【正文】 福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境，加強對新員工的關(guān)心程度的基礎(chǔ)上，還要加強對老員工的穩(wěn)定性工作。1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因為身體不好的原因而離職，其中13年離職人員有4人因到退休年齡離職。深造。而行政板塊在20xx中離職人數(shù)較去年上升18%，綜合20xx管理人員離職的原因只要有以下幾點：家是外地的，想要回家發(fā)展。在能即將過去的一年里，雖然做了大量工作，但離單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的要求還有較大差距，因此，我們將加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能，改進作風(fēng)，勤奮工作，勇于探索，擬在新的一年里，努力完成上述工作的同時，著重做好以下幾方面工作：根據(jù)上級統(tǒng)一部署，完成公益事業(yè)單位分類改革的相關(guān)人事工作。職稱工作：完成了X余名專業(yè)技術(shù)人員職稱考試報名和X名專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。加強了管理，縮小了不同用工形式之間的待遇差距。突出重點，加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，扎實開展村級計生隊伍正規(guī)化建設(shè)，全面推動人口計生干部職業(yè)化建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)千方百計留住技術(shù)人員，因各種原因離開工作崗位的全部返聘，每月發(fā)給不低于500元的工資。優(yōu)秀村管理員優(yōu)先聘用，20032006年連續(xù)三年考核優(yōu)秀的村管理員繼續(xù)聘任，保持工作的連續(xù)性；優(yōu)先聘用大中專畢業(yè)生，提高村管理員隊伍文化素質(zhì)；優(yōu)先聘用醫(yī)學(xué)專業(yè)人才，提高村管理員技術(shù)服務(wù)能力。即強化村管理員考核獎懲機制，凡綜合考核連續(xù)三年排在全鄉(xiāng)前三名，本村無政策外出生、避孕節(jié)育措施落實率達(dá)到100%、育齡婦女康檢率達(dá)到100%，本人是國家中專以上正規(guī)院校畢業(yè)的村級計劃生育管理員，經(jīng)縣計劃生育部門考核確認(rèn)后，報請縣人事編制部門批準(zhǔn)，可安排到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計生辦工作。縣人口計生委結(jié)合縣法院、法制辦舉辦全縣計生執(zhí)法人員法制理論講座，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職能培訓(xùn)160人次?？h人口計生委舉辦兩期技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，共培訓(xùn)技術(shù)人員24名。一是加強公務(wù)員培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開通氣會、分析會，了解職業(yè)化建設(shè)進展情況并及時解決工作中的問題?；仡櫚肽陙碇饕隽艘韵鹿ぷ?（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，扎實開展干部隊伍職業(yè)化建設(shè)范縣以基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為核心，全面啟動人口計生干部隊伍職業(yè)化建設(shè)，完善健全干部隊伍職業(yè)化建設(shè)的長效機制。2002年以來，我市共有164名思想好、能力強、素質(zhì)高的人口計生干部被提拔為科以上干部。三是專業(yè)技術(shù)人員比例有了明顯提升。93%。四是繼續(xù)做好村管員中專學(xué)歷教育工作。按照“三化”要求，力爭建設(shè)一支精干高效的公務(wù)員隊伍，一支技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的職業(yè)化專業(yè)技術(shù)人員隊伍，一支思想好、會管理、能服務(wù)的正規(guī)化村管員隊伍。二是技術(shù)服務(wù)人員的能力還有待于提高。截止目前，我市共有1387名村管員參加中專學(xué)歷教育，1216名已學(xué)完規(guī)定課程，順利畢業(yè)。四是村管員隊伍得到了鍛煉。今年，我市對54個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個辦事處的村管員進行了調(diào)查，并與村管員面對面的對有關(guān)情況進行了了解，大部分村管員掌握情況較好，對自己的職責(zé)比較熟悉，對計生工作的有關(guān)知識比較了解，對所屬育齡婦女的情況掌握的比較清楚。各縣（市）區(qū)人口計生委全部設(shè)立了村級管理員管理辦公室，建立了管理檔卡，實行了一人一檔管理，并配有專職人員負(fù)。確立了先行試點、前走后跟、逐步展開、全面推進工作思路，以市人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的名義制定了《商丘市村級人口和計劃生育管理員正規(guī)化建設(shè)的實施方案》，各級都成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的村管員正規(guī)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時，我們還積極組織系統(tǒng)人員參加組織、人事部門的各類培訓(xùn)。參加報名的224名基層技術(shù)服務(wù)人員，205名通過了省、市衛(wèi)生部門的審核。三是加強了專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)力度。二是強化了全員培訓(xùn)。其中市本級舉辦培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人員726人，經(jīng)費投入40萬元。截止到10月份，我市人口計生系統(tǒng)有1人提拔為副縣級干部，20人提拔為科級干部。一是狠抓了干部隊伍自身建設(shè)。第一篇：人事工作總結(jié)商丘市人口計生委人事工作總結(jié)2007年，商丘市人口計生委人事工作，按照省、市人口計生委關(guān)于干部人事工作的要求，明確任務(wù)，強化措施，狠抓落實，較好地完成了全年的工作任務(wù)。