【正文】 國公司任經(jīng)濟學(xué)家與管理顧問，1943年加入美國籍。德魯克先后在奧地利和德國受教育，1929年后在倫敦任新聞記者和國際銀行的經(jīng)濟學(xué)家。德魯克從小生長在富于文化的環(huán)境之中。父親是奧國負責(zé)文化事務(wù)的官員，曾創(chuàng)辦薩爾斯堡音樂節(jié)；他的母親是奧國率先學(xué)習(xí)醫(yī)科的婦女之一。德魯克出生于奧匈帝國統(tǒng)治下的維也納，祖籍荷蘭。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父“”。德魯克簡介彼得第四篇：管理學(xué)之父：主題：現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得我想，《德魯?shù)乱砂浮烦私沂玖爽F(xiàn)實生活的善與惡，還告誡了世人：生活不是總充滿了光明，也有著黑暗，世間的一切惡都源于人們心中的陰暗。當賈斯珀殺害了自己的外甥德魯?shù)潞蟛痪?，他得知了德魯?shù)乱呀?jīng)和羅莎私下里解除了婚約并以兄妹互稱，這時，他有過短暫的悔恨又或是迷茫，因此，他又吸食鴉片以此來躲避現(xiàn)實的煩惱。讀完這本書，我看到了一種人性的毀滅，那是一種自甘墮落的毀滅。在書的后半段，賈斯珀徹底的墮落了，他公然的找到羅莎，在兩人獨處的時候，向羅莎表明了他對她的愛。真正讓賈斯珀下定決心殺害德魯?shù)碌氖钱斮Z斯珀從格魯吉斯先生口中得知德魯?shù)潞土_莎將于平安夜定下婚事這件事。相比之下，我更喜歡你的生活。但實際上，賈斯珀是一個披著仁慈的人皮、內(nèi)心陰暗的魔鬼！賈斯珀總是認真聆聽德魯?shù)碌脑?，但實際上賈斯珀是在透過德魯?shù)碌脑捳Z掌握他和羅莎的戀愛進行到哪了。書中交代了賈斯珀有一位外甥——德魯?shù)?，以及德魯?shù)掠幸晃晃椿槠蕖_莎。這樣的身份簡直就是一種諷刺，身為教士理應(yīng)潔身自好，緩解世人的苦難，但是賈斯珀卻吸食鴉片，他對社會及生活感到單調(diào)與無趣。在書的剛開始，惡的代表——賈斯珀先生就出場了，此時的環(huán)境是一間吸食鴉片的房間，而賈斯珀已吸完鴉片正躺在床上休息。故事寫到這里，正漸入佳境卻戛然而止，似乎即將真相大白卻留下無限可能，留下了無限的“疑”。賈斯珀因凱覦羅莎，密謀殺害德魯?shù)?，并企圖嫁禍于喜歡羅莎的內(nèi)維爾，達到一箭雙雕的目的?！兜卖?shù)乱砂浮肥窃诘腋故攀赖?870年發(fā)表的，全書以善與惡的斗爭為中心。每次讀完狄更斯的作品，我總有些感悟與心得。與此同時，他還以理想主義和浪漫主義的豪情謳歌人性中的真、善、美，憧憬更合理的社會和更美好的人生。彼得德魯克讀后感（三）國外的小說家有很多，但我一直很喜歡英國的一位小說家——查爾斯？狄更斯。為了讓員工有成就感，就需要讓員工能承擔工作責(zé)任，不斷的去挑戰(zhàn)更高的任務(wù)，讓工作富有效率，就必須要加強信息的反饋與持續(xù)學(xué)習(xí)。管理的目的在于讓工作富有效率，讓工作者有所成就，有成就感。三、關(guān)于組織的定義、企業(yè)使命首先必須要根據(jù)顧客購買產(chǎn)品或者服務(wù)獲得的滿足來定義企業(yè)，也就是說，滿足顧客是企業(yè)做大的使命和目的，川島南給棒球隊的定義就是：為了帶給顧客感動而存在的組織！啟示：在讀到這一章節(jié)的時候，自己也在思考，我們做HR的使命與目的是什么？很多企業(yè)的HR得不到員工的理解與支持，很多工作甚至得不到領(lǐng)導(dǎo)的認同，我想主要的原因就是沒有對自己有清晰的定位，不知道自己的顧客是誰？我想作為HR，首先是要能夠支持，服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的同時，也可以讓員工同時制定自己的未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標與個人目標進行結(jié)合，我所在的公司對HR的定位是“價值部門”，是公司希望我們能夠做一些有價值的工作，提升員工的滿意度，提升員工積極向上的工作氛圍，不斷進取，助力公司長期穩(wěn)定發(fā)展。一、關(guān)于目標川島南在接任棒球隊經(jīng)理之后，心中就有了一個目標：讓棒球隊打進甲子園！雖然她不知道如何去實現(xiàn)目標，但是她卻知道這個目標不是期待，而是自己給自己的使命，不是想讓棒球隊打進甲子園，而是下定決心要讓棒球隊打進甲子園。希望我在接觸了這些不同的企業(yè)文化后，會成為更完美的管理者。很難說兩個方向誰更好。根本原因可能是，西方人認為人性本惡，而東方人認為人性本善。但是公司上級如何裁決？相比之下，以前的民營以及日資企業(yè)，倒是因為沒有這么全面的評估，大家沒有很大的心理壓力，可以更專心地投入在工作上。可是正如德魯克所說：知識工作者的腦力勞動是否真的有效，其實是很難評估的。由于每個項目的難度，要求各不相同，很難比較兩個不同項目上的人誰的貢獻更大，而某些容易比較的點，比如證書的級別，下屬人數(shù)，就會導(dǎo)致決定性的影響。我已經(jīng)體會過了這兩種文化。而日本企業(yè)則因為不能因為某人績效不好而降級或者開除，所以干脆沒有考評制度?！皹訕咏酝ā焙芸赡芤馕吨粺o是處。德魯克認為，人無完人。德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲1.《經(jīng)濟人的末日》（The End of Economic Man）19392.《工業(yè)人的未來》（The Future of Industrial Man）19423.《公司的概念》（Concept of the Corporation）19464.《新社會》（The New Society）19505.《管理實踐》（The Practice of Management）19546.《美國的下一個20年》（America39。豐富的人生閱歷、淵博的學(xué)識和強烈的社會責(zé)任感使他成為一位偉大的思想領(lǐng)袖，令他在世界管理學(xué)界擁有不可超越的崇高地位?！痹缒甑牡卖斂司团c熊彼得、弗洛伊德等精英知識分子多有交往，并對他以后的思想有重大的影響。德魯克先生在《旁觀者》一書中曾深情回憶了對他的一生產(chǎn)生過重大影響的人們。不過整個歐洲大陸，當然也包括我在內(nèi)的數(shù)百萬饑餓孩童的性命，都是這個組織救活的。他推動成立的救濟組織，提供學(xué)校每天一頓午餐。德魯克感到那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才是那個世紀的英雄。德魯克將“新經(jīng)濟”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識工作的生產(chǎn)力。1985年，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，被譽為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調(diào)目前的經(jīng)濟已由“管理的經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟”。