行政人事工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 不斷 完善企業(yè)內(nèi)部制度，掌握行業(yè)內(nèi)外信息，積極調(diào)查周邊人力資源市場狀況，洞察和感知員工需求，積極改善員工福利，做好員工激勵工作，建立有效的考核機(jī)制，減少人員流失。 制度落實(shí)不夠，執(zhí)行力差，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，存在一定的重制度，輕落實(shí)現(xiàn)象。為了不斷提高公司員工安全意識和應(yīng)急救援能力，以便在事故的應(yīng)急行動中，正確合理救援。 簽定勞動合同：及時(shí)與公司所有員工簽定《勞動合同》。這需要公司制度完善，流程清晰。通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)能力。 招聘 按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。對于即將離職的員工，尤其是對公司貢獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對其進(jìn)行勸說，以期其繼續(xù)為公司效力 。 3)、物盡其用。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的電話 。應(yīng)做到今日事今日畢。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下在這半年的時(shí)間里收獲頗多。通過半年的工作，經(jīng)歷了工傷申報(bào)，認(rèn)定，鑒定，理賠的全過程，了解辦理工傷發(fā)生后辦理的相關(guān)流程。在得到人事部及店經(jīng)理的授權(quán)后可根據(jù)店面人員編制數(shù)量及崗位空缺及時(shí)招聘小時(shí)工。牡丹江路店，繳納新三險(xiǎn) 32 人，繳納五險(xiǎn) 3 人，繳納商業(yè)保險(xiǎn) 25 人。合同簽訂完之后并以電子表格形式發(fā)送至公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。企業(yè)行政人事管理制度的合理有效設(shè)計(jì)，有助于企業(yè)內(nèi)部理順工作分工，便于內(nèi)部管理。使其更加完善，以方便統(tǒng)計(jì)和填寫各種人事報(bào)表。當(dāng)員工對新三險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)有疑惑時(shí)須向員工細(xì)心解釋。每月 8 號發(fā)完工資后對當(dāng)員工對自己工資有質(zhì)疑時(shí)須向員工詳細(xì)解說。 第九、對于店面員工發(fā)生工傷后，一方面積極為員工辦理工傷認(rèn)定、工傷鑒定、工傷理賠等相關(guān)的工傷事項(xiàng)。 第十一、在做好自己負(fù)責(zé)的店面工作外，積極配合人事部搜集、提供勞動仲裁案件人事相關(guān)證明。積極配合公司做好勞動關(guān)系的處理。 20xx 歲末已至，回顧這段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長了很多，現(xiàn)將 20xx 年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下： 一、成本管理： 20xx 年經(jīng)手行政費(fèi)開支共計(jì) 元，其中采購 元，長途話費(fèi) 400 元，快遞費(fèi)用 900元，臨時(shí)維修費(fèi) 5180 元，電費(fèi) 960 元，網(wǎng)費(fèi) 1680 元，水費(fèi) 50 元，蛋糕 1000 元，差旅費(fèi) 35397 元，見表 1。 采購管理 1)、建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。 員工形象管理 為提升公司形象， 7 月份為員工采購工作服，統(tǒng)一定制了胸牌。 以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政 事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要我在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì)，為員工辦公創(chuàng)造一個良好的氛圍。這需要公司對新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們遲快熟悉公司的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯
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