【正文】 入職的當(dāng)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。 由直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行工作考核評(píng)價(jià)，并提出具體意見(jiàn)。 【附表】：《》薪資調(diào)整 用人部門(mén)可以根據(jù)下屬員工的工作表現(xiàn)，向行政部提出調(diào)整其薪資的要求，并填寫(xiě)《調(diào)薪申請(qǐng)表》交行政部。 【附表】：《》人事變動(dòng) 人事變動(dòng)的內(nèi)容包括工作調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗調(diào)崗、職務(wù)變動(dòng)等牽涉到本人勞動(dòng)合同中有關(guān)約定事項(xiàng)的變更的情形。 所有簽署好的《人事變動(dòng)申報(bào)表》均由人事管理處保存，但須按月將復(fù)印件交財(cái)務(wù)部備檔。公司配發(fā)其本人使用的物品設(shè)施等財(cái)物沒(méi)有交還的，按照該財(cái)物的成本價(jià)值在離職工資中予以扣減。 員工的離職資料應(yīng)放入員工檔案袋存檔，并統(tǒng)一按月整理存放，方便查找。 請(qǐng)休假：請(qǐng)休假必須按要求填寫(xiě)《請(qǐng)（休）假條》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。行政部每月5日前（節(jié)假日提前或順延）統(tǒng)計(jì)上月考勤情況，制作《考勤匯總表》，并要求每位員工簽字確認(rèn)本人考勤。 每月由人事專(zhuān)員統(tǒng)計(jì)當(dāng)月申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)社保和公積金的人員名單，交部門(mén)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理確定名單，最后將名單交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。 【附表】：《》 《》 《》《》1工資核發(fā) 員工工資由行政部具體核算后，提交到總部財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)?？?jī)效工資分配比例＝最終考評(píng)分?jǐn)?shù)247。（二）行政事務(wù)管理辦公設(shè)備管理 辦公用品及易耗品領(lǐng)用 個(gè)人使用的常規(guī)的易耗的辦公用品可向行政部領(lǐng)取，由物資管理員登記于《物資出庫(kù)（領(lǐng)用）記錄表》，領(lǐng)用人員簽字即可，領(lǐng)用時(shí)間為：每日上午9：3010：30；下午14:0015：00。在簽收物品前，應(yīng)檢查物品質(zhì)量及數(shù)量，沒(méi)有任何問(wèn)題方可入庫(kù)。③.市場(chǎng)部工作人員如需打印及復(fù)印應(yīng)到第三分公司辦公區(qū)域，找設(shè)備管理員填寫(xiě)《打?。ú视。徟怯洷怼泛蠓娇蛇M(jìn)行打印或復(fù)印。，如物品或使用人有產(chǎn)生改變由資產(chǎn)管理員對(duì) 《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》進(jìn)行更改；①.如資產(chǎn)出現(xiàn)故障或損壞，未過(guò)維修保養(yǎng)期的應(yīng)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)申請(qǐng)單》由行政總監(jiān)審核，總裁或總經(jīng)理審批成功后，資產(chǎn)管理員聯(lián)系商家進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。各部門(mén)在領(lǐng)用展業(yè)用品時(shí)應(yīng)派部門(mén)工作人員填寫(xiě)《展業(yè)用品申請(qǐng)表》②審批流程：倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存數(shù)量給予申請(qǐng)意見(jiàn)→部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→行政總監(jiān)意見(jiàn)→總經(jīng)理批準(zhǔn)；倉(cāng)管員在收到審批后須在23個(gè)小時(shí)內(nèi)給予發(fā)放物品。②.審批流程：借用人確認(rèn)簽字→物資管理員意見(jiàn)→行政總監(jiān)核準(zhǔn)物資管理員收到審批表后將在1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放所申請(qǐng)物品。采購(gòu)管理員需通過(guò)貨比三家對(duì)物品進(jìn)行價(jià)格及質(zhì)量對(duì)比，再填寫(xiě)《物品采購(gòu)匯總表》，對(duì)合作商家進(jìn)行利弊分析。【附表】：《展業(yè)用品申請(qǐng)表》《展業(yè)用品借用登記備案表》《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》《物資報(bào)損申報(bào)表》《名片印制申請(qǐng)單》《物品采購(gòu)匯總表》四、會(huì)議室管理 ①.各部門(mén)需預(yù)定會(huì)議室應(yīng)提前2個(gè)小時(shí)或一天與會(huì)議室管理員進(jìn)行登記預(yù)訂空置會(huì)議室手續(xù)。①.公司分配給各部門(mén)的車(chē)輛，須由車(chē)輛管理員填寫(xiě)《部門(mén)公車(chē)登記備案表》；②.車(chē)輛交接時(shí)行政部車(chē)輛管理員與部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)交接檢查及填寫(xiě)《車(chē)輛驗(yàn)收交接單》；③.