該世書被譽為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”。成為高級管理者必讀的經(jīng)典之作。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科,從而奠定管理大師的地位。德魯克首次提出“組織”的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。8第二篇：彼得德魯克簡介彼得德魯克簡介1946年，將心得寫成《公司概念》，“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作”。8管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。他們所做的，都是重大的決策。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。8我們的生命是有限的，我們想要追求的目標和學(xué)習(xí)的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標和知識是不可能的。8卓有成效是可以學(xué)會的。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。7在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。7要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認識安排工作的先后次序。7當今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。7價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。6時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。6卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。6我們必須坦然接受一個非常簡單、非常殘酷、非常嚴厲的法則——個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。6有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。60、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用?！蹦阋敛豢蜌獾貏h掉這些不必做的事情。5當前位置：主頁經(jīng)典名言查看格言：彼得德魯克管理名言5你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。5有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。你需要別人的理解，建立共識。50、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責(zé)。4首先要說的是，CEO要承擔責(zé)任，而不是“權(quán)力”。4管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。所以，卓有成效的管理者不禁要問：“自己應(yīng)該貢獻什么？”而且也要問：“在公司里誰應(yīng)該知道我想要貢獻什么，以及我正在做什么？我該用什么方式表達，才能讓別人理解和運用，是別人也成為卓有成效的管理者？”4組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。認為別人都應(yīng)該懂得他們的術(shù)語，并按照他的方式來思維。4你可以很容易看到這些人沒有貢獻。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。4時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。3一個重視貢獻的人，為成果負責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。3一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。計劃不只是一堆數(shù)字。3戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。3富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。3智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。3我們應(yīng)該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵3管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。2“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。2把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處?！阕詈脝枂栕约?，你能做出什么貢獻，去創(chuàng)造一些不同。2晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人?！诮?jīng)過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么，怎么個做法，也許會產(chǎn)生許多與過去不同的想法。2重視貢獻能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績上來，使他更加重視外部世界。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。1卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。1經(jīng)營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。1有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。1除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。目標不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間。沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之