在黨員干部中深入開展了“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育等活動，黨員干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，廉潔自律意識和服務(wù)理念有新增強，整體素質(zhì)和工作效能有新提高。﹙二﹚狠抓了教育培訓(xùn)，系統(tǒng)人員的能力素質(zhì)得到了提升教育培訓(xùn)是提高人口計生干部的能力素質(zhì)，建立高素質(zhì)職業(yè)化的人口計生干部隊伍的有效途徑。一是明確了教育培訓(xùn)工作任務(wù)。9月20—24日，我市組織各縣﹙市﹚區(qū)副科以上干部，在鄭州舉辦了培訓(xùn)班，邀請了省人口計生委各處的處長授課，有效地提高了他們的管理能力和業(yè)務(wù)水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)力量薄弱，專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員匱乏，是當(dāng)前制約我市基層計劃生育技術(shù)服務(wù)能力提高的瓶頸。目前，已入校學(xué)習(xí)。由于我們重視教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)工作開展的有聲有色，成效明顯，2007年3月被商丘市人事局評為教育培訓(xùn)工作先進單位。目前永城市、睢陽區(qū)、梁園區(qū)已按要求率先完成了任務(wù)，其他縣正穩(wěn)步推進。二是工作熱情較高。四是待遇得到較好落實。為鍛煉村管員隊伍，提升村管員能力，擴充村管員知識，今年，我市在村管員中大力開展了崗位練兵活動。在全省排名第二，受到省人口計生委人事處、計劃生育干部學(xué)院和省培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的好評。三是村管員隊伍發(fā)展總體不夠平衡。部配齊了村管員，招聘后的村級管理員同2002年相比，年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)都發(fā)生了明顯變化，平二是繼續(xù)加大教育培訓(xùn)工作力度。到“十一五”末，使80%以上的村管員必須達(dá)到中專以上文化程度2003年以來的工作回顧2003年以來，我們不斷加大干部隊伍管理、教育培訓(xùn)和基層隊伍建設(shè)等工作，取得了以下成績：一是干部的文化層次大幅度提高，知識結(jié)構(gòu)得到改善。2003年以前，我市村級計劃生育管理員缺位較多，年齡較大﹙其中最大的是75歲﹚，文化層次低﹙絕大部分在初中以下﹚，大多是男性﹙男性占95%﹚。業(yè)務(wù)水平的高低，服務(wù)質(zhì)量的好壞，取決于專業(yè)技術(shù)人員的比例和素質(zhì)，2002年以前，我市專業(yè)技術(shù)人員非常缺乏，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心表現(xiàn)更為突出，相當(dāng)一部分技術(shù)服務(wù)中心都沒有專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員，正常的業(yè)務(wù)工作都無法開展，嚴(yán)重的制約了基層計劃生育工作的發(fā)展。其中11人被提拔為縣﹙處﹚干部：原永城市計生委主任王友璧2006年被提拔為永城市政協(xié)副主席，原睢縣計生委主任王群杰被提拔為柘城縣副縣長，原柘城縣計生委主任崔玉峰柘城縣群工部部長，2003年以來民權(quán)縣計生委先后有程傳政、楊思松、張勝全和申古全等4位同志被提拔為副處級干部，市計生委原副主任皇甫幼學(xué)、曹思明2006年被提拔為調(diào)研員﹙正處﹚、原財務(wù)科長崔洪軒2003年被提拔為副調(diào)研員、原藥具站長王蘭英2006年被提拔為副調(diào)研員。大力加強干部隊伍的能力建設(shè)，進一步增強責(zé)任感和使命感，堅定不移地把人口計生系統(tǒng)干部職業(yè)化建設(shè)引向深入。嚴(yán)格考核評定標(biāo)準(zhǔn)，不斷掌握新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，及時調(diào)整、補充、完善實施意見，以便指導(dǎo)下步工作開展。聯(lián)合縣委組織部、縣法院等單位分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、村管理員和行政執(zhí)法人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)各類人員300余人?？h人口計生委帶領(lǐng)12名微機員參加全市人口計生系統(tǒng)ｍis數(shù)據(jù)庫應(yīng)用培訓(xùn)班?？h紀(jì)委、監(jiān)察局、檢察院在縣人口計生委進行了行政執(zhí)法專題教育，對違法違紀(jì)案例進行剖析，增強執(zhí)法人員的法制意識，提高執(zhí)法水平。凡綜合考核連續(xù)兩年排在本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）后三位的，予以解聘；強化待遇保障機制，村、組計生管理員和宣傳員的工資從鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）轉(zhuǎn)移支付中解決，由縣財政局設(shè)立專戶、?？顚Ｓ茫_保村計生管理員的待遇全部落實。通過新一輪竟聘上崗，585個行政村計生管理員全部具備了初中以上文化程度，其中大中專（含高中）以上學(xué)歷達(dá)到406 人，醫(yī)學(xué)專業(yè)30人。4月24日上午，縣長魏鳳朝在縣長會議室主持召開縣長辦公會，會上，縣領(lǐng)導(dǎo)聽取并討論了縣人口計生委做的《關(guān)于解決村級計劃生育管理員工資待遇問題的報告》，對村級計劃生育管理員工資待遇問題進行了安排部署。雖然我縣在計劃生育人事制度改革方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上下級要求和先進縣區(qū)相比還有一定差距。合同管理：推行了聘用人員勞動合同管理，簽訂勞動合同XX人，占聘用人員比例XX%。職工培訓(xùn)：X教師普通話考試報名、X名專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名與考試，X名新員工崗前培訓(xùn)。根據(jù)黨的群眾路線教育活動和十八屆三中全會提出的新要求，結(jié)合單位實際，對部分人事管理制度進行修訂和完善。薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途徑。