【正文】 本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。并對(duì)員工生產(chǎn)安全、作業(yè)安全、公司制度等進(jìn)行一系列培訓(xùn)。 四、存在問題 招聘方面：由于勞動(dòng)強(qiáng)度大，員工的任職年齡基本 都在 40 周歲以上，員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平較欠缺。 協(xié)助生產(chǎn)制造部做好基層管理人員的培訓(xùn)工作，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)提升基層管理人員的能力。 對(duì)施工工程進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)施工時(shí)間、面積、造價(jià)進(jìn)行測(cè)量和核算，并擬制工程合同、工程驗(yàn)收單。 節(jié)約招待成本 在處理好與業(yè)主方關(guān)系的基礎(chǔ)上，制定甲方來京人員的接待標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)別地對(duì)待。另外與兩家網(wǎng)站進(jìn)行 協(xié)作招聘，偏重于選拔對(duì)執(zhí)行力有較強(qiáng)要求的崗位。 二、 企業(yè)管理 公司新址選定 在公司全體員工的努力下，公司順利完成新址搬遷。以應(yīng)對(duì)將來更大的挑戰(zhàn)。 第十、對(duì)店面員工離職，入職，請(qǐng)假進(jìn)行管理，相 關(guān)證件收集。每月在完成制定員工工資，考勤匯總表，人事匯總表后對(duì) eas 進(jìn)行維護(hù)，對(duì)新進(jìn)人員信息進(jìn)行完善，對(duì)離職人員做離職處理 等。 行政人事工作總結(jié)篇一 伴隨著新年的臨近，我們即將迎來一個(gè)充滿期待 20xx 年。從 20xx 年 x 月 —— 20xx 年 x 月黃興路店、寶山路店、牡丹江路三家店面員工工資情況。當(dāng)有員工調(diào)離須做好，薪酬，保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜 的交接工作。 其次，與店面員工的溝通需加強(qiáng)。 設(shè)備維修成本控制 設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費(fèi)控制的重點(diǎn)。 考勤管理 考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在入司幾個(gè)月中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。 四、建議： 繼往開來， 20xx 年的工作重點(diǎn)是在延續(xù) 20xx 年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢(shì)，摒棄 20xx 年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。 社保與意外保險(xiǎn)的購(gòu)買：每月 25 號(hào)前將符合條件的員工保險(xiǎn)資料上報(bào)至社保局和醫(yī)保中心。 (特別是夏季，炎炎夏日，酷暑的來臨，員工流汗、工作量大，時(shí)常出現(xiàn)體力透支的情況 )。 六、計(jì)劃 通過多舉辦一些集體活動(dòng)和多做一些有意義的宣傳，來宣導(dǎo)公司的人本思想，增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 工傷 截止目前發(fā)生人身傷害事故 4 起，其中嚴(yán)重 1 起，調(diào)查后得知，因加班時(shí)間過長(zhǎng)，體力下降，而發(fā)生意外。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。 以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政 事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要我在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì)，為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。 采購(gòu)管理 1)、建立完善的出、入庫(kù)管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。積極