【正文】 管理辦法、食堂管理辦法、治安保衛(wèi)管理辦法，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化規(guī)范管理。 建立了各種內、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了文件傳送的及時性、執(zhí)行的有效性及使用的安全性，對文件的存檔采用分級 、分類、編號登記管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。 （五）公司會議安排布置。公司對內、對外的會議 ，辦公室從會前準備到會中服務及會后跟蹤，會議接待、會場布置都能較好地完成，以及重大會議的信息報道，保證了各項會議的成功召開。 嚴格按照項目公司管理手冊中的印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。 文字工作是辦公室的一項重要工作，草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理會議紀要。辦公室共完成大型會議領導講話稿 5 篇，項目進展狀況匯報 13 篇，完成項目公司信息簡報 18 期，并在投資公司網站發(fā)布 3 條簡報信息。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學習，努力提高寫作水平，較好地完成了任務。 車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強，對公司車輛的調度審批、調配使用、 維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達了有效地使用車輛的目標。在交通事故出現(xiàn)后，公司對小車司機作出嚴肅處理。 食堂管理工作規(guī)范化。食堂賬務做到了日清月結，月終盤點庫存核對賬目，公布賬目，保證食堂費用的公開透明，并隨時理解公司領導的檢查和監(jiān)督。 （九）人事管理工作 人事檔案管理，現(xiàn)項目公司員工 24 人，項目總經理部 19 人，項目總經理部第二標段 20 人，對所有員工姓名、性別、戶籍、學歷、婚姻狀況等相關資料做了收集，并建立了花名冊進行 歸檔管理。 五險一金辦理，依法辦理了 10 位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險一金，并給項目公司 5 位員工辦理了意外傷害保險，項目總經理部 2 位員工辦理了意外傷害保險。 薪酬發(fā)放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據(jù)，完成了項目公司全年度的工資、過節(jié)費和個性獎金的計算，并按時準確發(fā)放。在娛樂、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作，愉悅生活。 （十一）公司黨建工作，完成普法學習和匯總工作，采購書籍各部門學習、考試。 （十二）認真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據(jù)接待對象，擬定好接待計劃，注意接待細節(jié)，順利完成了項目公司所有接待任務。 7 月 14 日，遭受了百年一遇的洪澇災害，給項目公司也帶了嚴重損失。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作，為公司進入正?；k公加快了步伐。 在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室用心主動與各部門溝通協(xié)作，做好搬遷前的 所有工作，安排好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網絡、電話線安裝，以及相關有形化建等重要工作。 二、 20xx年工作中存在的不足與困難 20xx 年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績，這與公司領導和其他部門的關心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細究起來，距領導的要求還有不少的差距，仍然存在很多不足的地方： （一）工作不夠仔細，公司會議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級錯誤，導致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯誤。 （三）辦公室人員對自我要求不夠嚴格，導致車輛經常出現(xiàn)清洗不及時，沒有按要求停放，文件存檔不及時，人員上班不準時的現(xiàn)象出現(xiàn)。 針對本年度的辦公室的不足，在下一年度中要注重實現(xiàn)制度管人，促使辦公室人員水平有更大的提高。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。 ，到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進 一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。 。 ，與老員工交流。 (二 )深入認識和領會自己的工作職責 。 ，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。 ，進一步明確自己在工作中的主要職責。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 第 1 頁共 4 頁 ，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作 計劃方案來進行完成。第 2 頁共 4 頁 人事助理工作計劃范文 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。 公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。為了完成公司 xx 年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂 xx年工作計劃如下。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。 (2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理 一名。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和 健全信息管理的工作。在分析信息員 /單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分第3 頁共 4 頁析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。 ，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。 二、品牌推廣 為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx 年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉 辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料， 補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。下面讓我們一起看看吧。 政工科總體要求是：認真貫徹落實全州人力 資源和社會保障工作會議精神，緊緊圍繞“打基礎、抓教育、服好務”工作思路，以“作風建設年”和“四幫四促”活動為載體，以干部教育管理為重點，統(tǒng)籌抓好人事管理、離退休老干部工作，努力提升各項工作規(guī)范化水平，為實現(xiàn)我州人力資源和社會保障工作又好又快、更好更快發(fā)展提供堅強的組織保障。一是分別成立作風建設年、環(huán)境建設年、項目建設年領導小組及其辦公室，切實加強對活動的組織領導，為活動的順利開展提供組織保證。三是加強督促落實?？傮w目標是：確?；顒訄A滿完成，并努力形成特色。作風建設年突出抓好機關干部職工的作風建設和能力建設 。項目建設年重點抓好新農保項目建設、就業(yè)再就業(yè)資金爭取、基層基礎項目建設、與金融部門資金爭取 。 (三 )搞好協(xié)調。 二、不斷加強干部職工教育培訓工作 (一 )抓好干部職工學習教育。一是制定學習計劃，注重學習的針對性和實效性?？h處級干部每年累計參加培訓的時間不少于 110 個學時，其他干部每年累計參加業(yè)務培訓的時間一般不少于 96 個學時。認真落實《關于加強和改進新形勢下干部教育培訓工作的實施意見》 (黔南人社局發(fā) ?XX?39 號 )，引導和鼓勵干部職工，參加在職學習、強化實踐鍛煉、提倡參加干部在線學院學習、強化理論研討和調研。探索 行之有效的學習長效機制。在適當時候，爭取建立我局干部職工圖書室，供干部職工學習使用。 (二 )抓好新任中層干部的培訓。二是如條件成熟，探索中層干部走上講臺，采取多媒體教學方式，就各自主要業(yè)務工作進行相互交流學習，力爭達到雙贏效果。 (三 )抓好下屬事業(yè)單位新增人員初任培訓及干部職工的調訓工作。抓好干部職工的調訓工作，讓更多的干部職工走出去，開闊眼界，提升能力，促進工作創(chuàng)新發(fā)展。一是建立干部職工人員名冊，分析人員素質結構，為領導決策提供依據(jù)。三是按照領導要求，會同有關科室，嚴把 入口關，認真開展競爭上崗、公開選調、調配等人事工作。 (二 )加強考勤管理。一是嚴格執(zhí)行我局考勤管理暫行辦法，適當時機修改完善考勤管理規(guī)定。對象包括全局所有人員。 三是落實考勤通報。針對考勤中的新情況、新問題，會同有關科室研究提出解 決問題的辦法。把考勤與干部職工、勞動協(xié)管員考核、評先選優(yōu)等結合起來，進一步提高考勤的規(guī)范化管理。一是按照工資有關規(guī)定，認真辦理干部職工調入、調出、獎懲、任免等工資手續(xù)。 (四 )加強勞動協(xié)管員人事管理工作。二是對具有大專以上文化程度的勞動協(xié)管員進行測試，掌握勞動協(xié)管員隊伍整體素質情況，為領導統(tǒng)一調配提供參考。四是加強勞動協(xié)管員制度建設，探索勞動協(xié)管員考核獎懲，規(guī)范勞動協(xié)管員管理，為加強公益性崗位的勞動協(xié)管員科學管理提供參考。建立我局黨的建設領導小