(二)同比2014，公司人員離職工齡數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)分析：以上數(shù)據(jù)可以看出相對于2012，20xx的離職人數(shù)明顯成下降趨勢，但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上，而這部分人離職原因：適應(yīng)不了目前的工作勞動強度。35年離職人員中有7人因到退休年齡離職職。老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。而每月自離的員工流失還是無法控制，而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。人員調(diào)動類文件共計調(diào)動320人，其中一線員工調(diào)動239人，管理人員調(diào)動81人。對子公司人員進行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn)，(四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作。還有一些請長假人員也難以把握。此部分人員是核查的重點。而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人oa相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項目(涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員)，以便保證流程的流暢性。(七)進一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運用及核準(zhǔn)工作，在出現(xiàn)問題時及時溝通、處理，以便提高薪資核算準(zhǔn)確性，科學(xué)性。具體總結(jié)如下：一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會議，深刻領(lǐng)會黨對教育人事工作的指導(dǎo)意義,增強搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責(zé)任感，加強學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識。強化師德教育，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、以心育人的奉獻(xiàn)精神和探索研究、實踐創(chuàng)新的實干精神，樹立教師新形象。三、完善管理制度，切實抓好干部管理。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對區(qū)內(nèi)所有中小學(xué)校長和教師實行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定、招聘錄用、職務(wù)評聘、培養(yǎng)培訓(xùn)、調(diào)配交流、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理。六、以人為本，扎實做好離退休干部管理工作。在7月，嚴(yán)格程序，認(rèn)真實施，對全區(qū)教職工一年來的政治思想表現(xiàn)、工作情況等進行實事求是的考核，對考核優(yōu)秀的人員進行嚴(yán)格審查，考核結(jié)果作為教職工評聘職稱、評優(yōu)選模的依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成7名小學(xué)一級教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評審有7名小學(xué)教師取得一級教師任職資格。十、教職工信息、學(xué)生學(xué)籍實現(xiàn)電子化管理。做好各級交辦的各項工作。四是教職員工已基本具備現(xiàn)代辦公所需能力，所需辦公設(shè)備條件不斷改善，但也需要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)政策及提高專業(yè)理論水平。三、廣泛地開展教書育人、創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。通過收入分配機制，調(diào)動廣大教職工教育人、管理育人、服務(wù)育人的積極性?！酒?0xx年工作總結(jié)工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了20xx年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。副高25人，正高3人。辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。20xx年報考職稱外語工84人，職稱計算機共95人。種種改進對便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結(jié)果。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美好工作環(huán)境而慶幸！時光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入20xx，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結(jié)：一、社會保險的管理：根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確。及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力。繼續(xù)執(zhí)行20xx年初制定的《**煙草專賣局（分公司）20xx員工教育培訓(xùn)計劃》，實施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。（三）完善人事勞資基礎(chǔ)工作加強薪酬管理。每月及時核發(fā)退休人員生活補貼。完善人力資源系統(tǒng)。一是思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。三、20xx年下半年工作思路面對下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。加強各部門的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團隊。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理15人。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。通過清理共有37人長期不在崗。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思