【正文】 考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。二、行政、辦公室、總務(wù)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)。辦公物資、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。1接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。1完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。行政人事總務(wù)部在20XX年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作⑴加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。⑶加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。⑷完成日常人力資源招聘與配置。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。三、公司管理運(yùn)作方面⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?，F(xiàn)就這段時(shí)間綜合部人事所做的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)明年人事工作做一個(gè)計(jì)劃。（2）制定了“員工請(qǐng)休假程序和考勤制度”（3）遵循集團(tuán)、公司相關(guān)規(guī)定，編制了公司《員工手冊(cè)》（4）制定員工晉升制度， 以管理及技術(shù)兩條平行發(fā)展線形式，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。上半年參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)4次，分別為XX年3月1116日的省市春季招聘會(huì)，XX年4月8日的本市大型招聘會(huì)，XX年5月27日的市勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘會(huì)，XX年6月14日本市人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)與大學(xué)簽訂合作協(xié)議，招聘旺季實(shí)習(xí)生36人；與第一職業(yè)中學(xué)簽訂合作協(xié)議，招聘旺季實(shí)習(xí)生30人XX年公司截止至11月底，現(xiàn)有在職從業(yè)人員112人，其中男性73人、占65%，女性39人、%；少數(shù)民族13人（含蒙古族、壯族）、%，中共黨員12人、%。（三）、薪酬工作總結(jié)依循集團(tuán)“XX年集團(tuán)員工薪酬管理辦法”，制定并執(zhí)行了公司薪酬方案。一些興趣小組沒有繼續(xù)開展下去。a員工未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，擅自休假，部門對(duì)其行為按曠工處理，又鬧著找其他領(lǐng)導(dǎo)；b超假未歸，不及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人及公司人事說明原因；c有些員工離職不提前告知公司人事，有的甚至連本部門都不知其是否回來，當(dāng)公司有活動(dòng)安排，需要協(xié)調(diào)人力時(shí)，才發(fā)現(xiàn)人已有段時(shí)間不在崗了，而其部門負(fù)責(zé)人也沒有“員工曠工三天按自動(dòng)離職處理”意識(shí)，將人員相關(guān)信息反饋公司人事。一、扎實(shí)開展教育培訓(xùn)工作，努力為工商工作提供人才支撐 適應(yīng)停征“兩費(fèi)”形勢(shì)發(fā)展要求，把提高隊(duì)伍素質(zhì)作為重頭戲。以學(xué)法用法為重點(diǎn)和突破口，在歷下大夏組織160名在崗公務(wù)員和事業(yè)、工勤工作人員進(jìn)行了涵蓋40余部法律法規(guī)大考核。三是積極參加上級(jí)培訓(xùn)。繼續(xù)組織工商所干部到公平交易局輪崗實(shí)習(xí)、跟班作業(yè)，提高一線干部實(shí)戰(zhàn)能力。分局認(rèn)真把握和落實(shí)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)3個(gè)階段的步驟和要求，做好規(guī)定動(dòng)作。%。協(xié)調(diào)各有關(guān)職能科室，從優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)范長效監(jiān)管機(jī)制、提高隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)基層硬件建設(shè)、推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)五個(gè)方面，認(rèn)真查找和解決影響基層長遠(yuǎn)發(fā)展的突出問題，引導(dǎo)廣大干部職工在“基層建設(shè)年”活動(dòng)中，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，以新視角和高標(biāo)準(zhǔn)，在新的起點(diǎn)上建設(shè)基層、夯實(shí)基層。四、突出抓好精神文明建設(shè)，提振精神，營造和諧一是在今年“三八國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”，舉行了第二屆“十佳巾幗模范”、“十佳賢內(nèi)助”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步營造了全局上下爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。年后，即收到兩名災(zāi)區(qū)學(xué)生代表母親寄來的含有濃濃深情的信件。五、扎實(shí)開展人事基礎(chǔ)工作，提高隊(duì)伍管理質(zhì)量一是按分局黨委要求，組織了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，新提拔科級(jí)干部4名，副科級(jí)干部10名。今年，分局新進(jìn)事業(yè)工人1名，外局到我局掛職鍛煉工作人員2名。三是做好人事工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。六一節(jié)發(fā)放了獨(dú)生子女生活補(bǔ)助。五是切實(shí)重視老干部工作。年前，組織了老干部茶話會(huì)。XX年度主要工作、打算一、以人為本，加強(qiáng)人事教育管理培訓(xùn)和機(jī)關(guān)黨建工作按照“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，深入貫徹“以人為本，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的理念，全面建設(shè)“三個(gè)過硬”的干部隊(duì)伍。年后，準(zhǔn)備組織開展春訓(xùn)活動(dòng)，利用大約一個(gè)月的時(shí)間，主要強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)、開展有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。以提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平、駕馭能力為重點(diǎn)，組織制定XX年度黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃。開展了紀(jì)念建黨89年紀(jì)念活動(dòng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，提高黨的先進(jìn)性。積極改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)。關(guān)心群眾疾苦，進(jìn)一完善領(lǐng)導(dǎo)與干部職工普遍談話、領(lǐng)導(dǎo)定期到老干部家中探訪慰問、組織娛樂活動(dòng)等制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的溝通交流。關(guān)注傾斜基層，進(jìn)一步提升工商所規(guī)范化建設(shè)水平。組織年度評(píng)選表彰活動(dòng)，進(jìn)一步營造全局上下爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。完成好市局部署其他有關(guān)文體活動(dòng)內(nèi)容。按照分局黨委要求，做好今年干部職工的調(diào)整交流工作。完成好年度正常的年度考核工作。做好干部職工的體檢工作。一、校長隊(duì)伍建設(shè)建章立制，依法管理。加強(qiáng)考核，選賢任能，合理配置中小學(xué)校長。根據(jù)國家規(guī)定，對(duì)未培訓(xùn)上崗者和已培訓(xùn)上崗者分別進(jìn)行上崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)。選送初中校長到州繼教中心參訓(xùn)16人。二、教師隊(duì)伍管理XX年，我們加大了對(duì)教師隊(duì)伍管理的力度，依法從嚴(yán)管理。進(jìn)一步清理了在編脫崗人員，對(duì)外出務(wù)工者限期返崗，對(duì)因病（事）未在崗者責(zé)令其履行?。ㄊ拢┘偈掷m(xù)，對(duì)離職進(jìn)修者嚴(yán)格審批程序。三、師德師風(fēng)建設(shè)下發(fā)“師德師風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)方案