行政人事工作總結-wenkub
2024-09-02 12 本頁面
【正文】 員工花名冊，保險臺賬的制作。截止 月，黃興路店、寶山路店、牡丹江路店在職人員情況： 第二、對于店面新進員工，次月 18 號為其簽訂勞動合同。 行政人事工作總結篇一 伴隨著新年的臨近，我們即將迎來一個充滿期待 20xx 年。行政人事工作總結 企業(yè)制度主要用于約束、引導員工的行為。時光流逝，轉眼間已經(jīng)來小肥羊快半年了，在此過程中有學習，有成長，也有不足。確保員工和公司雙方的合法權益得到保護。從 20xx 年 x 月 —— 20xx 年 x 月黃興路店、寶山路店、牡丹江路三家店面員工工資情況。黃興路店繳納新三險 32 人，繳納五險 1 人，繳納商業(yè)保險 32 人 。 第六、負責門店員工關于薪資福利投訴的處理。及時將該信息以書面形式反饋給店經(jīng)理及人事部。當有員工調(diào)離須做好，薪酬，保險、公積金等相關事宜 的交接工作。另一方面及時將該事件反饋給人事部并積極配合人事部的相關工作。每月一號將店面員工請假單、離職單與紙質版工資表一同送至公司，并匯報上月該店面想關的人事情況。 回望自己將近半年的人事工作，有激動、有歡笑也有淚水。 其次，與店面員工的溝通需加強。另外，在工作中應遇到問題應及時與領導同事溝通，尋求最佳的解決方案。 20xx 即將成為過去，在這一年里有遺憾、迷茫、彷徨、學習、成長、淚水也有努力、喜悅、收獲 ??嶄新的 20xx 已開始向我們走來，讓我們整裝待發(fā)，斗志昂揚的去迎 接屬于我們的 20xx。 辦公成本控制 建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效控制辦公成本。 設備維修成本控制 設立設備的規(guī)范使用，建立科學的保養(yǎng)方法，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進行維修費控制的重點。 2)、加強倉庫管理，避免因管理不善而造成物品損失。搬遷前，完成了家政公司的篩選，同時組織好員工對各自的物品進行打包，并且制定了詳細的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡布線等。 團隊凝聚力管理 進入公司以來，員工流動比較頻繁，入職、離 職手續(xù)的辦理也相對頻繁。 考勤管理 考勤是員工薪資領取的最重要的依據(jù)，在入司幾個月中，嚴格執(zhí)行公司的考勤制度。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓、社保、員工關系等模塊來進行人力資源的管理工作。隨著公司的擴張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。通過人力資源部的培訓，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化 。 四、建議： 繼往開來， 20xx 年的工作重點是在延續(xù) 20xx 年的工作基礎上揚長避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢，摒棄 20xx 年工作中的不足，進一步完善人性化的管理，實現(xiàn)人力資源的最大化效益。 制度和流程的完善 好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。 行政人
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