【正文】 外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團(tuán)各項規(guī)程、工作指令而安排部署。 人力資源方面： (1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門 20xx 年度崗位需求情況制定集團(tuán) 20xx 年度招聘計劃，保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置。 (5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。對集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進(jìn)行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。 第二部分具體內(nèi)容 及時間安排 一、行政管理方面： (一 )文化建設(shè)： 目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。 (二 )行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善： 目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄 。 (3)企業(yè)文化培訓(xùn)計劃： ①20xx 年 3 月至 20xx 年 4 月，集團(tuán)行政部將利用兩個月的時間對集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。 (2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考核制度。 (2)對已與集團(tuán)簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。 每月對集團(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計和線路排查，保證集團(tuán)正常用電安全，杜絕資源浪費。 車輛管理專員每月核實集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進(jìn)行統(tǒng)計。 (四 )檔案管理： 行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團(tuán)檔案管理要求，對集團(tuán)檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進(jìn)行分類存放，保證集團(tuán)存檔檔案安全。 辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購買，每月 5 日前采購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。 對集團(tuán)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，周期為半年一次。 集團(tuán)行政部每月對集團(tuán)公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。 看了行政工作計劃范文還看了： 。 (十二 )集團(tuán)相關(guān)證照年檢： 按要求及時辦理完畢集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作。 分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團(tuán)正常運轉(zhuǎn)。 辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團(tuán)各部門的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。 分管專員每季度統(tǒng)計一次集團(tuán)員工工裝使用情況，做好集團(tuán)員工工裝的換季統(tǒng)計工作。 (三 )衛(wèi)生管理： 行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團(tuán)保潔員每日的日常工作 進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進(jìn)行解決。 (二 )車輛管理： 行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團(tuán)《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車情況、集團(tuán)車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計。 三、后勤管理方面： 每日定時巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運營。 (三 )績效管理方面： 目標(biāo)概述：推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。 二、人力資源方面： (一 )人員招聘：為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部 門的人員流動，確保集團(tuán)正常運轉(zhuǎn)。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作。 (2)錄制集團(tuán) 20xx 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀(jì)錄片。 工會管理方面： 20xx 年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運營。 (3)薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在 20xx 年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。 (2)文化建設(shè)：行政部將在 20xx 年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。 安全教育培訓(xùn)。 四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。 創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。所以要 安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強 四防 工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。 加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。 加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。 企業(yè)文化內(nèi)容如下： 公司簡介。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活