【正文】 013年底全部調(diào)整到位。落實(shí)焦甜香煙葉面積12萬畝。推行儲(chǔ)分一體與密集倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，探索采用條碼識(shí)別技術(shù)和包裝影像技術(shù)，加強(qiáng)電子標(biāo)簽及二維碼應(yīng)用，開發(fā)物流綜合管控平臺(tái)。馬鞍山市局（公司）試點(diǎn)“互聯(lián)互控”監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，為構(gòu)建“大內(nèi)管”機(jī)制做出有益探索。科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)取得新突破，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理和成果推廣應(yīng)用，深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)。亳州市局（公司）構(gòu)建輿情控制和隱患排查機(jī)制，有效化解風(fēng)險(xiǎn)和矛盾，形成正確輿論導(dǎo)向，營(yíng)造良好成長(zhǎng)環(huán)境。要處理好改革的力度與企業(yè)承受度之間的關(guān)系，通過建設(shè)成長(zhǎng)型企業(yè)，在思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制等方面提供有利于深化改革的基礎(chǔ)，發(fā)揮深化改革助推器和催化劑的作用。提出并構(gòu)建“大內(nèi)管”工作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)秩序。加強(qiáng)和改進(jìn)班子隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部，為組織轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)提供領(lǐng)導(dǎo)力量、管理隊(duì)伍和人才基礎(chǔ)。這種由理論定性、成長(zhǎng)模式、精神實(shí)質(zhì)、觀點(diǎn)體系和內(nèi)容架構(gòu)構(gòu)成的煙草企業(yè)成長(zhǎng)理論初步形成，是理論創(chuàng)新與實(shí)踐探索的結(jié)果，并將在未來實(shí)踐中動(dòng)態(tài)完善。加大資金運(yùn)作研究，最大限度做到“錢生錢”。一是深入開展規(guī)范化管理與實(shí)踐專題研究。要展示這種價(jià)值，今年要全力籌備和承辦好2014年行業(yè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，充分展示安徽煙葉，尤其是皖南煙區(qū)煙葉發(fā)展的亮點(diǎn)，展示焦甜香特色優(yōu)質(zhì)煙葉，爭(zhēng)取發(fā)展政策和環(huán)境，促進(jìn)皖南煙葉乃至安徽煙葉健康發(fā)展。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行卷煙經(jīng)營(yíng)紀(jì)律規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，多部門協(xié)同配合，營(yíng)造良好卷煙市場(chǎng)環(huán)境，樹立規(guī)范經(jīng)營(yíng)新形象。探索建立全省煙草專賣管理執(zhí)法指揮調(diào)度系統(tǒng)，形成統(tǒng)一共享的專賣執(zhí)法信息網(wǎng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記關(guān)于安全工作的重要講話精神，按照安全工作“正規(guī)化、制度化、專業(yè)化、全員化”新要求，導(dǎo)入精益安全管理思想，落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)調(diào)崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)調(diào)安全隱患排查整改，確保安全成長(zhǎng)。要科學(xué)統(tǒng)籌，分類規(guī)劃，搭平臺(tái)，壓擔(dān)子，有效激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才。基層建設(shè)取得新成效一是市局出臺(tái)修訂了全市合理布局條件的規(guī)范文件，實(shí)現(xiàn)全市布局條件“編寫體例、政策導(dǎo)向、制度內(nèi)容”三統(tǒng)一，因辦證不公引發(fā)的上訪、信訪事件較＃＃年大幅下降，行政許可矛盾突出的不利局面得到根本性扭轉(zhuǎn)；二是全市12家區(qū)縣局順利通過優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建驗(yàn)收，全市各單位更加重視隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，全市共有495人取得高級(jí)專賣管理員資格，898人取得中級(jí)專賣管理員資格，鑒定通過率名列全國(guó)前茅；三是執(zhí)法監(jiān)督進(jìn)一步加強(qiáng)，使執(zhí)法水平持續(xù)提升，%，較＃＃年提升2個(gè)百分點(diǎn)，全市無一列行政處罰或行政許可因違規(guī)操作被撤銷或改判。（三）、秉承“三誠(chéng)”理念，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?；殛?duì)根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況，開展路檢路查、端窩打點(diǎn)、查堵假冒卷煙、走私卷煙和亂渠道進(jìn)貨卷煙，取締無證經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)酒樓、高檔娛樂場(chǎng)所、車站、碼頭、貨運(yùn)部的管理，維護(hù)正常的“兩煙”經(jīng)營(yíng)秩序，達(dá)到市場(chǎng)三無（無體外循環(huán)，無假冒偽劣，無無證經(jīng)營(yíng)）。加強(qiáng)專賣打假經(jīng)費(fèi)和專賣管理經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理以切實(shí)保障專賣管理各項(xiàng)工作的有序開展。建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，做好建設(shè)資金預(yù)算控制、監(jiān)督和考核工作。第十九條建設(shè)單位自主選擇工程設(shè)計(jì)單位，達(dá)到招標(biāo)要求的應(yīng)通過招標(biāo)方式選定。不定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工交叉、技術(shù)難點(diǎn)等方面的重大問題；第三十一條 嚴(yán)格控制工程施工變更。