【正文】 關(guān)系說明： 人力資源部對(duì)財(cái)務(wù)部的要求： ① 及時(shí)提供資金保障 ② 及時(shí)提供績效考核及工資制作的有關(guān)材料 ③ 提供人力資源管理的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持 ④ 提前三個(gè)月提供用人需求 人力資源部對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求： ① 提供績效管理結(jié)果 ② 提前三個(gè)月提供用人需求 人力資源部對(duì)行政部的要求： ① 提供績效管理結(jié)果 ② 保證工作用車.③ 提前三個(gè)月提供用人需求 人力資源部對(duì)銷售部的要求： ① 提供績效管理結(jié)果 ② 提前三個(gè)月提供用人需求 人力資源部對(duì)供應(yīng)部的要求： ① 提供績效管理結(jié)果 ② 提前三個(gè)月提供用人需求人力資源處權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)表人力資源處職責(zé)：人員招聘員工培訓(xùn)員工考評(píng)薪酬管理權(quán)利：人才調(diào)研權(quán)招聘建議權(quán)出勤考核、績效考核部門之間溝通權(quán)第五篇：人力資源部管理職能一、人力資源部職能：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定集團(tuán)中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、完善，定崗定編，合理配置崗位，控制人員總量，制定各部門和各崗位的崗位說明書；制定、完善集團(tuán)人力資源管理制度，優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控分/子公司人力資源管理工作；制定集團(tuán)人員需求及引進(jìn)計(jì)劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；負(fù)責(zé)員工各類勞動(dòng)合同的簽訂、變更及解除等相關(guān)工作；做好員工培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃，并有效組織實(shí)施；負(fù)責(zé)集團(tuán)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)執(zhí)業(yè)資格隊(duì)伍建設(shè)及證照的申辦、注冊(cè)、變更等日常管理協(xié)調(diào)工作；擬定集團(tuán)考核管理制度，并組織實(shí)施新員工試用期考核、績效考核、崗位考核等各類考核；定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，進(jìn)行人工成本核算，制定員工薪酬、福利政策并組織實(shí)施；1負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的年審、異動(dòng)等日常管理工作；1主導(dǎo)員工關(guān)系處理工作，防范集團(tuán)、各分子公司、項(xiàng)目用工風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)處理各種勞資糾紛；1負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理日常工作，包括檔案管理、人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、招聘、考勤、離職管理等；1負(fù)責(zé)拓展員工溝通渠道，宣導(dǎo)企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；二、人力資源部崗位職責(zé)（一）人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)：制訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃、部門工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，定崗定編，進(jìn)行核心崗位工作分析，合理配置與控制權(quán)責(zé)和人力資源；建立健全集團(tuán)人力資源政策、管理制度和工作流程并組織實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)的人力需求，不斷拓寬與優(yōu)化招聘渠道并組織制定、審核員工招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)主管級(jí)以上人員的初試；建立健全培訓(xùn)管理體系并組織實(shí)施；組織、設(shè)計(jì)、評(píng)估、完善績效考核管理方案，安排人員定期組織、控制，督導(dǎo)各部門、各分子公司實(shí)施員工業(yè)績考核；建立具有競(jìng)爭力的薪酬與福利管理體系，組織制定、完善集團(tuán)的薪酬政策提案并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹實(shí)施；定期組織下屬開展員工滿意度調(diào)查，密切關(guān)注員工思想動(dòng)向，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀、公正的人力資源數(shù)據(jù)信息；做好集團(tuán)、各分子公司、項(xiàng)目用工風(fēng)險(xiǎn)防范，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)勞動(dòng)爭議的調(diào)解、處理，參與勞動(dòng)爭議仲裁工作；；組織實(shí)施對(duì)員工的入職、考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門、各分公司人力資源工作；1負(fù)責(zé)與勞動(dòng)行政主管部門的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)做好關(guān)系維護(hù)；1負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理：1）進(jìn)行員工工作分工、安排、檢查和督促； 2）審核和控制部門預(yù)算費(fèi)用；3）對(duì)部門員工進(jìn)行績效考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。人力資源管理的職能包括員工招聘、選用、派用、培訓(xùn)、工作分析與工作設(shè)計(jì)，員工績效評(píng)價(jià)，制訂與執(zhí)行報(bào)酬和福利計(jì)劃，建立有效激勵(lì)員工改善或提高工作績效系統(tǒng)，建立人力資源信息系統(tǒng)，以及處理勞資關(guān)系等一系列內(nèi)容。我們知道，任何企業(yè)組織的員工都可以分為管理人員和作業(yè)人員兩個(gè)部分，其中管理人員是指那些有一定權(quán)力，可以領(lǐng)導(dǎo)和指揮其他人員的人；作業(yè)人員是指沒有指揮他人的權(quán)力，而是在領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的指揮與安排下，執(zhí)行規(guī)定的任務(wù)和職務(wù)的人。1公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)1其他工作；，開發(fā)溝通渠道； 、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； ，