【正文】 全年與公、檢、法等部門共召開協(xié)調(diào)會議 7次，開展聯(lián)合執(zhí)法7 次，通過聯(lián)合公安工商對轄區(qū)內(nèi)的娛樂場所、名煙名酒店、車站碼頭、零售大戶開展的兩節(jié)專項整治活動與公安工商部門加大了合作力度，增進了信息互通水平。震懾了不法分子，穩(wěn)定了卷煙市場，更加鍛煉了隊伍、鼓舞了士氣。（一）、夯實基礎、注重細節(jié)，突出內(nèi)管作用 嚴格落實《內(nèi)管工作規(guī)范》，進一步充實了內(nèi)管工作人員，細化崗位職責，梳理內(nèi)管工作相關(guān)制度，并出臺《舉報制度》、《工作考核辦法》、《教育培訓制度》、《工作報告制度》、《檔案管理制度》、《零售大客戶管理辦法》等制度，把內(nèi)管工作納入制度化管理，為內(nèi)管工作有序開展提供了有利條件；依托內(nèi)管信息系統(tǒng)平臺，對卷煙購進、落地銷售和煙葉合同錄入、收購情況進行調(diào)查，實地核查 戶煙農(nóng)，對收購期間個別站點的違規(guī)現(xiàn)象進行了查處,并依法作出了相應處理，通城煙葉運輸和被盜兩案直接為公司挽回經(jīng)濟損失3萬余元。深入開展打假破網(wǎng)全市卷煙打假破網(wǎng)工作要先明確具體任務、工作目標，深化協(xié)作機制，加大打擊力度，強化政策保障，關(guān)注重點環(huán)節(jié)，嚴查制假窩點，深化對物流運輸環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)管，深入開展打擊非法經(jīng)營煙用原輔材料活動。全市全年共清理名煙店511家，取締45戶，清理娛樂服務場所5000余家，查處違規(guī)案件242起，市場秩序得到了明顯好轉(zhuǎn)基本實現(xiàn)城區(qū)主要口岸、街道及中心場鎮(zhèn)無公開擺賣違反卷煙和無證經(jīng)營現(xiàn)象。打假破網(wǎng)取得新突破去年，專賣工作以“打源頭、端窩點、破網(wǎng)絡、抓主犯”為指導思想，通過深化部門協(xié)作機制，完善破網(wǎng)獎勵政策，繼續(xù)保持打假高壓姿態(tài)，全市查處違法案件14686起，假冒卷煙4525萬支，事物案值7000萬元。在深化改革新形勢下，全省系統(tǒng)要高舉旗臶，堅持科學發(fā)展觀，謀劃“三大課題”，提升“五個形象”，以企業(yè)成長理論為指引，按照“四做”要求，改革創(chuàng)新，滿懷熱情，在企業(yè)成長新階段，努力追尋我的夢，加快推進成長夢，在實現(xiàn)偉大中國夢的征途上昂揚奮進！第二篇：煙草專賣局工作報告立足本質(zhì) 銳意進取 持續(xù)規(guī)范 依法行政 努力提升＃＃煙草專賣工作水平同志們：這次會議的主要任務是傳達貫徹＃＃年全市煙草專賣工作會議精神，總結(jié)我局＃＃年專賣工作，分析當前專賣工作存在的困難和問題，安排部署＃＃年工作。不斷創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過普遍性輪訓、針對性培訓，有效提升不同層級人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，加快建設學習型組織。按照國家局加強直屬單位領導班子建設意見，制訂完善直屬單位領導班子建設具體辦法，進一步完善干部考核，健全干部選拔任用機制，加大干部交流力度，規(guī)范領導班子建設，促進班子建設的制度化、規(guī)范化。認真落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，強化對處級領導干部監(jiān)督、管理和教育。持之以恒抓好中央八項規(guī)定、厲行節(jié)約反對 浪費、公務接待以及紀檢廉政等系列紀律規(guī)定，細化各項規(guī)定和細則，嚴格遵守會風文風、工作調(diào)研、檢查評比、公務用車、辦公用房、工商往來等紀律規(guī)定。要通過教育實踐活動做到觀念上轉(zhuǎn)變。提高煙草質(zhì)檢水平，高效提供煙草質(zhì)檢服務。繼續(xù)推進制度建設，加強制度宣講，強化普法教育，加大案件評查力度，探索構(gòu)建法律風險防控體系。深化預算意識，加強預算管理，優(yōu)化預算考核，做到科學預算，特別關(guān)注重點費用預算指標執(zhí)行情況?；鶎咏ㄔO由縣級局向?qū)Ｙu管理所（隊）延伸，落實基層所（隊）規(guī)劃，研究規(guī)劃一線專賣人員工作能力和綜合素質(zhì)提升問題。利用卷煙零售許可證換發(fā)契機，落實卷煙零售點合理布局規(guī)劃。堅持專賣管理“社會化、精益化、標準化、數(shù)字化”為指導，完善機制、強化監(jiān)管、打好基礎、提升素質(zhì)。