行政人事工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-02 12:39 本頁(yè)面
【正文】 協(xié)助生產(chǎn)制造部做好基層管理人員的培訓(xùn)工作，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)提升基層管理人員的能力。 加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高文字處理能力。 為了讓員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率，建議為各辦公室購(gòu)買空調(diào)。 四、存在問(wèn)題 招聘方面：由于勞動(dòng)強(qiáng)度大，員工的任職年齡基本 都在 40 周歲以上，員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平較欠缺。 對(duì)施工工程進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)施工時(shí)間、面積、造價(jià)進(jìn)行測(cè)量和核算，并擬制工程合同、工程驗(yàn)收單。 各種年審資料復(fù)審，對(duì)各種證書、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告己到期的資料，及時(shí)聯(lián) 系相關(guān)部門上報(bào)，并提供材料進(jìn)行復(fù)審。 ② 宿舍管理：制定宿舍管理制度，編制值日表，讓員工有一個(gè)良好的居住環(huán)境，對(duì)陌生人進(jìn)入宿舍區(qū)域，加以制止。并對(duì)員工生產(chǎn)安全、作業(yè)安全、公司制度等進(jìn)行一系列培訓(xùn)。 節(jié)約招待成本 在處理好與業(yè)主方關(guān)系的基礎(chǔ)上，制定甲方來(lái)京人員的接待標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)別地對(duì)待。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。同時(shí)，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，完善福利制度，公司都會(huì)及時(shí)為每個(gè)過(guò)生日的員工送上生日祝福。為此，人力資源部多次組織本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。另外與兩家網(wǎng)站進(jìn)行 協(xié)作招聘，偏重于選拔對(duì)執(zhí)行力有較強(qiáng)要求的崗位。 三、人力資源管理 人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開(kāi)人的要素。對(duì)于新入職員工，人力資源部通過(guò)努力協(xié)調(diào)各部門對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé)。同時(shí)行政部出臺(tái)了相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例，煥然一新的著裝，提高了員工形象的同時(shí)，也提升了公司的企業(yè)文化。 二、 企業(yè)管理 公司新址選定 在公司全體員工的努力下，公司順利完成新址搬遷。每月進(jìn)行物料盤點(diǎn)，以方便做物品采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，避免因倉(cāng)庫(kù)管理不到位而造成的物品長(zhǎng)期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急采購(gòu) 。促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。 表 1 20xx 年成本構(gòu)成表 單位：元 現(xiàn)簡(jiǎn)述一下在 20xx 年工作過(guò)程中，針對(duì)以下項(xiàng)進(jìn)行的管理措施。以應(yīng)對(duì)將來(lái)更大的挑戰(zhàn)。做好店面與公司的橋梁，確保員工在一個(gè)和諧，友好的氛圍下心情愉快的工作。為此須像優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)取經(jīng)來(lái)不斷提高自己。并且須及時(shí)完成店面交給的相關(guān)的行政工作。 第十、對(duì)店面員工離職，入職，請(qǐng)假進(jìn)行管理，相 關(guān)證件收集。確保員工的合法權(quán)益，降低員工損失。 第八、負(fù)責(zé)店面員工轉(zhuǎn)崗、晉升、調(diào)離、調(diào)動(dòng)、審批文件的流轉(zhuǎn)及記錄存檔。 第七、了解各部門崗位及各部門人員需求狀況。每月在完成制定員工工資，考勤匯總表，人事匯總表后對(duì) eas 進(jìn)行維護(hù)，對(duì)新進(jìn)人員信息進(jìn)行完善，對(duì)離職人員做離職處理 等。寶山路店繳納新三險(xiǎn)共 18 人，繳納五險(xiǎn) 1 人，繳納商業(yè)保險(xiǎn) 37人 。 第三、負(fù)責(zé)店面人員工資，考勤匯總表，人事匯總表的制定及審核，
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