【正文】 近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。為此x分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開(kāi)發(fā)工作。及時(shí)做好人員調(diào)配工作。并與所安置的12__彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同；二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求，為30__更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的__職工晉升初級(jí)職稱(chēng)；三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2005年6月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2__職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。2020年年初，我部在現(xiàn)有的考勤管理制度上做出了補(bǔ)充規(guī)定，要求部門(mén)計(jì)劃性排班，要求員工嚴(yán)格遵循打卡上下班，合理利用現(xiàn)代化電子系統(tǒng)的操控，進(jìn)一步規(guī)范了員工考勤方面的管理。做好公司培訓(xùn)管理工作人事部將在明年初對(duì)公司所有部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定明培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)，我們積極加強(qiáng)與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。公司員工日趨年青化，充滿(mǎn)了活力，年齡在2140之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。每月按照市局（公司）核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作。20xx勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)系21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。四、引入激勵(lì)機(jī)制，評(píng)選骨干教師，做到公開(kāi)評(píng)選條件，規(guī)范評(píng)選程序，實(shí)行量化評(píng)選，確保評(píng)選結(jié)果客觀公正。按照程序辦理2012年本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師專(zhuān)業(yè)職務(wù)轉(zhuǎn)換的審批工作。在選拔任用干部時(shí)，我們嚴(yán)格按照干部選拔任用的工作程序辦事，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持選賢任能，真正把政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。(五)新進(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入，沒(méi)有按照模板錄入，導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象。獎(jiǎng)懲類(lèi)文件共計(jì)29份。薪資待遇低。人員調(diào)配：圍繞新增X 人，減少X人，內(nèi)部崗位變動(dòng)X余人，組織開(kāi)展了X次招聘考試，完成了調(diào)動(dòng)、退休、辭職、停薪留職、崗位備案、編制管理、工資核定、社會(huì)保險(xiǎn)、簽訂協(xié)議、考核、談話(huà)等日常管理工作。強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，縣人口計(jì)生委每年4月、10月對(duì)村管理員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入年終總評(píng)分。（二）加大投入，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)全員培訓(xùn)今年年初縣委常委會(huì)、縣長(zhǎng)辦公會(huì)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了研究，安排培訓(xùn)資金12萬(wàn)元。為適應(yīng)新時(shí)期人口計(jì)生工作需要，結(jié)合工作實(shí)際，2003年對(duì)村級(jí)管理員進(jìn)行了公開(kāi)招聘。二、工作中存在的問(wèn)題總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但是工作中也存在一些問(wèn)題和不足。從目前情況看，我市村管員隊(duì)伍整體形勢(shì)是好的，發(fā)展是健康的，較好地起到了聯(lián)絡(luò)員、咨詢(xún)員、服務(wù)員和管理員的作用。另外我市還與南京人口干部學(xué)院聯(lián)系，計(jì)劃近期在南京干部學(xué)院對(duì)各縣﹙市﹚區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)生委主任集中進(jìn)行培訓(xùn)。一、主要做法和成效﹙一﹚狠抓了干部隊(duì)伍建設(shè)，干部隊(duì)伍得到了加強(qiáng)堅(jiān)強(qiáng)有力地人口計(jì)生干部隊(duì)伍，是做好新形勢(shì)下人口和計(jì)劃生育工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾和保證。各縣（市）區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，分別制定了年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。為確保村管員隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,我市認(rèn)真貫徹全省村級(jí)人口計(jì)生管理員隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，積極借鑒扶溝縣村管員正規(guī)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，加快了村管員隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)步伐。五是村管員中專(zhuān)學(xué)歷教育成效明顯。2002年，全市干部職工大專(zhuān)以上學(xué)歷不足20%，目前大專(zhuān)以上學(xué)歷的達(dá)55。職業(yè)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組積極協(xié)調(diào)人事、編辦、衛(wèi)生、勞動(dòng)、組織、財(cái)政、人口計(jì)生等部門(mén)通力協(xié)作，相互配合，制定各項(xiàng)政策和措施。在村級(jí)人口和計(jì)劃生育管理員隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)中，強(qiáng)化三大機(jī)制。第二篇：人事工作總結(jié)工作總結(jié) ——人事科 一年來(lái)，人事科按照單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人事部門(mén)要求，結(jié)合單位實(shí)際，主要做了以下方面的工作：制度建設(shè)：制定了單位XXXXXX管理辦法、XXXXX暫行辦法、XXXXXX方案，調(diào)整了聘用人員勞動(dòng)合同管理及其工資、保險(xiǎn)、休假等有關(guān)規(guī)定和待遇的處理辦法。自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情。而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專(zhuān)及以下人員的比例在整個(gè)生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長(zhǎng)、成型主管級(jí)助理等崗位，新提拔上來(lái)的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強(qiáng)對(duì)一線原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點(diǎn)是管理水平的培訓(xùn)提高，還要加強(qiáng)管理人員的管理水平。可能會(huì)造成離職人員社保沒(méi)停等等問(wèn)題。在職稱(chēng)評(píng)審、實(shí)績(jī)考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先中，堅(jiān)持實(shí)行師德考核“一票否決制”。6月，按照市人社局、市教育局統(tǒng)一安排對(duì)在編165名教師進(jìn)行了職稱(chēng)過(guò)渡登記。一、強(qiáng)化教師和校長(zhǎng)培訓(xùn)工作，推進(jìn)“三名”(“名師、名校長(zhǎng)、名?！?工程。20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)。二、薪資管理工作：按時(shí)審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況，及時(shí)完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作。根據(jù)國(guó)家局，省、市局（公司）有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員參加了卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門(mén)為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F(xiàn)?？偟膩?lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。目前存在的主要問(wèn)題有：，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。（2）員工入職與轉(zhuǎn)正2019年下半年，人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過(guò)理論考核，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招聘和評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。