【正文】 構(gòu)，稅利保增長(zhǎng)，管理上水平，對(duì)標(biāo)升位次”為中心，緊密?chē)@內(nèi)部監(jiān)管、打假打私、市場(chǎng)監(jiān)督、證照管理和隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)，切實(shí)履行職能職責(zé)，達(dá)到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，市場(chǎng)平穩(wěn)化，確?！皟蔁煛苯?jīng)營(yíng)正常化。隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面力度還不夠，專(zhuān)賣(mài)管理人員的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，今后需加大培訓(xùn)考核力度,建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力得到有效提升。按照市局“人才興業(yè)戰(zhàn)略”要求，結(jié)合執(zhí)法實(shí)務(wù)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)9次，其中專(zhuān)題法制培訓(xùn)2次。全年與公、檢、法等部門(mén)共召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議 7次，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法7 次，通過(guò)聯(lián)合公安工商對(duì)轄區(qū)內(nèi)的娛樂(lè)場(chǎng)所、名煙名酒店、車(chē)站碼頭、零售大戶(hù)開(kāi)展的兩節(jié)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)與公安工商部門(mén)加大了合作力度，增進(jìn)了信息互通水平。一是組織開(kāi)展許可證清理，全年共依法注銷(xiāo)許可證13戶(hù)，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)173戶(hù)，基本消除了城鎮(zhèn)及主要公路沿線(xiàn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象；二是堅(jiān)持許可證新辦集體審議制度；三是組織了3次在縣域內(nèi)有一定影響力的法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，并組織召開(kāi)了“合理化布局聽(tīng)證會(huì)”，同時(shí)還通過(guò)客戶(hù)會(huì)議、專(zhuān)刊、專(zhuān)欄為載體向社會(huì)公布和傳遞專(zhuān)賣(mài)管理信息。震懾了不法分子，穩(wěn)定了卷煙市場(chǎng)，更加鍛煉了隊(duì)伍、鼓舞了士氣。＃＃年，我局對(duì)轄區(qū)內(nèi)的卷煙終端零售市場(chǎng)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，全年出動(dòng)稽查打假 人次，共查處各類(lèi)涉煙案件43起，查獲各類(lèi)非法卷煙450條。（一）、夯實(shí)基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)，突出內(nèi)管作用 嚴(yán)格落實(shí)《內(nèi)管工作規(guī)范》，進(jìn)一步充實(shí)了內(nèi)管工作人員，細(xì)化崗位職責(zé)，梳理內(nèi)管工作相關(guān)制度，并出臺(tái)《舉報(bào)制度》、《工作考核辦法》、《教育培訓(xùn)制度》、《工作報(bào)告制度》、《檔案管理制度》、《零售大客戶(hù)管理辦法》等制度，把內(nèi)管工作納入制度化管理，為內(nèi)管工作有序開(kāi)展提供了有利條件；依托內(nèi)管信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)卷煙購(gòu)進(jìn)、落地銷(xiāo)售和煙葉合同錄入、收購(gòu)情況進(jìn)行調(diào)查，實(shí)地核查 戶(hù)煙農(nóng)，對(duì)收購(gòu)期間個(gè)別站點(diǎn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了查處,并依法作出了相應(yīng)處理，通城煙葉運(yùn)輸和被盜兩案直接為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)余元。深入推進(jìn)基層建設(shè)今年按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的要求一是要以基層網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息系統(tǒng)改造為抓手，推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)；二是要以技能大賽和作風(fēng)建設(shè)為抓手，提升隊(duì)伍素質(zhì)；三是要以規(guī)范執(zhí)法和考核監(jiān)督為抓手，提升執(zhí)法水平。深入開(kāi)展打假破網(wǎng)全市卷煙打假破網(wǎng)工作要先明確具體任務(wù)、工作目標(biāo)，深化協(xié)作機(jī)制，加大打擊力度，強(qiáng)化政策保障，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)查制假窩點(diǎn)，深化對(duì)物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)管，深入開(kāi)展打擊非法經(jīng)營(yíng)煙用原輔材料活動(dòng)。