改善，但也需要不斷學習相關政策及提高專業(yè)理論水平。二是教師需求與師資補充之間存在著矛盾，一方面教師整體超編，另一方面小科教師缺額。做好各級交辦的各項工作。十一、做好人事日常工作。十、教職工信息、學生學籍實現(xiàn)電子化管理。九、充分發(fā)揮績效工資的激勵作用嚴格落實上級有關政策和精神，充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領導小組的作用，全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過程。嚴格執(zhí)行省、市有關的職務政策，完成7名小學一級教師職務資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評審有7名小學教師取得一級教師任職資格。6月，按照市人社局、市教育局統(tǒng)一安排對在編165名教師進行了職稱過渡登記。在7月，嚴格程序，認真實施，對全區(qū)教職工一年來的政治思想表現(xiàn)、工作情況等進行實事求是的考核，對考核優(yōu)秀的人員進行嚴格審查，考核結果作為教職工評聘職稱、評優(yōu)選模的依據(jù)。要求各校在重大節(jié)日組織慰問，定期看望生病退休教師，慰問特困退休教師。六、以人為本，扎實做好離退休干部管理工作。按照高新區(qū)統(tǒng)一部署和要求，做好被撤并學校后續(xù)工作。根據(jù)有關規(guī)定，對區(qū)內(nèi)所有中小學校長和教師實行統(tǒng)一管理，負責教師資格認定、招聘錄用、職務評聘、培養(yǎng)培訓、調(diào)配交流、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理。并努力開展校長及學校中層培訓工作。三、完善管理制度，切實抓好干部管理。在職稱評審、實績考核和評優(yōu)評先中，堅持實行師德考核“一票否決制”。強化師德教育，大力倡導愛崗敬業(yè)、以心育人的奉獻精神和探索研究、實踐創(chuàng)新的實干精神，樹立教師新形象。，教師職業(yè)道德水平不斷提高。具體總結如下：一、加強政治業(yè)務學習，提高政治業(yè)務素質(zhì)結合人事工作的性質(zhì)、任務、會議，深刻領會黨對教育人事工作的指導意義,增強搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責任感，加強學習人事干部的有關人事紀律、工作規(guī)范、辦事程序等知識。(九)所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大，所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關的對接工作，多溝通。(七)進一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運用及核準工作，在出現(xiàn)問題時及時溝通、處理，以便提高薪資核算準確性，科學性。在以后人員信息的錄入中要嚴格按照模板錄入。而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關于本人oa相關流失是否全部辦結的項目(涉及相關部門的重要崗位或人員)，以便保證流程的流暢性?？赡軙斐呻x職人員社保沒停等等問題。此部分人員是核查的重點。建議：每一季度與各分廠核對所有在職人員，核查k3系統(tǒng)對于離職人員是否跟進及時，對于各分廠請長假人員需出書面報告，寫明什么原因請長假，從何時請到何時等相關信息，對于超過規(guī)定時間的人員是否做自離處理。還有一些請長假人員也難以把握。(六)所有工作、文檔、資料能建立excel表格的，全部登記將相關信息記錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結合，更加方便、準確的查詢相關所需信息。對子公司人員進行金蝶k3的相關培訓，(四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作。(二)人員退休：根據(jù)人力資源【20xx】42號文件的重新調(diào)整，從20xx年4月份開始實施，各分廠到年齡退休人員的補助金由原先的75900元，降為69200元，共計節(jié)省6700元。人員調(diào)動類文件共計調(diào)動320人，其中一線員工調(diào)動239人，管理人員調(diào)動81人。而在生產(chǎn)管理人員學歷在中專及以下人員的比例在整個生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位，新提拔上來的管理人員的學歷層次都是普遍偏低的，故在加強對一線原有管理人員特別是學歷層次較低人群的學歷提升，重點是管理水平的培訓提高，還要加強管理人員的管理水平。而每月自離的員工流失還是無法控制，而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。(三)生產(chǎn)管理中心各分廠20xx在職人數(shù)(不含管理人員)及流失率數(shù)據(jù)(截止20xx年11月數(shù)據(jù))：數(shù)據(jù)分析：20xx年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比2012年均成下降趨勢，在20xx年中各中心、部門、分廠實行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠人員編制，同時加強了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人員流失。老員工在工作環(huán)境的適應性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關重要的。8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職。35年離職人員中有7人因到退休年齡離職職。自離現(xiàn)象嚴重。(二)同比2014，公司人員離職工齡數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)分析：以上數(shù)據(jù)可以看出相對于2012，20xx的離職人數(shù)明顯成下降趨勢，但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上，而這部分人離職原因：適應不了目前的工作勞動強度。自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情。薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途徑。年 月 日第三篇：人事工作總結【篇一】一、20xx人事工作各項數(shù)據(jù)匯總離職：數(shù)據(jù)分析：20xx對比2012，公司管理人員新進、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢，這說明人員的穩(wěn)定性在20xx年比較突出，這與20xx中公司實行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關系以及公司相關政策的改變(晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等)。根據(jù)黨的群眾路線教育活動和十八屆三中全會提出的新要求，結合單位實際，對部分人事管理制度進行修訂和完善。分類改革：完成了省直公益事業(yè)單位分類改革調(diào)查摸底有關數(shù)據(jù)的申報工作。職工培訓：X教師普通話考試報名、X名專業(yè)技術人員繼續(xù)教育報名與考試，X名新員工崗前培訓。工資福利：完成了職工工資與社會保險的調(diào)整和交繳，及其月報年報工作。合同管理：推行了聘用人員勞動合同管理，簽訂勞動合同XX人，占聘用人員比例XX%。第二篇：人事工作總結工作總結 ——人事科 一年來，人事科按照單位黨政領導和上級人事部門要求，結合單位實際，主要做了以下方面的工作：制度建設：制定了單位XXXXXX管理辦法、XXXXX暫行辦法、XXXXXX方案，調(diào)整了聘用人員勞動合同管理及其工資、保險、休假等有關規(guī)定和待遇的處理辦法。雖然我縣在計劃生育人事制度改革方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上下級要求和先進縣區(qū)相比還有一定差距。（二）下步工作打算：2008年下半年按照省人口計生委“十一五”時期干部隊伍教育培訓規(guī)劃的要求，進一步加大財政投入和培訓力度。4月24日上午，縣長魏鳳朝在縣長會議室主持召開縣長辦公會，會上，縣領導聽取并討論了縣人口計生委做的《關于解決村級計劃生育管理員工資待遇問題的報告》，對村級計劃生育管理員工資待遇問題進行了安排部署。（四）穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)工作提供保障范縣縣、鄉(xiāng)黨委政府高度重視計劃生育人事制度改革工作，縣委常委會、縣長辦公會多次研究討論，在人員編制、工資待遇上給予計劃生育大力支持，穩(wěn)定技術服務隊伍。通過新一輪竟聘上崗，585個行政村計生管理員全部具備了初中以上文化程度，其中大中專（含高中）以上學歷達到406 人，醫(yī)學專業(yè)30人。強化三項措施。凡綜合考核連續(xù)兩年排在本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）后三位的，予以解聘；強化待遇保障機制，村、組計生管理員和宣傳員的工資從鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）轉(zhuǎn)移支付中解決，由縣財政局設立專戶、?？顚Ｓ?，確保村計生管理員的待遇全部落實。在村級人口和計劃生育管理員隊伍正規(guī)化建設中，強化三大機制。縣紀委、監(jiān)察局、檢察院在縣人口計生委進行了行政執(zhí)法專題教育，對違法違紀案例進行剖