【正文】 距，因此，我們將加強學習，不斷提高工作技能，改進作風，勤奮工作，勇于探索，擬在新的一年里，努力完成上述工作的同時，著重做好以下幾方面工作：根據(jù)上級統(tǒng)一部署，完成公益事業(yè)單位分類改革的相關人事工作。規(guī)范用工管理，加大勞動合同覆蓋面，實現(xiàn)聘用人員全員勞動合同管理。而行政板塊在20xx中離職人數(shù)較去年上升18%，綜合20xx管理人員離職的原因只要有以下幾點：家是外地的，想要回家發(fā)展。對目前公司一些文化制度不能適應。深造。薪資待遇低。1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因為身體不好的原因而離職，其中13年離職人員有4人因到退休年齡離職。58年離職人員中有11人因到退休年齡離職。在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境，加強對新員工的關心程度的基礎上，還要加強對老員工的穩(wěn)定性工作。一線新進員工適應不了目前的工作強度(特別是包裝工、檢驗員)，而且這2個工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作經(jīng)驗少、年齡小、不能適應工作勞動強度是包裝工、檢驗員離職的主要原因。20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控制了各分廠流失率，由于疾病或其他由指定醫(yī)療機構出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術對口的崗位，其離職更多是客觀原因，故該類人員離職不計入分廠的離職率考核之中，而這2項特殊情況的加入則大大減少了各個分廠每月的流失基數(shù)，從而降低的流失率。(四)公司管理人員學歷比例如下(不包含子公司人員)：20xx大專學歷以上人員下降12%，因為在20xx中，根據(jù)定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。二、20xx人事工作總結：(一)20xx()共計整理了薪酬文件397份，其中定額類報告114份、指標類報告90份、其他類193份。獎懲類文件共計29份。(三)子公司組織架構的建立、調整，逐步實現(xiàn)集團化管理，實現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關信息的把控，監(jiān)督和管理。(五)新進員工入職檔案的修改，使內容更加詳細、完整、規(guī)范。三、20xx人事存在的問題及建議：(一)目前各分廠在做人員流失率的時候，各分廠都計算好每月可以做幾個離職人員，保持人員流失率在2%以內，然后有超流失率的人員時，將流轉做到下個月，尤其是自離人員沒有辭職報告，對這部分人員管理比較難。各分廠新進人員流失基數(shù)也是相當大的，雖然此部分人員不計入各分廠的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來了一定的影響。每月與核算員核對各分廠出勤人員信息，核查哪些人員是無考勤的，但k3一直未做離職的。(二)隨著oa系統(tǒng)的上線使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的，不能及時處理完相關流程，導致k3系統(tǒng)的離職信息無法及時跟進，故時間久了，會出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異。建議：各中心、部門、分廠的負責人在本部門員工提出離職時，要及時更換oa相關流程的經(jīng)辦人員。(五)新進人員k3相關信息的錄入，沒有按照模板錄入，導致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象。(六)完善金蝶k3中所有人員的合同信息，將一線員工合同按照標準填寫，利用好k3中的合同管理項目，利用自定義預警將合同到期人員日期設定好，按照一定的周期進行合同預警，保證在合同到期前一個月與其續(xù)簽或者終止勞動合同。(八)萊恩模具一些相關人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團化管理。【篇二】20xx年，在局領導的關心、指導和各校的支持配合下，文教辦全體成員進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞局工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會議精神，加強師資隊伍建設，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質，順利地完成了全年工作計劃和上級組織及領導交辦的各項工作任務。增強自身的主人翁意識,轉變觀念,樹立為廣大教職工熱情服務的理念,為教職工辦實事,辦好事,提高工作效率，強化服務意識，樹立良好的單位形象。堅持德才兼?zhèn)?、師德為先的方針。在教育工作督導評估和調研工作中，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重。沒有嚴重違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象或事件，教師職業(yè)道德水平進一步提高。在選拔任用干部時，我們嚴格按照干部選拔任用的工作程序辦事，規(guī)范運作，堅持選賢任能，真正把政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的優(yōu)秀干部選拔到領導崗位上來。四、認真履行職能，落實教師管理職責。五、做好思想政治工作，穩(wěn)定撤并學校教師隊伍。進一步加強宣傳，分層次召開被撤并學校教師、學生家長座談會，安定人心，穩(wěn)定大局，按照全區(qū)實際制定實施被撤并學校教師分流掛靠方案。樹立以人為本的理念，全心全意為離退干部辦實事，各校認真負責老教師的管理服務工作。七、嚴格認真做好考核工作。八、進一步深化職稱改革，做好教師職稱評審和專業(yè)技術職務聘任工作，充分調動教師工作積極性。做好專業(yè)技術職務評審工作。按照程序辦理2012年本科畢業(yè)生轉正確定教師職務的審批手續(xù)及教師專業(yè)職務轉換的審批工作。陽光作業(yè)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義，按工作責任、崗位目標完成情況，在考核的基礎上，堅持“公平、公正、公開”的原則，確定教師績效工資待遇，激發(fā)教師工作積極性。組織培訓各校學籍管理員搜集、錄入教職工信息、學生學籍資料、數(shù)據(jù)，把教職工及學籍數(shù)據(jù)上傳入庫，實現(xiàn)了教職工個人信息和學生學籍的電子化管理。嚴格按照規(guī)定，做好教職工工資正常晉級、普調報批工作，做好離退休人員津貼、補貼的發(fā)放工作。我區(qū)教師隊伍建設取得了長足的發(fā)展，但也存在著一些不容忽視的問題和矛盾，主要有四點：一是教職工隊伍結構性矛盾依然突出，表現(xiàn)在學歷結構、學科結構、年齡結構等不盡合理，特別是農(nóng)村小學教師大齡化、老齡化現(xiàn)象嚴重。三是教師的師德狀況不容樂觀，違反《中小學職業(yè)道德》的事件尚有發(fā)生。**年全區(qū)教師隊伍建設的指導思想：以教師隊伍建設為重點，以提高教師隊伍整體素質為中心，以優(yōu)化教師隊伍結構為主線，以推進人事制度改革為動力，以加大資金投入為保障，加強師德教育和業(yè)務培訓，努力建設一支與事業(yè)發(fā)展相適應的教師隊伍。