（二）、當(dāng)前全市專(zhuān)賣(mài)管理面臨的五個(gè)問(wèn)題視野不夠開(kāi)闊，專(zhuān)賣(mài)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)已經(jīng)明確，但各項(xiàng)工作質(zhì)量還需進(jìn)一步提升；卷煙打假形勢(shì)依然嚴(yán)峻，新興經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)出不窮，維護(hù)煙草持續(xù)還需下大工夫；專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管任重道遠(yuǎn)，行業(yè)自律規(guī)范意識(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展要求，隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；社會(huì)法治建設(shè)提速，人民群眾法制意識(shí)更高，權(quán)利訴求更強(qiáng)烈，提升專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法水平、增強(qiáng)服務(wù)能力刻不容緩。全市全年共清理名煙店511家，取締45戶(hù)，清理娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所5000余家，查處違規(guī)案件242起，市場(chǎng)秩序得到了明顯好轉(zhuǎn)基本實(shí)現(xiàn)城區(qū)主要口岸、街道及中心場(chǎng)鎮(zhèn)無(wú)公開(kāi)擺賣(mài)違反卷煙和無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。在全市范圍內(nèi)有效遏制了制假售假上升勢(shì)頭。打假破網(wǎng)取得新突破去年，專(zhuān)賣(mài)工作以“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為指導(dǎo)思想，通過(guò)深化部門(mén)協(xié)作機(jī)制，完善破網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，繼續(xù)保持打假高壓姿態(tài)，全市查處違法案件14686起，假冒卷煙4525萬(wàn)支，事物案值7000萬(wàn)元。一、傳達(dá)全市專(zhuān)賣(mài)工作會(huì)議精神（一）、＃＃年全市煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作回顧內(nèi)部監(jiān)管取得新進(jìn)展通過(guò)全面完成專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管信息系統(tǒng)的建設(shè)，內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制的健全，市局內(nèi)管辦查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件3起，通報(bào)批評(píng)1起，各區(qū)縣單位自查16起，處理25人。在深化改革新形勢(shì)下，全省系統(tǒng)要高舉旗臶，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，謀劃“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，以企業(yè)成長(zhǎng)理論為指引，按照“四做”要求，改革創(chuàng)新，滿(mǎn)懷熱情，在企業(yè)成長(zhǎng)新階段，努力追尋我的夢(mèng)，加快推進(jìn)成長(zhǎng)夢(mèng)，在實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的征途上昂揚(yáng)奮進(jìn)！第二篇：煙草專(zhuān)賣(mài)局工作報(bào)告立足本質(zhì) 銳意進(jìn)取 持續(xù)規(guī)范 依法行政 努力提升＃＃煙草專(zhuān)賣(mài)工作水平同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹＃＃年全市煙草專(zhuān)賣(mài)工作會(huì)議精神，總結(jié)我局＃＃年專(zhuān)賣(mài)工作，分析當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)工作存在的困難和問(wèn)題，安排部署＃＃年工作。同志們，中國(guó)夢(mèng)，成長(zhǎng)夢(mèng)，我的夢(mèng)。不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過(guò)普遍性輪訓(xùn)、針對(duì)性培訓(xùn)，有效提升不同層級(jí)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，加快建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)、技能類(lèi)崗位評(píng)聘工作，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，繼續(xù)開(kāi)展各序列崗位技能鑒定和技能競(jìng)賽。按照國(guó)家局加強(qiáng)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見(jiàn)，制訂完善直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具體辦法，進(jìn)一步完善干部考核，健全干部選拔任用機(jī)制，加大干部交流力度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)班子建設(shè)的制度化、規(guī)范化。七是堅(jiān)持員工隊(duì)伍同步化成長(zhǎng)不動(dòng)搖。認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度，強(qiáng)化對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督、管理和教育。深刻領(lǐng)會(huì)中紀(jì)委十八屆三次全會(huì)精神，清醒認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新形勢(shì)、新要求，堅(jiān)決落實(shí)黨組對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任。持之以恒抓好中央八項(xiàng)規(guī)定、厲行節(jié)約反對(duì) 浪費(fèi)、公務(wù)接待以及紀(jì)檢廉政等系列紀(jì)律規(guī)定，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)定和細(xì)則，嚴(yán)格遵守會(huì)風(fēng)文風(fēng)、工作調(diào)研、檢查評(píng)比、公務(wù)用車(chē)、辦公用房、工商往來(lái)等紀(jì)律規(guī)定。