【正文】 、完成時限、責任人等。B、接受公司對本項目經理部實施動態(tài)管理服從調配。B、堅決執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。具體見下表：根據(jù)CNAS－CL01:2006《檢測和校準實驗室能力認可準則》要求，對照CNASAL01中的質量管理體系核查表，通過檢查現(xiàn)有文件與準則的符合性、檢查現(xiàn)有文件的可操作性以及現(xiàn)有文件的實施效果來修訂文件。三、檢測活動的核查11月6日~11月16日，實驗室根據(jù)認可準則和修訂后體系文件開展自我核查工作，各組長、技術負責人、質量負責人、項目負責人、內審員和監(jiān)督員各負其責，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。11月8日 文件發(fā)布。10月13日~10月26日，定初稿，討論征求意見。第四篇：實驗室質量管理體系工作計劃2012年2012年實驗室質量管理體系工作計劃為確保實驗室質量管理體系的適用性、充分性和有效性，使實驗室質量管理體系不斷適應內外部的變化，實現(xiàn)持續(xù)改進的目的，特制定實驗室管理體系工作計劃，具體如下：一、體系文件的修訂時間：－、10月9日~12日準備階段各內審員需認真學習認可準則及相關文件，準確理解準則的各個條款，在此基礎上重點對自己負責的文件做修訂。二、工作計劃 詳見工作計劃安排表 質量管理部2013年工作計劃安排表 篇五：質量管理體系運行工作計劃 2010年質量管理體系運行工作計劃在管理人員年會上提出的要求，結合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，2010年我公司質量管理體系運行工作安排如下； 13月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化、優(yōu)化（各部門的流程清單已經下發(fā)），把本部門的管理水平上一個新臺階，適應公司發(fā)展需要各部門明年至少有3個大的進步（改進目標或方向），根據(jù)內審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)3.、45月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審，批準和發(fā)布執(zhí)行 8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實情況和改進目標的實施情況，同時普查各部門的質量記錄是否符合要求 10月份進行內審，此次內審覆蓋iso9000所有的條款，內審依據(jù)是公司的“質量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關部門，內審檢查表由內審員自己填寫，內審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備 11月份進行管理評審，各部門需提交質量管理體系運行報告等相關材料，總結一年的工作情況。篇四：質量管理工作計劃質量管理部2013年工作計劃為使項目部2013年質量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實，確保項目部2013質量目標及經營業(yè)績指標圓滿實現(xiàn)，質量管理部制定2013工作計劃如下：一、工作目標項目部承建的工程施工質量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。通過公司內部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發(fā)現(xiàn)內部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進，使得公司質量管理體系獲得提升。（七）、供應商質量管理：完成對主要供應商的考評，對《合格供方名單》中的供應商，要求簽訂質量保證協(xié)議：以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質量管理交流平臺，和供應商建立持續(xù)改進、共同提高的良好合作關系。通過對員工工作質量、產品質量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識。（三）、完善質量管理制度，落實質量責任制，確保質量管理工作連續(xù)有效。落實留樣制度。保存進貨檢驗檔案（標準樣張及送貨產品留樣）；過程檢驗： a、首件確認：確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。（二）、落實產品質量檢驗工作，保證質量目標的完成： ： a、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應商的產品，著重關注材質證明、質保書。三、2015年的質量管理工作重點：以提升產品質量、提升質量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎知識的培訓，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質量意識和崗位素質，強化質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質量工具運用，完善操作規(guī)范和檢驗標準，優(yōu)化內部管理流程，提升質量管理體系運行的有效性。篇三：2015年質量工作計劃 2015年質量工作計劃一、目的為了有計劃地開展2015年質量工作，為為推動公司的質量方針落實和質量目標的達成，為促進質量管理體系的持續(xù)改進，使公司的產品的數(shù)量與質量穩(wěn)步提升，提高顧客滿意度。經營部門要加強對客戶投訴、客戶服務的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。對顧客的抱怨、意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施，并由生產部牽頭，質量部協(xié)助逐項解決落實。因此在今年要加大管理培訓和質量培訓，重新組織學習產品標準，學習質量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導和交流。b、嚴格按照操作規(guī)范，利用考核機制等加強執(zhí)行力；采用培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能； c、為提高產品質量，發(fā)現(xiàn)產品質量方面存在的問題，組織對產品進行一次型式試驗，將產品樣品送客戶認可的國家質檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產品質量。為建立統(tǒng)一的反映質量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科。各職能部門對負責過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應的改善?？偨Y好的經驗，彌補不足，持續(xù)改進。實施持續(xù)改進：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。內部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質量部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。在匯總各部門上質量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎上，對全公司質量目標指標的完成情況進行評估、考核，公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析，并采取必要的獎懲應對措施。制訂質量目標考核辦法：在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上，企規(guī)辦在2013年1月份對質量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重系數(shù)。二、工作計劃質量目標的分解：管理者代表應根據(jù)《質量手冊》，結合公司組織機構的調整，對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質量管理職責》，明確各部門的質量管理職責、權限和義務。項目二項目名稱：申請辦理《采用國際標準產品標志證書》 項目目的： （采用了歐盟標準）；“質量保證”。： （文件管理、內部審核、糾正與預防措施及管理評審），讓其逐步回歸正常運行； ，逐步培育干部體系管理工作意識。11月底進行質量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準備，尤其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查各部門要妥善保管好質量管理體系受控文件，我們已經發(fā)現(xiàn)有的部門把受控文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經理予以重視。必須認