行政人事工作總結(jié)(文件)
【正文】 事工作總結(jié)篇三 一、人事工作 人員招聘：招聘是人事管理工作中的重點，綜合管理部采用多元化招聘手段，通過各種渠道，積極招聘， 20xx 年度累計招聘員工人數(shù)為 318 人，其中文干 6 人，其余為生產(chǎn)一線工人，目前留崗人員 175人，開除員工一名，離職率 44%。 檔案管理：及時錄入新入職員工信息， (通訊錄、花名冊、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除等，同時公司檔案資料己編號入檔，便于查閱。 社保與意外保險的購買：每月 25 號前將符合條件的員工保險資料上報至社保局和醫(yī)保中心。 定期檢查消防器材使用情況，對己使用的滅火器及時更換， (公司生產(chǎn)車間的倉庫的提式滅火器 49 只，手推式滅火器 4 只 消防水帶 9 條 )目前己滿足消防需求 )，時常檢查消防安全設(shè)施、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出并改進(jìn)，并在今年 x 月未，同生產(chǎn)部門開展大型安全消防培訓(xùn)。 三、完成集團(tuán)內(nèi)控體系的審核要求 根據(jù)集團(tuán)安排， XX 接受集團(tuán)審計監(jiān)察部門對企業(yè)內(nèi)控體系審核。 個人業(yè)務(wù)知識面不足，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)尚未全面開展實施。 (特別是夏季，炎炎夏日，酷暑的來臨，員工流汗、工作量大，時常出現(xiàn)體力透支的情況 )。 提高綜合管理部員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與引導(dǎo)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階 。 相信 20xx 年，我們綜合管理科的工作會上一個臺階，同時我們努力做到以員工滿意和公司滿意為目標(biāo)， 20xx 年即將過去，今后的工作任務(wù)重而道遠(yuǎn)，我們綜合管理科一定會努力做好自己的工作，力爭在下一年取得更好的成績。 把職業(yè)病和安全健康作為 20xx 年一項工作，職業(yè)病的例子現(xiàn)在也很多，而且國家把預(yù)防職業(yè)病和提高員工收入列入十二五規(guī)劃，也應(yīng)該引起我們足夠的重視。 六、計劃 通過多舉辦一些集體活動和多做一些有意義的宣傳，來宣導(dǎo)公司的人本思想，增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 五、建議 定期對員工健康體檢，尤其是特殊工種。內(nèi)控體系建設(shè)首先感謝新會中集派員現(xiàn)場培訓(xùn)與指導(dǎo)， 根據(jù)進(jìn)展情況召開三次該項工作培訓(xùn)會，嚴(yán)格按照內(nèi)控體系的要求認(rèn)真的貫徹到實際工作當(dāng)中。綜合管理科與生產(chǎn)科將每年一次在車間開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、訓(xùn)練或演練工作，以提高車間員工的應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少 事故損失。 工傷 截止目前發(fā)生人身傷害事故 4 起，其中嚴(yán)重 1 起，調(diào)查后得知，因加班時間過長，體力下降，而發(fā)生意外。 二、行政后勤工作 后勤、宿舍管理方面 ① 每周一至周五中午定時在食堂銷售餐票，保證員工能準(zhǔn)時用餐，并在用餐現(xiàn)場管理食堂紀(jì)律，并對食堂菜金質(zhì)量、種類、進(jìn)行監(jiān)督，杜絕不合格菜，流入食堂，讓員工能吃到可口的飯菜，定期對食堂人 員，進(jìn)行培訓(xùn)，時常聽
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