繼續(xù)做好省局（公司）機(jī)關(guān)教育實(shí)踐活動(dòng)后續(xù)工作，發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制作用。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)做到觀念上轉(zhuǎn)變。六是堅(jiān)持群眾路線(xiàn)持續(xù)化踐行不動(dòng)搖。提高煙草質(zhì)檢水平，高效提供煙草質(zhì)檢服務(wù)。做好信息化頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化建設(shè)項(xiàng)目，啟動(dòng)全省數(shù)據(jù)中心平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一運(yùn)維管理平臺(tái)。繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，加強(qiáng)制度宣講，強(qiáng)化普法教育，加大案件評(píng)查力度，探索構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。強(qiáng)化資金監(jiān)管，推進(jìn)跨行結(jié)算，降低資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。深化預(yù)算意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化預(yù)算考核，做到科學(xué)預(yù)算，特別關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況。五是堅(jiān)持規(guī)范管理精益化思想不動(dòng)搖?；鶎咏ㄔO(shè)由縣級(jí)局向?qū)Ｙu(mài)管理所（隊(duì)）延伸，落實(shí)基層所（隊(duì)）規(guī)劃，研究規(guī)劃一線(xiàn)專(zhuān)賣(mài)人員工作能力和綜合素質(zhì)提升問(wèn)題?？偨Y(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管法。利用卷煙零售許可證換發(fā)契機(jī)，落實(shí)卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃。構(gòu)建煙草交通聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，開(kāi)展打擊交通運(yùn)輸物流環(huán)節(jié)涉煙違法犯罪行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)管理“社會(huì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”為指導(dǎo)，完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管、打好基礎(chǔ)、提升素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化物流費(fèi)用控制，推進(jìn) 資源整合，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，完善評(píng)價(jià)體系，提升精益物流建設(shè)水平。省內(nèi)包裝箱循環(huán)利用率達(dá)到50%的目標(biāo)，并逐步選取單位開(kāi)展同鄰省工業(yè)企業(yè)循環(huán)利用試點(diǎn)。在試點(diǎn)單位工作基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，完善運(yùn)行機(jī)制和管理方式。要抓好供應(yīng)鏈物流研究，進(jìn)一步推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”。三是堅(jiān)持現(xiàn)代物流核心化業(yè)務(wù)不動(dòng)搖。加強(qiáng)雪茄煙培育工作，使雪茄煙成為卷煙銷(xiāo)售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。繼續(xù)培育和保持云產(chǎn)卷煙品牌良好市場(chǎng)狀態(tài)，擴(kuò)大省產(chǎn)煙特別是“黃山”品牌市場(chǎng)影響，促進(jìn)“黃山”品牌規(guī)模和價(jià)值同步提升。在優(yōu)化品牌方面，加快形成以“全國(guó)性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性?xún)?yōu)勢(shì)品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展格局，促進(jìn)知名品牌、優(yōu)勢(shì)品牌、特色品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。全面推行網(wǎng)上訂貨，更好發(fā)揮省級(jí)公司統(tǒng)一采集訂單模式功能作用，為全國(guó)統(tǒng)一訂貨平臺(tái)建設(shè)做準(zhǔn)備。要組織開(kāi)展專(zhuān)題市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)真實(shí)需求和變化趨勢(shì)。在把控市場(chǎng)方面，要眼睛盯著市場(chǎng)，分析市場(chǎng)形勢(shì)，關(guān)注社會(huì)庫(kù)存，把握投放節(jié)奏。二是堅(jiān)持卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化導(dǎo)向不動(dòng)搖。在突出特色基礎(chǔ)上，要統(tǒng)籌安徽煙葉區(qū)域發(fā)展，穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)政策，按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)補(bǔ)貼，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。