省內(nèi)包裝箱循環(huán)利用率達到50%的目標，并逐步選取單位開展同鄰省工業(yè)企業(yè)循環(huán)利用試點。要抓好供應鏈物流研究，進一步推進“科技物流、精益物流、人本物流”。加強雪茄煙培育工作，使雪茄煙成為卷煙銷售新的增長點。在優(yōu)化品牌方面，加快形成以“全國性知名品牌為主導、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領”的品牌競爭發(fā)展格局，促進知名品牌、優(yōu)勢品牌、特色品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。要組織開展專題市場調(diào)研，把握市場真實需求和變化趨勢。二是堅持卷煙營銷市場化導向不動搖。加快推進滬皖現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技示范園建設，重點建好皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉實驗室、滬皖中華原料聯(lián)合實驗室以及高科技示范園。一是堅持煙葉生產(chǎn)特色化路徑不動搖。研究形成既深入群眾了解情況，又充分有效發(fā)揮基層單位傳遞民意心聲的作用，建立深入基層、密切聯(lián)系群眾、廣泛聽取群眾意見的規(guī)范化、常態(tài)化的運行機制。研究構(gòu)建“大內(nèi)管”工作機制，理順內(nèi)部監(jiān)管工作關(guān)系，完善內(nèi)部監(jiān)管制度體系，構(gòu)建煙葉、營銷、專賣、物流等融為一體的內(nèi)管協(xié)作機制，提升行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管效率，規(guī)范和鞏固卷煙市場秩序。（三）要實踐五大課題，即實踐“規(guī)范管理、內(nèi)部監(jiān)管、組織 成長、調(diào)查研究、資金運作”等五大專項課題。（二）要貫穿一條主線，即貫穿全面深化改革這條主線。2014年主要經(jīng)濟指標是：，%的目標；煙葉種植面積和煙葉收購量保持總體穩(wěn)定。貫穿精益管理核心思想，向管理要效益。三是在挖掘發(fā)展?jié)摿ι咸岢鲂乱螅プ≈攸c領域和挖潛力度，優(yōu)化卷煙品牌結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧供應鏈關(guān)系，加強物流業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立高效管理平臺。三大課題是行業(yè)在新階段、新背景下提出的行業(yè)改革發(fā)展的新思考、新謀劃。根據(jù)轉(zhuǎn)型與成長任務，省局（公司）每年在不同序列確定若干專題，開展集中專項調(diào)查研究，并將研究成果與實踐探索結(jié)合起來，加快推進企業(yè)成長。全省系統(tǒng)要牢牢把握三種探索與實踐模式，并努力在探索與實踐中，形成更多優(yōu)質(zhì)成長模式。在文化理論方面，堅持“兩個至上”共同價值觀，強調(diào)“實話實說、實情實報、實功實做”，推行文化管理，發(fā)揮成長文化“融心、融智、融情”功能，傳播“徽映”品牌，提升服務文化。四是在成長目標、成長階段、成長特征、成長條件、成長力量、成長精神等方面形成一系列相互聯(lián)系的基本觀點、基本理念，破解企業(yè)成長的重大課題。充滿活力體現(xiàn)一種狀態(tài)，可持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)一種態(tài)勢，通過體制機制優(yōu)化、改革創(chuàng)新驅(qū)動、人員素質(zhì)提升，實現(xiàn)在充滿活力發(fā)展基礎上的可持續(xù)?；赝哪康脑谟谥\劃，總結(jié)的意義在于成長。在行業(yè)率先實行以“定崗、定責、定員、定薪”為主要內(nèi)容的用工分配制度改革，打通“管理、技術(shù)、技能”三條通道，實現(xiàn)“組織、薪酬、福利”三個接軌。狠抓基礎管理，創(chuàng)新實施管理規(guī)范免檢制度，推行公開民主管理，開展系列專項整頓，加強財務預算管理和資產(chǎn)管理，基礎管理日益規(guī)范。加大隊伍建設投入，吸收引進人才，大規(guī)模開展輪訓，組織開展科級干部輪訓班，與高校合作，培養(yǎng)高層次人才。七年來，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。