【正文】 協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽、員工生日、電影播放)。7. 個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的服務于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結果就是大家滿意。五、下一步的工作計劃1. 在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。3. 不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。六年來，我一直擔任大廈人事培訓部經理和先后擔任科室支部、黨辦人事支部書記、大廈紀委委員工作，下面就主要工作進行總結?？剖抑Р坑煽偨涋k、人事部黨員組成，包括大廈行政領導；黨辦人事支部由黨辦、工會、人事部黨員組成，包括大廈黨委、工會領導。經濟效益連年增長，社會效益也有目共睹。在勞動用工方面，全面推行勞動合同制，推行定崗定編，以崗定人，擇優(yōu)上崗。特別在兼并原新天龍實業(yè)公司過程中，我堅持合法、合理、合情的原則，并提出“全員培訓、合格上崗、適當分流、保障生活。在收入分配方面，我以xx總書記“xxxx”思想為指導，提出分配要向經營、管理、技術骨干傾斜，并建立相應的薪酬體系,使分配既和大廈效益掛鉤又和個人崗位責任、專業(yè)知識、技能等級、工作業(yè)績相聯系，在吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，促進大廈效益連年遞增中起到了基礎保障作用。在員工培訓方面，我主持制定了＜大廈培訓管理規(guī)定＞，堅持不培訓者不得上崗，同時加強在職員工培訓，上至總經理、下到營業(yè)員服務員，每個員工每年都要參加不同的崗位培訓。多次被省、市旅游局評為崗位培訓先進單位。在支部工作方面，在大廈黨委的領導下，積極貫徹、學習鄧小平理論、xx講話，針對支部黨員領導干部多、工作忙的特點，建全支部生活，加強民主建設，確保支部黨員尤其是領導干部政治上過硬，業(yè)務上精通，作風上廉潔。由于支部工作抓好抓緊，落在實處，使支部黨員成為所在部門的骨干，并涌現出多名大廈優(yōu)秀黨員，一名市級優(yōu)秀黨員，一名市級先進工作者，一名市級勞動模范。人力資源是否得到良好的開發(fā)，人力資本是否得到重視、珍惜，決定了一個企業(yè)競爭力的高低。一是嚴格挑選、把好入口關。對前臺崗位，我們堅持招收經過良好職業(yè)教育的商業(yè)及旅游職高生；對管理崗位，我們則堅持提拔經過一線鍛煉的大學生以及具有中級工資格的技術工，并經過人事培訓部及用人部門的考試、考核，擇優(yōu)錄用。在目前的大廈輸出品牌管理中，他們已經擔當起重要角色。改革開放是我們一切工作的基本點。自95 年起，我們借貫徹《勞動法》之際，果斷的進行了勞動制度改革，所有的職工都成為簽定勞動合同的合同制員工。在合同制職工以外，我們還根據崗位的性質，聘用了部分記件工、計時工，聯營人員、下崗工人、退休工人等，形成合同制為主、多種用工形式并存的用工制度，既優(yōu)化了用工結構，又降低了用人成本。1998年7月，在市政府的大力支持下，大廈兼并了相鄰的原新天龍實業(yè)公司，該公司共有職工773人。很明顯，這樣的綜合素質是難以符合大廈這個中外合資三星級企業(yè)要求的。由于當時尚無“協(xié)繳”政策，市里從穩(wěn)定大局出發(fā)，要求我們全員接收，安置上崗。作為兼并方，我們必須兼顧企業(yè)和職工的利益，妥善處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關系。另一方面，保障職工的合法權益，特別是老、弱、病、殘職工的合法權益，維護社會穩(wěn)定也是我們義不容辭的責任。