加快推進(jìn)滬皖現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)，重點(diǎn)建好皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉實(shí)驗(yàn)室、滬皖中華原料聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室以及高科技示范園。要清醒認(rèn)識(shí)到，在嚴(yán)控規(guī)模形勢(shì)下，我們更要打好焦甜香優(yōu)質(zhì)特色這張牌，以特色優(yōu)質(zhì)取勝，體現(xiàn)皖南焦甜香特色優(yōu)質(zhì)煙 葉的存在與發(fā)展價(jià)值。一是堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)特色化路徑不動(dòng)搖。在資金運(yùn)作專(zhuān)題研究組領(lǐng)導(dǎo)下，深入研究資金運(yùn)作、資產(chǎn)保值增值等問(wèn)題，從探索開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化資本運(yùn)作、細(xì)化現(xiàn)金預(yù)算管理、優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)、合理掌握資金頭寸等方面著手，加大挖潛力度，穩(wěn)步提升資金效益，釋放資金運(yùn)作紅利。研究形成既深入群眾了解情況，又充分有效發(fā)揮基層單位傳遞民意心聲的作用，建立深入基層、密切聯(lián)系群眾、廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的規(guī)范化、常態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持立足自身與借助外力相結(jié)合、以我為主的研究模式，在初步形成企業(yè)成長(zhǎng)理論基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)探索，形成相對(duì)系統(tǒng)的成長(zhǎng)理論體系。研究構(gòu)建“大內(nèi)管”工作機(jī)制，理順內(nèi)部監(jiān)管工作關(guān)系，完善內(nèi)部監(jiān)管制度體系，構(gòu)建煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流等融為一體的內(nèi)管協(xié)作機(jī)制，提升行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管效率，規(guī)范和鞏固卷煙市場(chǎng)秩序。加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新力度，深化免檢制度的探索研究，設(shè)臵更加科學(xué)的指標(biāo)體系，有效整合各類(lèi)工作檢查，將規(guī)范化管理延伸到基層。（三）要實(shí)踐五大課題，即實(shí)踐“規(guī)范管理、內(nèi)部監(jiān)管、組織 成長(zhǎng)、調(diào)查研究、資金運(yùn)作”等五大專(zhuān)項(xiàng)課題。國(guó)家局提出的市場(chǎng)化取向、法人治理結(jié)構(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理體制、收入分配制度、簡(jiǎn)政放權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用與交流任職、服務(wù)煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略等八個(gè)方面改革舉措是行業(yè)未來(lái)深化改革的重點(diǎn)，全省系統(tǒng)要在國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索，大膽實(shí)踐，在貫徹執(zhí)行改革措施的同時(shí)爭(zhēng)取提供有價(jià)值的做法和經(jīng)驗(yàn)。（二）要貫穿一條主線(xiàn)，即貫穿全面深化改革這條主線(xiàn)。經(jīng)過(guò)七年探索實(shí)踐，以這次會(huì)議為標(biāo)志，以五層架構(gòu)為核心的煙草企業(yè)成長(zhǎng)理論初步形成，初步回答了“什么是成長(zhǎng)、如何實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)”這一基本命題，企業(yè)成長(zhǎng)第一次以理論體系方式予以呈現(xiàn)和解讀。2014年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：，%的目標(biāo)；煙葉種植面積和煙葉收購(gòu)量保持總體穩(wěn)定。高度重視隊(duì)伍建設(shè)，深化干部人事制度改革，促進(jìn)不同層次干部員工協(xié)調(diào)成長(zhǎng)，人盡其才，才盡其用，心情舒暢，熱情持續(xù)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，向隊(duì)伍建設(shè)要活力。貫穿精益管理核心思想，向管理要效益。同時(shí)要加強(qiáng)費(fèi)用管控，千方百計(jì)壓縮費(fèi)用，做到最大限度的增收與節(jié)支相結(jié)合。三是在挖掘發(fā)展?jié)摿ι咸岢鲂乱?，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域和挖潛力度，優(yōu)化卷煙品牌結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧供應(yīng)鏈關(guān)系，加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立高效管理平臺(tái)。一是在成長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定上提出新要求，要堅(jiān)持以企業(yè)成長(zhǎng)理論為引領(lǐng)，調(diào)高量化科學(xué)設(shè)定成長(zhǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向，尊重和發(fā)揮市場(chǎng)作用，促進(jìn)主業(yè)目標(biāo)和其它分目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三大課題是行業(yè)在新階段、新背景下提出的行業(yè)改革發(fā)展的新思考、新謀劃。