【正文】 知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)。落實工資集體協(xié)商制度，推進公司工資集體協(xié)商的開展，建立和諧勞動關(guān)系。邀請律師接受職工關(guān)于勞動法規(guī)政策的咨詢，宣傳勞動政策法規(guī)知識，指導(dǎo)職工正確簽訂勞動合同。使職工最大限度的參與班組建設(shè)，貫徹執(zhí)行企業(yè)職代會的決議。在實行廠務(wù)公開的同時，注重班務(wù)公開，通過班委會、班組民主生活會和政治學(xué)習(xí)等形式實現(xiàn)班組民主管理。（一）廠務(wù)公開。五、強化民主管理，保證員工的知情權(quán)員工的積極性是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉。進一步樹立群眾觀點，強化服務(wù)意識，發(fā)揮工會組織特色，豐富職工文化生活，積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”的理念，認真謀劃安排各種豐富多彩的班組業(yè)余文體活動，活動不斷線，每年有計劃，每季有安排，每月有活動。配合行政深化“安康杯”競賽活動，加強勞動保護監(jiān)督檢查，為職工的生命安全和健康保駕護航。進一步強化安全意識，提高安全素質(zhì)，配合安全管理部門抓好安全生產(chǎn)工作，檢查預(yù)防為主，深化重點崗位的安全整治。定期召開班組民主生活會，組織班組員工互相談心，理順關(guān)系、化解矛盾、增進友誼；做好班組員工的建檔工作，及時掌握班組員工的家庭生活狀況，以便給予幫助；開展“金秋助學(xué)”活動，切實解決困難職工子女就學(xué)問題；推行“職工白內(nèi)障光明項目”為患白內(nèi)障疾病的特困職工、困難職工和工會會員提供診療資助；做到“五必訪”，把員工的冷暖時刻放在心上,對員工的婚喪嫁娶及生病、生子都及時慰問，伸出幫助的手,把組織的溫暖送到員工的心上；開展中層干部與班組員工結(jié)對子，面對面、心貼心、實打?qū)崬槁毠し?wù)，通過多種方式，每月與員工至少交流一次。給每個運作班組增加1名替班人員，讓員工在保證生產(chǎn)的前提下，可以輪休，實現(xiàn)了全員帶薪休假，釋放員工的工作壓力，使員工得到充分的休息，更有利于班組建設(shè)的各項工作的開展。經(jīng)充分討論研究，確定了**公司思想政治工作研究課題——實現(xiàn)思想政治工作到車間、進班組模式創(chuàng)新研究，通過多項措施的實施，對員工思想上引導(dǎo)，行為上規(guī)范，考核上細化，機制上完善，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，確保企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。**公司工會始終堅持實實在在為員工排憂解難辦實事。為此，工會組織面對員工心理上存在的突出問題，充分利用自身的優(yōu)勢，通過班組的各項活動，掌握員工思想，理解員工愿望，排除員工的心理障礙，從班組建設(shè)著手，促進員工實現(xiàn)快樂工作。經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機，給員工的生活帶來了好處。四、營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)快樂工作。以每個班組為一個工會小組，在工會小組之間開展“星級小家”評比，制定并完善了“星級小家”評比內(nèi)容，使考核標準量化，工會工作標準化、規(guī)范化、制度化。公司工會積極為一線職工搭建崗位成材的平臺，對每一名愿意學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的工人，提供寬松的人才成長環(huán)境，為他們提供各種學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，提高專業(yè)理論知識水平，幫助他們努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，提高勞動技能，爭當(dāng)知識型員工。，著力培養(yǎng)高素質(zhì)藍領(lǐng)人才。（2）開展提質(zhì)增效“奪旗爭星”活動。合理化建議活動是一項群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是員工參與管理、發(fā)揮創(chuàng)造才能、實現(xiàn)自我價值的有效途徑。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，要劃小責(zé)任單元，明確責(zé)任主體，確保千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標，為增加企業(yè)經(jīng)濟效益做貢獻。只有每名員工都愛崗敬業(yè)、努力鉆研，技術(shù)精湛，才能使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)跨上新臺階。積極開展“技術(shù)練兵”、“勞動競賽”和“技術(shù)攻關(guān)”等活動，增強廣大員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)和創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，全面提高他們的綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力，培養(yǎng)廣大員工的學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。培訓(xùn)實施過程中，根據(jù)生產(chǎn)實際及需要，及時追加培訓(xùn)，大力開展專業(yè)技能培訓(xùn)，通過班組的各類培訓(xùn)充分調(diào)動廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提升員工的整體素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展。每年年初在全體職工中征求培訓(xùn)需求，根據(jù)需求制訂全年培訓(xùn)計劃，讓職工參與計劃的擬定。員工是班組的重要組成部分，只有員工素質(zhì)提高了，整個班組的水平才能提高。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗，探討班組建設(shè)方向，宣傳經(jīng)驗心得，相互啟發(fā)和激勵,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。在復(fù)雜的實際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己的管理水平和工作能力。（一）提高班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用。三、內(nèi)強外塑，提高班組員工素質(zhì)一支堅強的員工隊伍是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實這幾個環(huán)節(jié)才能實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。通過制定班組的各項管理制度，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等。（三）建立完善的班組管理規(guī)章制度。制定班組考核標準及評選辦法，各車間部門每月對班組進行一次排序，并將結(jié)果在全公司進行宣傳，有效的增強了班組職工的工作積極性，也促進了班組之間的良性競爭，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。**公司有嚴格的班組長選拔制度和班組長考核制度，每季度根據(jù)十佳班組長評選辦法選出1名十佳班組長。（一）選配業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)組織能力強的班組長，健全崗位責(zé)任制，形成以班組長為核心的班組管理體系。只有把班組建設(shè)搞好了，班組的綜合素質(zhì)提升了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，團隊才能進步。（四）加強班組建設(shè)是團隊進步的需要。班組是提高員工素質(zhì)的基本場所，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)、孕育、培養(yǎng)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化、也就為管理上層面、跨臺階提供了先決條件。班組是各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。（二）加強班組建設(shè)是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的需要。作為企業(yè)最基層的組織單元，班組的運作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的命運。班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。筆者認為應(yīng)從以下幾個方面做好工作：一、統(tǒng)一思想，充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)管理水平的一項重要工作。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)、生存發(fā)展和安全穩(wěn)定。關(guān)鍵詞:班組建設(shè) 管理機制 民主管理班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者，也是企業(yè)穩(wěn)定的基石。特別是對于高溫高壓、連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)來說，提高班組的執(zhí)行力尤其重要。三是個別班組工作滿足于老辦法、老經(jīng)驗，創(chuàng)新不夠。盡管我們班組安全建設(shè)工作中取得了一定的成績，但是我們也清醒的意識到工作中還存在著一些不足之處，一是個別區(qū)隊班組長的思想認識不到位，班組長的作用發(fā)揮不夠。四、完善考評制度，建立班組安全管理長效機制在班組安全建設(shè)中我們意識到，只有建立長效機制，細化考核，完善考評激勵制度，才能激發(fā)班組活力，提高班組的安全管理水平。全礦?三