第三十九條 項(xiàng)目審批單位要及時(shí)組織總體竣工驗(yàn)收并形成驗(yàn)收結(jié)論。第四十五條 對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行定期巡檢制度。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管我作為專賣科長(zhǎng)，同時(shí)也是內(nèi)部專賣監(jiān)督管理科科長(zhǎng)，在做好外部管理的同時(shí)，加大內(nèi)部同級(jí)監(jiān)管的力度，從到貨確認(rèn)、落地銷售、小票的張貼都做到了全程監(jiān)督，并通過內(nèi)部檢查來進(jìn)行自查自評(píng)，確保內(nèi)部的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。專賣管理人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，在行業(yè)深化改革的大背景下，少數(shù)專賣管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，內(nèi)部專賣監(jiān)管還要在精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)上下功夫。(三)行政許可實(shí)施工作行政許可方面，2013年共辦理煙草專賣零售許可證的行政許可起，延續(xù)的行政許可起，注銷行政許可起。2013年，市局法規(guī)科組織對(duì)所有專賣執(zhí)法人員進(jìn)行了數(shù)次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要就煙草專賣執(zhí)法的法律法規(guī)知識(shí)方面進(jìn)行了針對(duì)性的講解，并在培訓(xùn)學(xué)習(xí)后組織了考試驗(yàn)收。加強(qiáng)法律專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(四)建立考核機(jī)制，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。三、下一步工作安排為了規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為，防范行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，提升行政法治水平，我局現(xiàn)針對(duì)自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合目前推進(jìn)行政執(zhí)法監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，提出下一步工作安排：(一)加大整改力度，注重典型引導(dǎo)。法規(guī)科會(huì)同專賣執(zhí)法部門結(jié)合我市專賣執(zhí)法實(shí)際，對(duì)專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)梳理，并對(duì)分析總結(jié)出的5項(xiàng)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了詳細(xì)的執(zhí)法監(jiān)督計(jì)劃和安排，全面負(fù)責(zé)行政執(zhí)法監(jiān)督工作的組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行督促檢查的和考核獎(jiǎng)懲，形成了“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，組織機(jī)構(gòu)健全。隨著專賣工作的不斷深入，我縣的卷煙銷量有了大副增長(zhǎng)，卷煙檔次不斷提高，卷煙品牌不斷上升，電子結(jié)算率不斷上升，這與專賣人員的辛勤工作也是分不開的。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節(jié)做起，推動(dòng)工作的有效開展。對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。（四）驗(yàn)收會(huì)議由驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持。第二十七條 項(xiàng)目開工前，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行施工圖的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。新征土地建設(shè)項(xiàng)目必須先做好總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，報(bào)經(jīng)省局（公司）審查備案后，方可進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。第三章 資金預(yù)算和撥付第九條 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，詳細(xì)、準(zhǔn)確編制項(xiàng)目資金預(yù)算，并按省局（公司）要求的時(shí)間、內(nèi)容及時(shí)上報(bào)審批。全年按市縣局規(guī)定分季度對(duì)專賣執(zhí)法人員進(jìn)行內(nèi)部管理、辦案程序、煙草專賣法律法規(guī)和真假煙的識(shí)別等綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。煙葉方面：一是加強(qiáng)煙葉合同監(jiān)管，防止少簽多種、多簽少種等不規(guī)范行為發(fā)生。加強(qiáng)法制宣傳和行政許可工作。搗毀制假窩點(diǎn)7個(gè)，查獲煙機(jī)19臺(tái)套，刑拘193人（＃＃年刑拘138人），逮捕150人（200年逮捕87人），查獲5萬元以上大要案件132起，破獲網(wǎng)絡(luò)36個(gè)，其中國(guó)家級(jí)22個(gè)，市級(jí)14個(gè)。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和問責(zé)懲戒力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，保持效能建設(shè)推進(jìn)力度，時(shí)刻做到秉公用權(quán)、公私分明、克己奉公、嚴(yán)格自律。貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)范全省系統(tǒng)采購(gòu)行為。