（二）勞資、福利情況社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金按照相關(guān)法律要求，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，及時(shí)辦理，并為員工提供相關(guān)信息的咨詢(xún)工作。四、對(duì)公司的建議：合理使用“建議信箱”，鼓勵(lì)員工積極提出建議。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。人員分布配置情況x分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目部，6個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。（三）部門(mén)職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門(mén)提供更專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。培訓(xùn)：對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門(mén)的工作，特別是服務(wù)工作。人才的開(kāi)發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，x分公司開(kāi)展了兩次業(yè)務(wù)能力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)能力、選拔人才；并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共4人回x總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。這一年里，分公司人力資源工作在上級(jí)各級(jí)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專(zhuān)業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化等問(wèn)題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。mdash；智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有20__人通過(guò)電話(huà)、以及親自登門(mén)報(bào)名。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。人事部要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí)，對(duì)x市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，%。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。加強(qiáng)各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。每月及時(shí)核發(fā)退休人員生活補(bǔ)貼。勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。20xx年報(bào)考職稱(chēng)外語(yǔ)工84人，職稱(chēng)計(jì)算機(jī)共95人。通過(guò)收入分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工教育人、管理育人、服務(wù)育人的積極性。十、教職工信息、學(xué)生學(xué)籍實(shí)現(xiàn)電子化管理。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)區(qū)內(nèi)所有中小學(xué)校長(zhǎng)和教師實(shí)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定、招聘錄用、職務(wù)評(píng)聘、培養(yǎng)培訓(xùn)、調(diào)配交流、考核評(píng)價(jià)以及校長(zhǎng)的選拔任用和歸口管理。(七)進(jìn)一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運(yùn)用及核準(zhǔn)工作，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通、處理，以便提高薪資核算準(zhǔn)確性，科學(xué)性。對(duì)子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn)，(四)基本完成公司在職人員戶(hù)口本檔案資料收集的工作。35年離職人員中有7人因到退休年齡離職職。職工培訓(xùn)：X教師普通話(huà)考試報(bào)名、X名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報(bào)名與考試，X名新員工崗前培訓(xùn)。通過(guò)新一輪竟聘上崗，585個(gè)行政村計(jì)生管理員全部具備了初中以上文化程度，其中大中專(zhuān)（含高中）以上學(xué)歷達(dá)到406 人，醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)30人。聯(lián)合縣委組織部、縣法院等單位分別對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、村管理員和行政執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)各類(lèi)人員300余人。業(yè)務(wù)水平的高低，服務(wù)質(zhì)量的好壞，取決于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例和素質(zhì)，2002年以前，我市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員非常缺乏，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心表現(xiàn)更為突出，相當(dāng)一部分技術(shù)服務(wù)中心都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員，正常的業(yè)務(wù)工作都無(wú)法開(kāi)展，嚴(yán)重的制約了基層計(jì)劃生育工作的發(fā)展。三是村管員隊(duì)伍發(fā)展總體不夠平衡。二是工作熱情較高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)力量薄弱，專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員匱乏，是當(dāng)前制約我市基層計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)能力提高的瓶頸。在黨員干部中深入開(kāi)展了“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育等活動(dòng)，黨員干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，廉潔自律意識(shí)和服務(wù)理念有新增強(qiáng)，整體素質(zhì)和工作效能有新提高。其中市本級(jí)舉辦培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人員726人，經(jīng)費(fèi)投入40萬(wàn)元。與此同時(shí)，我們還積極組織系統(tǒng)人員參加組織、人事部門(mén)的各類(lèi)培訓(xùn)。四是村管員隊(duì)伍得到了鍛煉。四是繼續(xù)做好村管員中專(zhuān)學(xué)歷教育工作。回顧半年來(lái)主要做了以下工作.（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，扎實(shí)開(kāi)展干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)范縣以基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為核心，全面啟動(dòng)人口計(jì)生干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，完善健全干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。縣人口計(jì)生委結(jié)合縣法院、法制辦舉辦全縣計(jì)生執(zhí)法人員法制理論講座，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職能培訓(xùn)160人次。突出重點(diǎn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展村級(jí)計(jì)生隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，全面推動(dòng)人口計(jì)生干部職業(yè)化建設(shè)。而行政板塊在20xx中離職人數(shù)較去年上升18%，綜合20xx管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn)：家是外地的，想要回家發(fā)展。20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控制了各分廠流失率，由于疾病或其他由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對(duì)口的崗位，其離職更多是客觀原因，故該類(lèi)人員離職不計(jì)入分廠的離職率考核之中，而這2項(xiàng)特殊情況的加入則大大減少了各個(gè)分廠每月的流失基數(shù)，從而降低的流失率。每月與核算員核對(duì)各分廠出勤人員信息，核查哪些人員是無(wú)考勤的，但k3一直未做離職的。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、師德為先的方針。七、?yán)格認(rèn)真做好考核工作。三是教師的師德?tīng)顩r不容樂(lè)觀，違反《中小學(xué)職業(yè)道德》的事件尚有發(fā)生。20xx副高和正高職稱(chēng)晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作?！酒摹?0xx年8月，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來(lái)的美好憧憬來(lái)到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