按照“試點(diǎn)探索—經(jīng)驗(yàn)總結(jié)—全省推廣”的模式推進(jìn)企業(yè)組織成長(zhǎng)，既有助于工作的探索與創(chuàng)新，又有效規(guī)避不經(jīng)試點(diǎn)的普遍推進(jìn)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)任務(wù)，省局（公司）每年在不同序列確定若干專(zhuān)題，開(kāi)展集中專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查研究，并將研究成果與實(shí)踐探索結(jié)合起來(lái)，加快推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。省局（公司）研究制訂組織轉(zhuǎn)型與組織成長(zhǎng)的戰(zhàn)略方向、工作原則、指導(dǎo)意見(jiàn)，各單位、各部門(mén)進(jìn)行自主創(chuàng)新和探索推進(jìn)。全省系統(tǒng)要牢牢把握三種探索與實(shí)踐模式，并努力在探索與實(shí)踐中，形成更多優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)模式。我們要深刻把握企業(yè)成長(zhǎng)模式。在文化理論方面，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)、實(shí)情實(shí)報(bào)、實(shí)功實(shí)做”，推行文化管理，發(fā)揮成長(zhǎng)文化“融心、融智、融情”功能，傳播“徽映”品牌，提升服務(wù)文化。在政治理論上，堅(jiān)持政治做強(qiáng)總要求，作風(fēng)做正，嚴(yán)格規(guī)范，公開(kāi)運(yùn)作，樹(shù)立良好政治形象。四是在成長(zhǎng)目標(biāo)、成長(zhǎng)階段、成長(zhǎng)特征、成長(zhǎng)條件、成長(zhǎng)力量、成長(zhǎng)精神等方面形成一系列相互聯(lián)系的基本觀點(diǎn)、基本理念，破解企業(yè)成長(zhǎng)的重大課題。內(nèi)生成長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、文化、品牌、管理等知識(shí)資源的創(chuàng)造、積累和利用，實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)為基本指標(biāo)的綜合性成長(zhǎng)；縱向一體化強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈特征，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)加工、卷煙產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、零售終端建設(shè)等產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)與煙葉種植戶(hù)、卷煙零售戶(hù)等共贏成長(zhǎng)。充滿(mǎn)活力體現(xiàn)一種狀態(tài)，可持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)一種態(tài)勢(shì)，通過(guò)體制機(jī)制優(yōu)化、改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人員素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)在充滿(mǎn)活力發(fā)展基礎(chǔ)上的可持續(xù)。我們要深刻理解企業(yè)成長(zhǎng)理論?；赝哪康脑谟谥\劃，總結(jié)的意義在于成長(zhǎng)。強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)約束，反腐倡廉建設(shè)出臺(tái)新舉措、提出新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化反腐倡廉工作力度，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。在行業(yè)率先實(shí)行以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主要內(nèi)容的用工分配制度改革，打通“管理、技術(shù)、技能”三條通道，實(shí)現(xiàn)“組織、薪酬、福利”三個(gè)接軌。加大創(chuàng)新力度，激發(fā)創(chuàng)新熱情，迸發(fā)基層一線(xiàn)創(chuàng)新活力。狠抓基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新實(shí)施管理規(guī)范免檢制度，推行公開(kāi)民主管理，開(kāi)展系列專(zhuān)項(xiàng)整頓，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理，基礎(chǔ)管理日益規(guī)范。加強(qiáng)制度建設(shè)，開(kāi)展制度全面梳理，搭建比較完整的省、市兩級(jí)單位制度體系，突出強(qiáng)調(diào)制度約束力和執(zhí)行力，促進(jìn)以制度管權(quán)、管人、管事，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程控制。加大隊(duì)伍建設(shè)投入，吸收引進(jìn)人才，大規(guī)模開(kāi)展輪訓(xùn)，組織開(kāi)展科級(jí)干部輪訓(xùn)班，與高校合作，培養(yǎng)高層次人才。加大卷煙營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)投入，調(diào)整升級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式，特別是在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)上加大投資力度，構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。七年來(lái)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。一系列新