既不搞一刀切全員上崗，也不搞一刀切內退回家 。其切入點是培訓和分流。勞動法第八章職業(yè)培訓中也規(guī)定，用人單位應當建立職業(yè)培訓制度，對勞動者進行職業(yè)培訓。然而，當新天龍員工面臨全員培訓、合格上崗的規(guī)定時，許多人一下子懵了，低素質和高期望值與嚴峻的現實相脫節(jié)，產生強烈的失落感。部份員工甚至采取不上崗就上訪等辦法，試圖迫使大廈放棄全員培訓，合格上崗的安置辦法。我們還請了杭州市體改辦的同志作了國企職工如何對待國企改革的報告，對被兼并職工進行轉變觀念的教育，通過教育和深入細致的思想工作，曉之以理、動之以情，逐步使他們接受了全員培訓合格上崗的觀念。其中對老職工還給以特別優(yōu)惠政策：“生活費按本人原崗位技能工資發(fā)給。”對那些既不愿培訓，也不愿內部分流的，給以半年待崗期，自找門路，逾期解除勞動合同。由于我們所有分流措施都是在國家政策允許之內，每個人都可以各取所需，根據自身條件作出對自己最有利的選擇。最大程度的贏得被兼并企業(yè)員工的認可。從而減輕了上崗壓力?！钡陌仓棉k法，精干了上崗隊伍，壓縮了人員開支，從而促進了大廈的發(fā)展。應該說企業(yè)兼并成功，其中合法、合理、合情的安置分流兼并員工是功不可抹的。首先不經過培訓不得上崗，是我們的用人規(guī)矩。除了入職培訓外，我們更注重崗位培訓。且大多數培訓都有考試，考試成績和晉升、增資掛鉤，故員工都能積極、主動的參與培訓，生怕落伍。我們還采用報銷學費的辦法，鼓勵員工參加社會上各類成人教育，以提高自身素質，為取得更好的職位做準備。其次，堅持培訓考核，持證上崗，是提高隊伍素質的重要保證。幾年來，通過持續(xù)不斷的培訓，大廈員工隊伍素質明顯提高。文化水平、專業(yè)技術水平明顯高于同類企業(yè)。一是公開員工晉升標準，讓員工有明確的奮斗目標。這樣，就使員工樹立起自己的奮斗目標，自覺做好本職工作，自覺參加各類培訓，不斷提高個人素質。二是開展自我培訓，給員工有施展才華的機會。特別值得一提的是去年我們組織的員工小品競賽，整臺節(jié)目圍繞培訓而展開，完全由員工自編、自導、自演，臺上臺下樂成一片，員工們在歡聲笑語中受到了教育。起到了良好的社會效果，有力的提升了大廈的社會形象。xx總書記“xxxx”的思想是在新形勢下對黨的建設理論的發(fā)展。在市場經濟條件下，人才的價值得不到體現，就會嚴重制約人才的積極性，產生跳槽。如果把公司的20個頂尖人才挖走，那么微軟公司就是一個很普通的公司了。為此，我們對傳統(tǒng)的以工齡為主的工資分配形式和平均分配為主的獎金分配形式進行了變革。讓員工明白，要獲得高工資、必須具備高學歷、高職稱、高技能。我們還利用中外合資企業(yè)的體制優(yōu)勢，經董事會批準，在年度增資中，不搞大鍋飯式的普調，而是根據責任、技能、績效考核，大幅度的拉開收入差距，使最低、最高工資差距達四十倍，經營、管理、技術骨干達到了三至十倍。其次，在獎金分配上，建立了利潤考核為主，管理目標扣分為輔的獎金考核辦法，并實行大廈考核部門、部門考核員工的二級分配。優(yōu)秀的員工是大廈成功的基礎。同時社會效益也取得了令人注目的成果，大廈先后榮獲省、市文明單位；全國“百城萬店無假貨”示范店；96中國半月談思想政治工作創(chuàng)新獎；全國商業(yè)信譽獎等諸多榮譽。應該說，通過幾年的努力，圍繞人力資源開發(fā)，建設優(yōu)秀員工隊伍的目標，在用工、培訓、分配方面進行了綜合的配套改革，形成了系列管理制度，為大廈的興盛打下堅實的基礎。by kevin98勞動局人事工作總結xx年勞動局人事工作總結：一、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領會黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，努力實踐“