進(jìn)一步探索和完善政法煙草聯(lián)席會(huì)議機(jī)制和煙草市場(chǎng)管理行政執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，深化與公安治安部門協(xié)作配合，健全公安煙草卷煙聯(lián)合打假機(jī)制，完成“每個(gè)地市必須破獲1～2起國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件”任務(wù)。做好在銷品牌規(guī)格整合與進(jìn)退。安徽煙葉在三年規(guī)劃發(fā)展時(shí)期，遇到行業(yè)壓庫(kù)限產(chǎn)的不利因素，要適時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，推進(jìn)北煙南移，嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅紅線要求。要在國(guó)家總體部署安排下，鼓勵(lì)和推進(jìn)各領(lǐng)域的改革。全省系統(tǒng)要在堅(jiān)定不移抓好煙草專賣，鞏固和完善專賣體制前提下，升級(jí)組織成長(zhǎng)目標(biāo)，深化體制機(jī)制改革，挖掘釋放發(fā)展?jié)撃埽?shí)現(xiàn)全面成長(zhǎng)。五是以經(jīng)濟(jì)理論為主體，涵蓋政治理論、經(jīng)濟(jì)理論和文化理論的三位一體的理論體系，形成科學(xué)有效、切合實(shí)際的觀點(diǎn)體系。在搭建制度體系基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)，開發(fā)運(yùn)行多平臺(tái)、多系統(tǒng)，固化管理流程，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，促進(jìn)優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率統(tǒng)一。近年來，在完成工商分開、取消縣級(jí)公司法人基礎(chǔ)上，調(diào)整法人治理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建母子公司管理體制與組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，理順資產(chǎn)管理關(guān)系。改革是一種動(dòng)力，要通過改變和破除不合理、不合時(shí)宜的思想觀念、體制機(jī)制釋放新生產(chǎn)力、激發(fā)新的活力。皖南煙葉公司以創(chuàng)業(yè)精神激發(fā)員工活力和動(dòng)力。推廣自行招標(biāo)采購(gòu)和定點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)管理辦法，合肥市局（公司）從規(guī)范入手，強(qiáng)化定點(diǎn)供應(yīng)商管理。深入推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建，全面完成創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，在滁州定遠(yuǎn)縣局召開優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。穩(wěn)步推進(jìn)終端“優(yōu)質(zhì)化”、“功能化”建設(shè)，阜陽(yáng)市局（公司）構(gòu)建了“1635”終端評(píng)價(jià)體系。（三）各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，業(yè)務(wù)做精取得新成效。其中“中華”；， 元。根據(jù)中央和國(guó)家局部署，在省局（公司）機(jī)關(guān)組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。與上海煙草集團(tuán)密切協(xié)作，做好煙葉醇化庫(kù)建設(shè)前期工作。探索提升工商物流一體化，開展同城物流建設(shè)，工商物流同設(shè)計(jì)、同施工、同對(duì)接。深入推進(jìn)“天價(jià)煙”治理，有效防反彈，形成常態(tài)化。為期2年8期科級(jí)干部培訓(xùn)班順利結(jié)束，每期一個(gè)月，內(nèi)容涵蓋政治理論、個(gè)人修養(yǎng)、綜合管理和行業(yè)知識(shí)，有效提升科級(jí)干部綜合素養(yǎng)。二是深刻把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。在明確發(fā)展理念、發(fā)展道路、發(fā)展主體、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展目的等重大問題基礎(chǔ)上，首先謀求有重點(diǎn)的關(guān)鍵突破。加大卷煙營(yíng)銷建設(shè)投入，調(diào)整升級(jí)卷煙營(yíng)銷模式，特別是在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)上加大投資力度，構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系。我們要深刻理解企業(yè)成長(zhǎng)理論。省局（公司）研究制訂組織轉(zhuǎn)型與組織成長(zhǎng)的戰(zhàn)略方向、工作原則、指導(dǎo)意見，各單位、各部門進(jìn)行自主創(chuàng)新和探索推進(jìn)。高度重視隊(duì)伍建設(shè)，深化干部人事制度改革，促進(jìn)不同層次干部員工協(xié)調(diào)成長(zhǎng)，人盡其才，才盡其用，心情舒暢，熱情持續(xù)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，向隊(duì)伍建設(shè)要活力。堅(jiān)持立足自身與借助外力相結(jié)合、以我為主的研究模式，在初步形成企業(yè)成長(zhǎng)理論基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)探索，形成相對(duì)系統(tǒng)的成長(zhǎng)理論體系。在把控市場(chǎng)方面，要眼睛盯著市場(chǎng)，分析市場(chǎng)形勢(shì)，關(guān)注社會(huì)庫(kù)存，把握投放節(jié)奏。在試點(diǎn)單位工作基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，完善運(yùn)行機(jī)制和管理方式。五是堅(jiān)持規(guī)范管理精益化思想不動(dòng)搖。繼續(xù)做好省局（公司）機(jī)關(guān)教育實(shí)踐活動(dòng)后續(xù)工作，發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制作用。同志們，中國(guó)夢(mèng)，成長(zhǎng)夢(mèng)，我的夢(mèng)。