項目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)限-文庫吧資料
2024-10-18 00:47本頁面
【正文】 時向業(yè)主聯(lián)系，解決現(xiàn)場檢測應(yīng)滿足的外部條件，如現(xiàn)場人員的清理、道路、照明、水、電等。項目負責(zé)人負責(zé)與業(yè)主的溝通，按時參加業(yè)主主持的調(diào)度會等各種會議，及時處理處理業(yè)主提出的各項要求和意見。，并按會議要求落實相關(guān)工作。負責(zé)按時申報工程款、負責(zé)施工班組單價的確定、合同的簽訂。能組織項目圖紙會審、技術(shù)交底和施工工藝質(zhì)量及工程進度計劃的交底工作。負責(zé)項目樣機、關(guān)鍵物料的分配，協(xié)調(diào)，管理和控制。負責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中的關(guān)系，識別并解決項目開發(fā)過程中存在的問題，每周提交項目狀態(tài)報告。負責(zé)制定項目的開發(fā)計劃，落實開發(fā)人員和進度要求，組織管理項目進程和計劃，協(xié)調(diào)項目資源。，就項目問題與客戶和海外專家進行聯(lián)絡(luò)，并維護客戶及專家關(guān)系。項目經(jīng)理工作職責(zé)3___項目的設(shè)計、實施及管理工作。建立完善的管理組織機構(gòu)及制度，監(jiān)督和考核人員，并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標(biāo)和工作成效，調(diào)整管理體系。負責(zé)項目人事調(diào)整、任用(管理人員需報公司備案)。制訂項目員工的培訓(xùn)計劃，適時開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。項目經(jīng)理工作職責(zé)2在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)現(xiàn)園區(qū)的工作。優(yōu)化項目運營規(guī)范，協(xié)助客戶維護，提供專業(yè)高效的解決方案與服務(wù)支持。負責(zé)明確項目需求，統(tǒng)籌項目策劃、項目執(zhí)行、項目結(jié)案及項目優(yōu)化等工作。1完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。受理合理化建議，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。督促上報公司各部門的各項報表。負責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。，也是項目成功的組織保證。項目經(jīng)理的職責(zé)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。7)積極組織收集學(xué)習(xí)新技術(shù)、結(jié)合項目工程實際，努力推廣應(yīng)用“四新”成果，開展QC小組活動。6)及時協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，負責(zé)對一般不合格品的處置。4)負責(zé)匯編項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃工作。為工程滿足設(shè)計要求和達到項目整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項目經(jīng)理負責(zé)。項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)與權(quán)限1)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及公司的技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)文件。16)負責(zé)工程的保修服務(wù)工作。14)按照合同的約定或業(yè)主要求，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作，確保工程資料準(zhǔn)確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。12)負責(zé)定期對項目各崗位人員的工作進行檢查考核。10)建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，負責(zé)抓好項目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。9)建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，適時組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題，討論制定糾正預(yù)防措施。7)每月底向業(yè)主遞交工程進度結(jié)算書，負責(zé)收取工程進度款，建立項目工程收款臺帳。主持洽談材料、設(shè)備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報公司審批。其它方面的支出，須先提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用。4)按照公司下達的直接成本計劃，嚴格進行成本控制。2)根據(jù)工程項目實際需要，選配項目經(jīng)理
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