行政人事工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-02 12:39本頁面
【正文】 元化招聘手段，通過各種渠道，積極招聘， 20xx 年度累計招聘員工人數(shù)為 318 人，其中文干 6 人，其余為生產(chǎn)一線工人，目前留崗人員 175人，開除員工一名，離職率 44%。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。 制度和流程的完善 好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。業(yè)務(wù)團(tuán)隊的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目標(biāo)能否實現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。 四、建議： 繼往開來， 20xx 年的工作重點是在延續(xù) 20xx 年的工作基礎(chǔ)上揚長避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢，摒棄 20xx 年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理，實現(xiàn)人力資源的最大化效益。 社保、福 利管理 為響應(yīng)政府號召，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂。通過人力資源部的培訓(xùn)，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化 。這需要公司對新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們遲快熟悉公司的業(yè)務(wù)。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘，分別與三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行人才招聘，主要招聘崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動執(zhí)行等崗位。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進(jìn)行人力資源的管理工作。 以上列舉了幾項行政工作，行政 事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要我在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì)，為員工辦公創(chuàng)造一個良好的氛圍。 考勤管理 考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在入司幾個月中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。對于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力 。 團(tuán)隊凝聚力管理 進(jìn)入公司以來，員工流動比較頻繁，入職、離 職手續(xù)的辦理也相對頻繁。 員工形象管理 為提升公司形象， 7 月份為員工采購工作服，統(tǒng)一定制了胸牌。搬遷前，完成了家政公司的篩選，同時組織好員工對各自的物品進(jìn)行打包，并且制定了詳細(xì)的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費使用，避免辦公過程中不必要的開支。 2)、加強(qiáng)倉庫管理，避免因管理不善而造成物品損失。 采購管理 1)、建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。 設(shè)備維修成本控制 設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費控制的重點。規(guī)范用電管理，避免辦公過程中的浪費用電現(xiàn)象 。 辦公成本控制 建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效控制辦公成本。 20xx 歲末已至，回顧這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長了很多，現(xiàn)將 20xx
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