首創(chuàng)煙草、工商、質(zhì)監(jiān)、交通等部門的行政執(zhí)法聯(lián)席會議機制，開展卷煙打假進社區(qū)，促進專賣執(zhí)法行為向政府、社會綜合治理行為轉(zhuǎn)變。我們形成了相對合理的體制機制。2009年從全面規(guī)范要求入手，進一步鞏固改革發(fā)展成果，為組織轉(zhuǎn)型奠定基礎保證?；厥灼吣杲M織轉(zhuǎn)型與成長歷程：我們構(gòu)建了企業(yè)成長的理論體系。把企業(yè)成長作為深化改革的基礎和平臺，確保深化改革的順利推進。要深化改革促成長。三是深刻把握煙草行業(yè)改革的方向和重點。一是深刻把握深化改革時代變化。按照 “三個理直氣壯”要求，加大正面宣傳，積極處理涉煙輿情事件，構(gòu)建輿情管理工作網(wǎng)絡和機制。池州市局（公司）文化建設效用日益彰顯。宿州市局（公司）學習型組織建設取得典型經(jīng)驗。開展兩年一度直屬單位領導班子考核，加強領導班子建設和后備干部選拔培養(yǎng)。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)榮獲“安徽省信息化十件大事優(yōu)秀項目獎”，完成新辦公樓數(shù)據(jù)中心建設。推進管理規(guī)范免檢工作，開展規(guī)范化管理研究 與實踐課題研究。加強資產(chǎn)監(jiān)管，專項清查流動資產(chǎn)，淮北市局（公司）資產(chǎn)管理富有特色。華環(huán)公司卓越績效管理榮獲安徽省質(zhì)量獎。研究提出“大內(nèi)管”構(gòu)想，設立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督委員會，建立委員會工作制度，構(gòu)建“大內(nèi)管”工作機制。推進2013年“數(shù)字專賣提升年”各項工作。市場監(jiān)管取得新成效。蚌埠市局（公司）創(chuàng)新推進卓越物流班組建設。現(xiàn)代物流取得新成效。推廣“徽映e家”零售終端信息管理系統(tǒng)，完成5%的年度推廣目標。加強調(diào)控，調(diào)整目標，組合策略，擴大知名品牌市場占有率，%。以籌備2014年全國煙葉現(xiàn)場會為契機，穩(wěn)步推進滬皖、黃山品牌現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)高科技示范園建設，全面建設煙農(nóng)專業(yè)合作社，積極發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場。簽訂種植收購合同5106份。全年業(yè)務招待費、會議費、涉外費、%、%、%%。學習教育做到貫穿全程，理論提升，認識到位；聽取意見做到“把領導干部擺進來、把思想認識提上來、直奔主題把問題講出來、征求不到問題的自己來”；交心談心，堅持“談透、談明、談實”基本原則，做到“放下包袱、放棄前嫌、放眼未來”；專題民主生活會真提意見、提真意見。制定工作人員違法違紀處理辦法，完善黨風廉政建設責任制考核、廉政談話和“三重一大”監(jiān)督管理制度，加大執(zhí)紀檢查和案件查辦力度，并開展專項考核。組織開展十八大精神專題輪訓班，學習貫徹十八屆三中全會精神，與黨中央保持高度一致。％；，％；，%，完成稅利指標任務，；%。一、2013年工作回顧一年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，學習貫徹總書記系列講話精神，按照“政治做強、作風做正、業(yè)務做精、隊伍做硬”要求，各項工作全面推進。企業(yè)成長沿著正確政治方向，確保政治過硬、信仰堅定、方向正確。嚴格落實中紀委系列禁令，加強日常和重要時間節(jié)點廉政教育和廉政提醒，強化黨員干部廉政約束。發(fā)揚“實話實說、實情實報、實功實做”優(yōu)良作風，高標準、嚴要求開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定等一系列規(guī)定，制訂實施細則，嚴格監(jiān)督檢查，在文風會風、勤儉節(jié)約、公務接待、新聞報道、聯(lián)系群眾、工商往來等多個領域出現(xiàn)明顯變化和轉(zhuǎn)變。盡管面臨計劃調(diào)整等政策性因素，煙葉工作依然可圈可點。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，與上海煙草集團和安徽中煙開展煙葉訂單生產(chǎn)?？茖W營銷取得新成效。大力培育“黃山”品牌，特別是“天都”、“紅方印”系列新品。以蕪湖市局（公司）為試點，積極探索科學營銷工作，構(gòu)建“五體系、三平臺”科學營銷體系，并向全省系統(tǒng)推廣主要做法和基本經(jīng)驗。