深入推進(jìn)基層建設(shè)今年按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的要求一是要以基層網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息系統(tǒng)改造為抓手，推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)；二是要以技能大賽和作風(fēng)建設(shè)為抓手，提升隊(duì)伍素質(zhì)；三是要以規(guī)范執(zhí)法和考核監(jiān)督為抓手，提升執(zhí)法水平。隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面力度還不夠，專賣管理人員的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，今后需加大培訓(xùn)考核力度,建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)以及合理化布局的宣傳工作，讓零售客戶知法懂法，守發(fā)法經(jīng)營(yíng)。第二條基本建設(shè)項(xiàng)目的工程實(shí)施是指項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收各階段。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)建立保證金制度，雙方按工程造價(jià)10％比例先行支付保證金。凡設(shè)計(jì)文件送審未通過的或未經(jīng)送審的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)實(shí)施。第七章 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第三十五條 竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)全過程的一個(gè)必要程序，是項(xiàng)目從建設(shè)實(shí)施轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或交付使用，辦理固定資產(chǎn)移交的必要手續(xù)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)工作、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、能否投入正常運(yùn)行并生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品或提供合格服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。并以評(píng)價(jià)結(jié)果作為實(shí)施項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、問責(zé)制的依據(jù)。第四十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，已發(fā)布的有關(guān)文件與本辦法有抵觸的，按本辦法執(zhí)行。四、廉潔自律，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象 按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，時(shí)刻保持清醒頭腦，不麻痹大意，做到警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。以換發(fā)許可證為契機(jī)，進(jìn)一步整合零售戶，提高市場(chǎng)控制力，提高零售戶的誠(chéng)信度。移送公安部門的涉煙犯罪起。4)部分案卷的“詢問筆錄”中當(dāng)事人簽字確認(rèn)存在紕漏。(三)自覺接受監(jiān)督，健全制約機(jī)制。按照《煙草專賣局規(guī)范性文件備案規(guī)定》的要求，繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件備案審查制度，做到有件必備、有備必審、有錯(cuò)必糾。必須待當(dāng)事人對(duì)筆錄進(jìn)行檢查確認(rèn)后，由當(dāng)事人簽名并加注“以上筆錄與我所講內(nèi)容一致”等證明字樣。今年以來我局還沒有行政訴訟案件、賠償案件發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我將把這次述職作為對(duì)我個(gè)人的一次考核機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮特長(zhǎng)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)＃＃煙草的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。應(yīng)該說，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過專賣近一年的工作，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局和管理市場(chǎng)的能力通過不斷地努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，為更好地為我縣的專賣隊(duì)伍建設(shè)工作和新型專賣管理工作服務(wù)。第九章監(jiān)督與管理第四十一條 項(xiàng)目全過程監(jiān)督制。第三十六條 項(xiàng)目竣工并經(jīng)試運(yùn)行（生產(chǎn)性項(xiàng)目試運(yùn)行要在三個(gè)月以上）后，項(xiàng)目實(shí)施單位要向當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)職能單位申請(qǐng)項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收，在全部合格并經(jīng)財(cái)務(wù)竣工審計(jì)后，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并向項(xiàng)目審批單位申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收。第二十三條 按照國(guó)家、地方政府和行業(yè)招投標(biāo)管理規(guī)定，組織實(shí)施選擇施工單位的招標(biāo)工作。第十五條 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格付款程序，建立項(xiàng)目付款臺(tái)賬，控制工程付款進(jìn)度。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條項(xiàng)目建設(shè)單位可根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況組建必要的項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。由專賣科牽頭，重點(diǎn)加強(qiáng)專賣法律法規(guī)，許可證管理、煙草制品零售