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公務(wù)員及事業(yè)單位面試問題及回答思路-文庫吧資料

2024-11-04 00:12本頁面
  

【正文】 你去建立一切的地方工作,還是一個(gè)系統(tǒng)完善,需要你去不折不扣完成的地方工作?呵呵,我曾經(jīng)是一個(gè)設(shè)計(jì)師。而人力資源部應(yīng)適時(shí)調(diào)整薪資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考評(píng)的政策,支持這些行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。作為人力資源總監(jiān),應(yīng)該同生產(chǎn)總監(jiān)一起,在工廠內(nèi)部大力推行持續(xù)進(jìn)步的理念,制定每一年提高的目標(biāo)。作為人力資源專家,你能給我什么建議。您已經(jīng)很自然地把話題引到了現(xiàn)代人力資源一個(gè)很熱門的話題,如果您感興趣,我們可以聊聊知識(shí)地圖和與此相關(guān)的各種培訓(xùn)發(fā)展體系??”此地就省略300字吧,太專業(yè)了,想了解的朋友自己到網(wǎng)上去查,都有 27,如果經(jīng)理把他的下屬都培養(yǎng)得可以取代他的職位,那不是對(duì)他很有壓力嗎?作為人力資源經(jīng)理,你怎樣實(shí)現(xiàn)這樣的計(jì)劃呢?繼任者計(jì)劃的體系是自上而下的,必須得到公司最高管理層的支持和參與,把培養(yǎng)下屬作為所有經(jīng)理目標(biāo)的第一項(xiàng),并設(shè)定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn),直接影響年終考評(píng)、獎(jiǎng)金、工資調(diào)整??培訓(xùn)體系的話題28,我們公司在中國(guó)已經(jīng)成立四年了,在最初的階段過去后,現(xiàn)在工廠的整體表現(xiàn)已經(jīng)很穩(wěn)定。后來經(jīng)過我的推薦,他去了集團(tuán)中另一家公司做財(cái)務(wù)總監(jiān),職業(yè)生涯有了連續(xù)性,他因此非常感謝我。后來他經(jīng)過一家獵頭的推薦,打算去另一家歐洲小公司做財(cái)務(wù)總監(jiān)。25,這樣的事情難道你遇見過嗎? 類似事情確實(shí)在我身邊發(fā)生過。因?yàn)樗墓ぷ鞒删透衼碜孕碌奶魬?zhàn)、更大的空間,而現(xiàn)在的工作顯然無法給他這些。坦率說,如果現(xiàn)在才想到如何留他,顯然太晚了。是這個(gè)意思嗎?上來先把對(duì)方的退路封殺,因?yàn)樗膯栴}顯然太寬泛。而一個(gè)無視職業(yè)發(fā)展,只顧及眼前利益的人,我認(rèn)為并不符合一家快速發(fā)展企業(yè)的文化和理年,不留也罷。對(duì)于這樣的人來說,更加看重的是35年內(nèi)的個(gè)人發(fā)展。首先我想說的是,薪水很重要,但薪水絕對(duì)不是吸引和留住人才的最好方法。只有把后面考慮清楚了,才能說前面的。但貴公司在中國(guó)的企業(yè)剛成立4年,很多東西還在建立過程中,而且中國(guó)的市場(chǎng)、文化、歷史是如此特殊,你們需要一個(gè)能跳出現(xiàn)有格局,獨(dú)立分析,具有豐富想象力的人來帶領(lǐng)公司的人力資源團(tuán)隊(duì)。人力資源的基礎(chǔ)工作確實(shí)比較枯燥,但一個(gè)公司的人力資源總監(jiān)是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況制定人力資源戰(zhàn)略。現(xiàn)在看來,這種選擇還沒有太大的錯(cuò)誤。而這一點(diǎn),正是做人力資源必須的。當(dāng)時(shí)機(jī)緣巧合我進(jìn)入了一家剛在中國(guó)開業(yè)的人力資源咨詢公司,在那里工作一段時(shí)間后,我發(fā)現(xiàn)了自己除設(shè)計(jì)之外的天分。21,你為什么會(huì)放棄設(shè)計(jì)專業(yè)而做人力資源?不知道你們對(duì)于十多年前的中國(guó)有多少了解,那個(gè)時(shí)候的中國(guó)和現(xiàn)在不同,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)極其不發(fā)達(dá)。15,你如何形容你自己,如果讓你現(xiàn)在的老板用一個(gè)字評(píng)價(jià)你,會(huì)是什么? 生活中,我是個(gè)很會(huì)享受生活的人,工作中,我不是一個(gè)很強(qiáng)硬的人。所以,我的回答就是:因?yàn)槲蚁矚g你們公司所在的行業(yè),雖然不太了解,可是很有興趣。