行政人事工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 于企業(yè)內(nèi)部理順工作分工，便于內(nèi)部管理。具體工作匯報如下： 第一，對店面員工檔案，健康證及相關(guān)人事資料進(jìn)行管理。合同簽訂完之后并以電子表格形式發(fā)送至公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。 第四、負(fù)責(zé)店面員工新三險，商業(yè)保險的繳納，并對員工醫(yī)?？ㄟM(jìn)行管理和發(fā)放。牡丹江路店，繳納新三險 32 人，繳納五險 3 人，繳納商業(yè)保險 25 人。對剛?cè)肼毜男聠T工在面試后決定錄用該員工時應(yīng)向其解釋清楚本公司相關(guān)的薪酬福利政策。在得到人事部及店經(jīng)理的授權(quán)后可根據(jù)店面人員編制數(shù)量及崗位空缺及時招聘小時工。對店面員工請假、離職進(jìn)行管理。通過半年的工作，經(jīng)歷了工傷申報，認(rèn)定，鑒定，理賠的全過程，了解辦理工傷發(fā)生后辦理的相關(guān)流程。以方便公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下在這半年的時間里收獲頗多。及時向員工解釋薪酬福福利、社保、考勤制度等與員工息息相關(guān)的事項。應(yīng)做到今日事今日畢。 行政人事工作總結(jié)篇二 我于今年 x 月入職 **傳媒這個大家庭，近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的電話 。通過規(guī)范體系的建立，以期延長設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。 3)、物盡其用。整個搬遷過程有條不紊。對于即將離職的員工，尤其是對公司貢獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對其進(jìn)行勸說，以期其繼續(xù)為公司效力 。建立完善的加班、調(diào)休制度，靈活處理員工工作與生活中的矛盾。 招聘 按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。 培訓(xùn) 對于新入職的員工，有的對傳媒行業(yè)并不了解。通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)能力。 業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè) 業(yè)務(wù)能力是一個公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn)。這需要公司制度完善，流程清晰。其中辭職原因通過調(diào)查基本都是勞動強(qiáng)度大，不能適應(yīng)崗位需求，都是自身原因而離職，在人員招聘方面積極配合生產(chǎn)部門需求，及時發(fā)布招聘訊息，在最短的時間，挑選適合的人才。 簽定勞動合同：及時與公司所有員工簽定《勞動合同》。新員工試用期后立即購買意外保險，防止意外事故出現(xiàn)，減少企業(yè)損失。為了不斷提高公司員工安全意識和應(yīng)急救援能力，以便在事故的應(yīng)急行動中，正確合理救援。由于建立時間短及在建廠初期造金融危機(jī)等，全員素質(zhì)在一定程度上要略遜于木業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位，因此推遲。 制度落實不夠，執(zhí)行力差，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，存在一定的重制度，輕落實現(xiàn)象。 由于物價上漲，導(dǎo)致菜價上漲，而公司要控制成本，導(dǎo)致菜的種類上比較單一，營養(yǎng)少，建議提供營養(yǎng)、品種多樣的菜系，提高員工生活水平。 不斷 完善企業(yè)內(nèi)部制度，掌握行業(yè)內(nèi)外信息，積極調(diào)查周邊人力資源市場狀況，洞察和感知員工需求，積極改善員工福利，做好員工激勵工作，建立有效的考核機(jī)制，減少人員流失。 看過 “ 行政人事工作總結(jié) ” 的人還看了：
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