專(zhuān)用車(chē)輛使用人需填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任深戶(hù)擔(dān)保書(shū)》或《專(zhuān)配車(chē)輛責(zé)任擔(dān)保書(shū)》，擔(dān)保人及被擔(dān)保人簽章方可生效；④.車(chē)輛驗(yàn)收無(wú)疑后，雙方需簽訂《專(zhuān)用車(chē)輛使用協(xié)議》。行政部車(chē)輛管理員需在每次出車(chē)回來(lái)后填寫(xiě)《行車(chē)記錄表》作為信息登記備份。培訓(xùn)室、洽談室及會(huì)議室均為行政部管理。③.如出現(xiàn)被通報(bào)多次無(wú)整改，或有拍照為證的情況，行政部有權(quán)開(kāi)出《處罰通知單》【附表】：《檢查通報(bào)》《處罰通知單》七、公章及五證管理公章管理①.公司現(xiàn)有公章由財(cái)務(wù)部管理，如需辦理蓋章相關(guān)業(yè)務(wù)需在行政部填寫(xiě)《印章使用審批單》。電廠招聘需求申請(qǐng)174。HR分管領(lǐng)導(dǎo)審批174。生產(chǎn)總監(jiān)復(fù)試174。 HR備案（副）廠長(zhǎng)：HR提出定薪建議174。（副）廠長(zhǎng)審核174。HR備案（副）廠長(zhǎng)：?jiǎn)T工提出申請(qǐng)174。HR分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核174。現(xiàn)屬電廠生產(chǎn)總監(jiān)審核174。HR分管領(lǐng)導(dǎo)審批174。接收部門(mén)/電廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核174。HR備案 第四篇：行政、人事工作內(nèi)容行政部工作內(nèi)容：+一、擬訂、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度擬訂、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)規(guī)章制度的實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。組織起草公司重要文件；組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；參與公司重大決策的研討和制定；負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)、慶典活動(dòng)、工會(huì)工作；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。六、內(nèi)部組織管理負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況；控制部門(mén)預(yù)算使用情況。四、建立健全本部門(mén)的管理制度并組織監(jiān)督實(shí)施、修改控制。八、對(duì)本部門(mén)的人員進(jìn)行選聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)。崗位職責(zé):協(xié)助行政部長(zhǎng)審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；協(xié)助行政部長(zhǎng)制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃；協(xié)助高級(jí)管理人員進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政服務(wù)；協(xié)助行政部經(jīng)理承辦公司相關(guān)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的行政文件的收集、流轉(zhuǎn)、分類(lèi)、存檔管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部信息資料平臺(tái)維護(hù)和更新；負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待、外線電話的轉(zhuǎn)接。，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽(tīng)從交通管理人員的指揮，行車(chē)時(shí)集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，不開(kāi)“英雄車(chē)”，“賭氣車(chē)”。、違章、損壞等出車(chē)情況及時(shí)向行政部長(zhǎng)匯報(bào)。、年審及證件保管。三． 人事工作計(jì)劃的擬訂、監(jiān)督實(shí)施、修訂及控制。七． 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利。十二． 負(fù)責(zé)按勞動(dòng)工資管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員按規(guī)定給予教育、批評(píng)或處罰。十六． 負(fù)責(zé)安排和管理外派培訓(xùn)人員，審核公司員工在外培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)。三、協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。七、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；（十）、接待求職員工并進(jìn)行解說(shuō)，及員工入職、請(qǐng)假、辭職手續(xù)的辦理；（十一）、人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；