【正文】 集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授 予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。針對(duì)試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立 “問題清單 ”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題，銷號(hào)一個(gè)問題。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。全市推行以來(lái)進(jìn)行了 3 次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)制度辦法的實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了如實(shí)體現(xiàn)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定了 19條工作措施，推動(dòng) ”數(shù)字人事 ”工作落實(shí)水平不斷提升。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺(tái)搭建階段采取了 “邊申請(qǐng)立項(xiàng)、邊提出需求、邊開發(fā)軟件 ”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運(yùn)行。 二、工作措施突出一個(gè) “實(shí) ”字 濰坊市國(guó)稅局著眼于全省乃至全國(guó)更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法 “接地氣 ”、符合基層實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展信息化建設(shè)、制度驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析等工作，實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為 “數(shù)字人事 ”在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識(shí)。 數(shù)字人事工作總結(jié) 范文大全 總結(jié) ：數(shù)字人事工作總結(jié)以下是數(shù)字人事工作總結(jié)的正文： 第一篇 :《數(shù)字人事心得體會(huì)》 數(shù)字人事心得體會(huì) 今年以來(lái)市區(qū)國(guó)稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將 “數(shù)字人事 ”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的 “三嚴(yán)三實(shí) ”專題教育，把 “三嚴(yán)三實(shí) ”要求具化為 “準(zhǔn)、實(shí)、責(zé)、新、嚴(yán) ”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了 “數(shù)字人事 ”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開展。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立 “數(shù)字人事 ”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地；開展了 6 次全市制度培訓(xùn)活動(dòng)，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦 ”數(shù)字人事 ”知識(shí)考試、編印《 “數(shù)字人事 ”百問百答》手冊(cè)等措 施，促使全市干部對(duì)制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識(shí)到 “數(shù)字人事 ”對(duì)國(guó)稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的促進(jìn)作用。一是工作步驟實(shí)。先后 13 次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù) “入口清晰、查詢簡(jiǎn)單、對(duì)比直觀 ”，讓干部使用更便捷、組織 使用更高效。 三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè) “責(zé) ”字 通過建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識(shí)、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。二是建立 “倒排工期制 ”，做到 “心 中牢記責(zé)任 ”。通過機(jī)制保障， “數(shù)字人事 ”推行工作更加高效務(wù)實(shí)，做到了對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。三是創(chuàng)新組織績(jī)效掛鉤應(yīng)用。與移動(dòng)通訊平臺(tái)數(shù)字人事工作總結(jié) 關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒，第一時(shí)間通知到位，任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。全市副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測(cè)試為契機(jī)加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，能夠主動(dòng)學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué) ，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了 “領(lǐng)頭羊 ”。將 “數(shù)字人事 ”試點(diǎn)工作納入績(jī)效考核 ，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項(xiàng)表》，對(duì)全體干部需要完成的工作事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實(shí)、把要求落實(shí)。第二篇 :《【行政人事專員】年度工作總結(jié)》 2020年終工作總結(jié) 我于今年 4月入職 **傳媒這個(gè)大家庭，近一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話；規(guī)范用電管理，避免辦公過程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。每月進(jìn)行物料盤點(diǎn)，以方便做物品采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，避免因倉(cāng)庫(kù)管理不到位而造成的物品長(zhǎng)期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急采購(gòu)； 2)、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，避免因管理不善而造成物品損失。搬遷前，完成了家政公司的篩選，同時(shí)組織好員工對(duì)各自的物品進(jìn)行打包，并且制定了詳細(xì)的辦公 室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等。 團(tuán)隊(duì)凝聚力管理 進(jìn)入公司以來(lái)，員工流動(dòng)比較頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁。