項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 03:30本頁(yè)面
【正文】 自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3)施工階段：有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在提交后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位； 在填寫(xiě)材料匯總單和材料申請(qǐng)單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源； 在項(xiàng)目中遇到技術(shù)難題，可通過(guò)工程部獲得相應(yīng)的技術(shù)支持； 有權(quán)獎(jiǎng)懲施工隊(duì)，重大事故需及時(shí)呈報(bào)工程部；施工員崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有如下權(quán)限： 1)前期準(zhǔn)備階段：前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問(wèn)題可以向項(xiàng)目指揮部請(qǐng)求指導(dǎo)； 有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更； 提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作：1）抓好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作； 2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績(jī)效考核工作； 3）對(duì)項(xiàng)目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理； 4）組織做好項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作；5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查； 6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān)； 7）負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)會(huì)議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)； 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金的計(jì)劃的上報(bào)工作； 9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作； 10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中工序之間的矛盾； 2）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾； 3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對(duì)帳工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利具體如下：1)前期準(zhǔn)備階段：前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問(wèn)題可以向項(xiàng)目指揮部請(qǐng)求指導(dǎo)有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置 2)施工進(jìn)場(chǎng)階段：有權(quán)選擇施工工程隊(duì)，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足有權(quán)得到倉(cāng)管和運(yùn)輸?shù)闹С郑鶕?jù)項(xiàng)目的重要程度，緊急狀況配送材料有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持 3)施工階段：有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在填寫(xiě)申請(qǐng)單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位在填寫(xiě)材料匯總單和材料申請(qǐng)單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源在項(xiàng)目中遇到技術(shù)難題，若與其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)獲得相應(yīng)的技術(shù)支持有權(quán)獎(jiǎng)懲施工隊(duì)，重大事故需及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)在非項(xiàng)目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項(xiàng)目工期延期或項(xiàng)目被迫變更時(shí)，得到相應(yīng)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)或追加資源4)驗(yàn)收階段：有權(quán)利解釋項(xiàng)目驗(yàn)收情況第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物
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