為了升職而應(yīng)聘的人,可能因?yàn)楦叩穆毼欢x開這家公司。13,我很欣賞你剛才說的四個(gè)角色的理論,那么你是否能說一下,你在目前公司工作的這五年中,你的角色是怎樣轉(zhuǎn)換的,為什么,有什么成果嗎?講的都是公司在怎樣的狀態(tài)下,我覺得自己應(yīng)該做什么,為什么,然后怎樣做,結(jié)果是什么。“no one right answer(標(biāo)準(zhǔn)答案不是只有一個(gè))。這四個(gè)角色分別是商業(yè)合作伙伴、帶領(lǐng)變革的人、行政管理專家和員工帶頭人,分別代表了員工的期望和管理層的期望。1—2,因?yàn)楝F(xiàn)任的人力資源經(jīng)理表現(xiàn)不佳,公司各部門對(duì)人力資源的評(píng)價(jià)都很差,信任度非常低。所以,我要做的第一件事情,是和公司CEO進(jìn)行一小時(shí)的會(huì)議,了解公司在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策。所以,我決定在不了解的情況下不說任何具體的行為。假設(shè)你能被錄用,你做的第一件事情是什么?最怕這種假設(shè)的問題。點(diǎn)評(píng):“缺點(diǎn)”,顯示了他的誠實(shí)和勇敢,他知道什么工作適合自己,顯示了很強(qiáng)的自我意識(shí),人家談優(yōu)點(diǎn),他沒有人云亦云,而堅(jiān)持原則是財(cái)務(wù)與行政人員重要的素質(zhì)之一。:你認(rèn)為你的優(yōu)勢(shì)在哪些方面?回答:,善于與人溝通,有較強(qiáng)的親和力,營(yíng)銷工作與管理工作比較適合我。故提到的弱點(diǎn),不是問題關(guān)鍵所在。:你在大學(xué)里的學(xué)習(xí)成績(jī)不敢恭維,你如何解釋呢?回答:是的,我的學(xué)習(xí)成績(jī)不是很理想,即學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)不是很高,但我注重實(shí)踐能力的鍛煉,我已經(jīng)實(shí)習(xí)過好幾家企業(yè),他們對(duì)我映都不錯(cuò)。點(diǎn)評(píng):這類問題是你表現(xiàn)自己的最好機(jī)會(huì),不要錯(cuò)過。點(diǎn)評(píng):成功的地方可舉出目前為止的實(shí)績(jī),來強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)歷的自信,也可以敘述工作所帶來的樂趣;失敗經(jīng)驗(yàn)可以說曾經(jīng)遇到的業(yè)務(wù)或人際障礙,也可以將如何克服失敗的經(jīng)驗(yàn)說出來,并說出由失敗中所得到的教訓(xùn)。在班級(jí)里,曾組織過一次活動(dòng),原來想活動(dòng)肯定有意義,但實(shí)際上參加的人不多,活動(dòng)是失敗的,事后了解,有些同學(xué)對(duì)此活動(dòng)不感興趣。點(diǎn)評(píng):進(jìn)一步了解你的能力和背景,你要有備而去,想些可能成就比較小,但和他們的需求比較相關(guān)的一件成就來敘述。:你所取得的最大成就是什么?回答:從你過去或目前的相關(guān)工作中,找出具體的實(shí)例來加以說明。但是對(duì)一個(gè)大學(xué)生來說,應(yīng)該能夠意識(shí)到自己性格中的缺點(diǎn)。點(diǎn)評(píng):這個(gè)問題也是較難回答的,它考察你的應(yīng)變能力的成分多于問題答案的本身。從某方面來講,這也是我的短處,有時(shí)過分熱衷于某件事,有時(shí)對(duì)一些事的看法可能會(huì)有失偏頗。因此,你要精確地描述,不可泛泛說些無意義的話,例如,適應(yīng)力強(qiáng),具有幽默感,合群等等。點(diǎn)評(píng):以上回答要有具體實(shí)例來證明你的說法。:請(qǐng)談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)。當(dāng)然,你也可以說一個(gè)你明顯的缺點(diǎn),然后舉出例子說明你是怎樣克服這個(gè)缺點(diǎn)的。當(dāng)你在敘述個(gè)人弱點(diǎn)時(shí),要能夠說出過去的具體相關(guān)事例,來說明你的觀點(diǎn)。我喜歡獨(dú)立工作,而不喜歡主管領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中安排一切。我對(duì)準(zhǔn)時(shí)要求得非常嚴(yán)格。:請(qǐng)談一談你的弱點(diǎn)??傊?,應(yīng)表現(xiàn)出對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度是認(rèn)真的,努力的,對(duì)成績(jī)又看得比較客觀。