節(jié)支降耗合理化建議-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 12:33本頁(yè)面
【正文】 根用過(guò)的焊條，一包用過(guò)回收的潤(rùn)滑油......都是不可遺棄的寶貝，它們都還能發(fā)揮自己的作用。類似上述借支降耗的工作，尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復(fù)著。對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的水泵、砂泵進(jìn)行再次拆卸，并爭(zhēng)取利用拆卸下來(lái)的可用配件進(jìn)行二次組裝利用。在實(shí)際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點(diǎn)。在會(huì)上，每位員工都有權(quán)利提出自己關(guān)于“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”意見(jiàn)和建議。然而，在企業(yè)“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”指導(dǎo)精神下，維修班的師傅們從來(lái)都不怕苦、不怕累，他們?yōu)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作。拉拉公司選礦車間尾水工段承擔(dān)著拉拉公司所有的生產(chǎn)、生活用水供給及尾礦庫(kù)的管理工作。在我身邊就有這樣的一群人，他們?cè)谝痪€的工作崗位上正默默無(wú)聞地為企業(yè)節(jié)支降耗工作做著自己的貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)效益和施工工藝上進(jìn)行革新，新產(chǎn)品的投入由于安裝便捷降低了人工成本、提高周轉(zhuǎn)率和使用壽命降低了原材料成本。四、創(chuàng)新方面：在養(yǎng)護(hù)管理施工項(xiàng)目中我們著手準(zhǔn)備改進(jìn)苗木越冬保溫骨架材料的選擇，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研我們拋棄竹片手工現(xiàn)場(chǎng)制作支架后覆蓋保溫布的做法。加強(qiáng)推進(jìn)績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲分明；事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。加強(qiáng)辦公管理杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，做到人走水、電源關(guān)閉；加強(qiáng)公務(wù)、施工用車管理嚴(yán)格按派車單制度管理做到總行程公里和耗油量相符；加強(qiáng)辦公用品管理杜絕浪費(fèi)，推行辦公用品領(lǐng)用審批制度以及辦公工具以舊換新制度實(shí)施。原材料及綠化苗木采購(gòu)總價(jià)為2496萬(wàn)元，比合同預(yù)算降低了5% 。主要采取選擇誠(chéng)信度高、信譽(yù)好的供貨商進(jìn)行合作，通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、比對(duì)、商談、內(nèi)部投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行篩選確定，做到質(zhì)價(jià)相符。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)累計(jì)臺(tái)數(shù)126臺(tái)。我公司現(xiàn)以園林綠化工程為主，為實(shí)現(xiàn)節(jié)資降耗目標(biāo)，從以下四方面進(jìn)行了強(qiáng)化管理：一、維修方面：園林綠化機(jī)械及手持電動(dòng)工具進(jìn)行修舊利新，貴重零配件不因局部損壞而廢棄，以傳幫帶的形式進(jìn)行修復(fù)，只要節(jié)約就應(yīng)必須去做，爭(zhēng)取“小病不出門，大病少花錢”切實(shí)提供機(jī)械設(shè)備的使用率，延長(zhǎng)使用壽命。機(jī)電科設(shè)備組第三篇：節(jié)支降耗合理化建議周占文大同煤礦88888有限公司2014節(jié)支降耗工作總結(jié)受煤炭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)下滑影響，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我公司以保安全、保質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。原因分析：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理，一定程度上造成浪費(fèi)；不能及時(shí)投入使用；降低了設(shè)備的使用率；加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況，知道什么時(shí)候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開(kāi)機(jī)運(yùn)行率；加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。第二篇：節(jié)支降耗合理化建議節(jié)支降耗合理化建議根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，
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