繼續(xù)推進精益物流建設，優(yōu)化業(yè)務流程，提高設備利用和送貨效率，開展“精益物流評價體系”課題研究，%。宣城市局（公司）試點物流非法人實體化運作取得明顯成效。開展系列市場整治專項行動，銅陵市局（公司）建立涉煙情報網(wǎng)絡，在線索挖掘上取得明顯成效?？偨Y(jié)柔性執(zhí)法試點工作，制定卷煙零售點合理布局指導意見。有效開展“管理創(chuàng)一流”活動，全面完成質(zhì)量管理體系省級審核，在黃山市局（公司）召開企業(yè)管理現(xiàn)場會，推廣精益目標管理。加強重點費用控制，完善全面預算考核辦法，組織開展稅收風險自查。強化法治思維，落實“六五”普法規(guī)劃，開展法制宣傳培訓，組織法律知識統(tǒng)一培訓考試。加強信息化項目管理，推進電子政務升級與集成整合。（四）加強隊伍文化建設，隊伍做硬取得新成效。繼續(xù)做好物流工程碩士、會計碩士、法律碩士等教學與統(tǒng)考。深化“成長”文化建設，啟動文化建設與管理模式項目，開展文化對接，統(tǒng)分結(jié)合，彰顯特色，創(chuàng)新實踐，構(gòu)建母子文化體系。關(guān)注和加強離退休老同志管理與服務工作，發(fā)揮機關(guān)團委作用，加大青年工作力度。領會深化改革時代主題，推進企業(yè)未來成長，全省系統(tǒng)要深刻把握新時期企業(yè)成長新背景。中央經(jīng)濟工作會議對2014年經(jīng)濟工作做出總體部署，積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策以及宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，有助于實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟運行穩(wěn)定健康。改革 促進成長，成長需要改革，深化改革與企業(yè)成長同向并進、辯證統(tǒng)一。要加快成長促改革。謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，需要我們認真梳理總結(jié)成長歷程，堅持以企業(yè)成長理論為指引，以建設成長型企業(yè)戰(zhàn)略為載體，加快向企業(yè)成長新目標邁進。2008年提出從“服務到位、監(jiān)管有力、全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展”工作方針入手，加強營銷網(wǎng)絡建設，培育企業(yè)核心競爭力。一系列理念、方針、要求，一脈相承，層層遞進，促進組織轉(zhuǎn)型和成長理念認知深化，企業(yè)成長已經(jīng)成為干部員工共同愿景和奮斗目標。堅持高標準、高起點、高融合，實現(xiàn)省內(nèi)復烤企業(yè)聯(lián)合重組。我們加大了著眼長遠的戰(zhàn)略投入。加大現(xiàn)代物流建設投入，新建、改建配送中心12個，探索跨區(qū)域物流整合，加強工商物流一體化和同城物流建設，新倉庫、新設備、新技術(shù)展現(xiàn)現(xiàn)代物流水平。啟動并推行標準體系建設，構(gòu)建一整套標準管理體系。我們建設了日益和諧的隊伍文化。深化企業(yè)文化建設，整合形成“成長”文化體系，在全行業(yè)率先開展以省級局（公司）為單位的統(tǒng)一服務品牌建設，推行“徽映”服務，創(chuàng)辦“感知徽映中心”，促進文化與品牌、服務有機融合，由文化建設走向文化管理。煙草企業(yè)組織成長理論，是一個五層架構(gòu)的理論體系：一是以充滿活力和可持續(xù)發(fā)展為主題。三是以解放思想、實事求是，勇于改革、鼓勵創(chuàng)新，精益管理、追求卓越，法治思維、嚴格規(guī)范，積極穩(wěn)健、持續(xù)成長為精神內(nèi)涵。在經(jīng)濟理論上，堅持業(yè) 務做精總要求，強調(diào)市場化取向改革，重點推進煙葉生產(chǎn)、營銷體系、資金運作、創(chuàng)新管理等工作。企業(yè)成長模式，是企業(yè)成長過程中可以作為典范的形式、樣式，要求在可借鑒、可復制基礎上做到持續(xù)優(yōu)化和提升。二是堅持課題研究與實踐探索相結(jié)合。我們要深刻謀劃三大課題。二是在體制機制改革上提出新要求，發(fā)揮“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)享”企業(yè)精神，發(fā)揚敢為人先的改革精神，在國家局總體要求下，積極探索管理機制、營銷體系、物流業(yè)務、市場管理、人事用工分配等領域改革新舉