點(diǎn)評(píng):對(duì)自己的學(xué)習(xí)成績(jī)一定要如實(shí)回答?!薄耙话?。點(diǎn)評(píng):不要強(qiáng)調(diào)所學(xué)科目會(huì)對(duì)今后的工作會(huì)有極大的作用,只著重強(qiáng)調(diào)打好了理論和技能基礎(chǔ)。:你在學(xué)校里學(xué)了哪些課程?這些課程對(duì)所應(yīng)聘的工作有些什么幫助?回答:回答時(shí)只要將所學(xué)過的重要課程以及與所應(yīng)聘的工作崗位有關(guān)的課程說出來就行了,不必把每一門課程都羅列出來。點(diǎn)評(píng):聽到這種提問,你可以舒坦地笑一下。點(diǎn)評(píng):可以簡(jiǎn)述你的興趣,及這個(gè)興趣帶給你個(gè)性或能力的正面效果。點(diǎn)評(píng):對(duì)工作要加上自己的看法。點(diǎn)評(píng):這是面試者針對(duì)應(yīng)聘者的工作熱忱而提的問題,因無理的加班不一定是好的。:你是否可以接受加班?回答:我愿意接受挑戰(zhàn)。點(diǎn)評(píng):此話是問工作在你的生活中意味著什么?為何而工作?從工作中得到了什么?幾年后想變成怎樣等。朝自己想要的目標(biāo)陳述即可。所以要掌握分寸。但是,又不能隨便回答:“到哪里工作都可以。點(diǎn)評(píng):應(yīng)試者可以應(yīng)聘的職位作出大致的設(shè)想,讓主試人了解自己的抱負(fù)與努力方向。:你希望從事什么樣的工作?回答:根據(jù)貴公司的招聘職位,我認(rèn)為**職位可能比較適合我,有利于我的能力的發(fā)揮?!碧?。:我們不限定固定職位,你認(rèn)為自己最適合做什么?回答:忌:“公司安排我做什么就做什么!”太隨意。別人不能只因?yàn)槟悻F(xiàn)在沒有工作,就斷定都沒有人錄取你,不要給人這樣的錯(cuò)覺。:為什么你還沒有找到工作?回答:我正在謹(jǐn)慎選擇我的工作,本來我可以選擇別的工作的,可是那些工作和現(xiàn)在這一個(gè)不同,我實(shí)在看不出它們會(huì)對(duì)我的事業(yè)進(jìn)展有幫助。若你真的談了你的夢(mèng)想,而他只會(huì)為圓你夢(mèng)想的夢(mèng),而不錄用你。點(diǎn)評(píng):你可能覺得這是個(gè)怪問題,事實(shí)上常有這樣的問題。根據(jù)要求,談出自己應(yīng)聘的優(yōu)勢(shì)。我就具有這些品質(zhì),讓我再告訴你一些我在校時(shí)的經(jīng)歷,它們能說明我確實(shí)是你所需要的最好的人選。從“話中之話”中找出應(yīng)試者實(shí)際需要的線索。點(diǎn)評(píng):這是主試者通過提問來透露他要找的是什么樣的人,此信息已經(jīng)很明白地告訴你,他所期待的回答是什么。比較穩(wěn)妥的辦法是首先表明自己的志向和興趣,再表示服從安排。:如果本公司錄用你,你最希望在哪個(gè)部門工作?回答:忌:“到哪個(gè)部門都行”應(yīng):“本人希望到XX部門,但也很樂意接受公司的其他安排。忌:“我是學(xué)電子的,我到這里才是專業(yè)對(duì)口。都會(huì)有適合自己的職位。點(diǎn)評(píng):該畢業(yè)生的專業(yè)雖然不是該公司緊缺的專業(yè),但他分析了公司招聘職位的具體要求,認(rèn)為可以應(yīng)試該公司的某一種職位要求。結(jié)果,用人單位打消了錄用該生的念頭,理由是:“此人比較傲“一句話,斷送了該生一次較好的就業(yè)機(jī)會(huì)。點(diǎn)評(píng):一般按1回答,一切便大功告成。:你認(rèn)為對(duì)你來說現(xiàn)在找一份工作是不是不太容易,或者你很需要這份工作?回答:。點(diǎn)評(píng):此問目的測(cè)試一下你對(duì)公司的了解和喜歡的程度,看看你的能力是否符合公司的要求和方向。適當(dāng)?shù)膶?duì)公司的聲譽(yù)、產(chǎn)品和發(fā)展情況予以贊美。當(dāng)然,還可以知道你的一些背景。如果你一下子不能夠確定面試者到底需要什么樣的內(nèi)容,你可以這樣說:“有沒有什么您特別感興趣的范圍?”點(diǎn)評(píng):企業(yè)以此來判斷是否應(yīng)該聘用你。高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),解放思想,改革開放,凝聚力量,攻堅(jiān)克難,堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn),為全面建成小康社會(huì)而奮斗。為自己的缺點(diǎn)辯駁也無濟(jì)于事,重要的是如何使別人在感情上認(rèn)同你談及
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