二、突出師德教育，進一步完善教職工管理制度，將師德教育擺在突出位置，大力促進廣大教師忠于教育事業(yè)，遵紀守法，敬業(yè)愛生，教書育人，為人師表。四、引入激勵機制，評選骨干教師，做到公開評選條件，規(guī)范評選程序，實行量化評選，確保評選結果客觀公正。合理拉開收入差距。六、跟蹤、督察，做好支教、幫辦教師考核工作。實行教師資格制度，嚴把教師“入口關”，拓寬教師來源渠道，根據(jù)用人學校的用人計劃，對學校教師適當進行補充，從教師分配的源頭上，均衡教育資源配置?，F(xiàn)總結如下：20xx年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術資格考試報名和現(xiàn)場審核工作。20xx副高和正高職稱晉升材料準備和上報工作。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計算機免考、五人外地調入確認工作。整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。20xx勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認證工作，聯(lián)系21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認。20xx年職稱外語、職稱計算機（第一批、第二批）報名和現(xiàn)場確認工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領取。20xx年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護，完善人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報表。并對全部新員工進行了為期兩周的崗前培訓，此次培訓相比于20xx年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關課程、加強注重動手能力加大對技能的考核和練習、在20xx年時間緊迫的課程上加長授課時間等。人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠?！酒摹?0xx年8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動力站項目部勞資工作。分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。三、勞動關系管理：按照公司規(guī)定協(xié)助部門領導，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。四、其他工作：完成領導交辦的其他工作。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時學習和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學到的經(jīng)驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望！【篇五】人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標任務，大力加強人事勞資工作的管理力度，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，為**煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。（二）圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓今年以來，我們拓展培訓渠道，創(chuàng)新培訓方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務技能等培訓工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責的能力。認真組織參加國家局，省、市局（公司）組織的各類培訓。根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”思想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質，為推進爭先創(chuàng)優(yōu)，促進煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。每月按照市局（公司）核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用。認真貫徹上級關于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。按照有關要求，及時辦理了2名到齡人員的退休申請工作。20xx年新進大退伍兵1名，我部門及時為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險繳納范疇，并嚴格按照有關文件對其工資進行了套算。積極組織人員參加了省局（公司）舉辦的人力資源培訓班，提高了掌握和運功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省、市局（公司）要求，及時完善了系統(tǒng)內人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運行打下了良好的基礎。二、存在的問題和不足20xx年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認識到，與領導要求和先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。三是人勞隊伍自身素質需要進一步加強。做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運行質量。加大員工的培訓力度，全面提升員工的整體素質?！酒?，結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行上崗，雙向選擇。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在2140之間的有488人，占總人數(shù)的84%。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。20xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元。,解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。做好集體工的穩(wěn)定工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員。對長期不在崗員工進行了清理。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。，提高了員工整體素質為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了20xx員工培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限