項目經(jīng)理職責與權(quán)限-文庫吧資料
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 7）負責對公司各項會議及文件精神的傳達和落實； 8）負責項目部人員、資金的計劃的上報工作； 9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設工作； 10）負責對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾； 2）協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾； 3）監(jiān)督預算員與甲方的對帳工作。項目經(jīng)理的權(quán)利具體如下：1)前期準備階段：前期項目預算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部請求指導有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置 2)施工進場階段：有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料有權(quán)得到合理的業(yè)務支持 3)施工階段：有權(quán)合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源在項目中遇到技術(shù)難題，若與其他項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項目總監(jiān)獲得相應的技術(shù)支持有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監(jiān)有權(quán)在非項目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，得到相應項目工期延長或追加資源4)驗收階段：有權(quán)利解釋項目驗收情況第五篇：項目經(jīng)理職責及權(quán)限項目經(jīng)理職責及權(quán)限采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2)施工進場階段：與工程隊進行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議提交材料計劃表并跟蹤3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會制定施工工程管理制度全權(quán)負責工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關(guān)事務配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告 1)管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會控制施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料控制項目質(zhì)量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃所有涉及權(quán)責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔4)驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復印件）現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務部的交接5)售后服務階段：負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關(guān)服務。及時反饋給項目總監(jiān)。項目經(jīng)理的權(quán)利具體如下： 1)前期準備階段：前期項目預算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部請求指導有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置 2)施工進場階段：有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足 有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С郑鶕?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料有權(quán)得到合理的業(yè)務支持 3)施工階段：有權(quán)合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源 在項目中遇到技術(shù)難題，若與其他項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項目總監(jiān)獲得相應的技術(shù)支持有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監(jiān)有權(quán)在非項目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，得到相應項目工期延長或追加資源 4)驗收階段：有權(quán)利解釋項
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