【正文】 思想的精華，大多注重以人為本的人性化管理。員工的薪酬從廣義上講分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。一個(gè)企業(yè)若想既提高勞動生產(chǎn)率，又做出諸如加薪、提升和轉(zhuǎn)崗等方面的決策，就必須盡可能建立一個(gè)最好的績效考核體系。使其效果延續(xù)到今后的工作中去是尤為重要的。④設(shè)置明確的培訓(xùn)目標(biāo)，使之與每個(gè)人的工作相聯(lián)系，讓接受培訓(xùn)的人員感受到培訓(xùn)的目標(biāo)。②給予員工充分的實(shí)踐機(jī)會。也就是對招聘的總結(jié)。面試只是對人員的一個(gè)初步篩選，而測試則是在面試的基礎(chǔ)上對面試者進(jìn)行了解的一種手段。而外部招聘則有廣告招聘、中介介紹、校園招聘、人才招聘會等形式。二、招聘招聘是為一個(gè)企業(yè)注入新鮮血液的重要途徑。它的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：人力資源總體規(guī)劃及人力資源的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)規(guī)劃。而人力資源部的職能則在其中起著至關(guān)重要的作用。第一篇：人力資源部的職能人力資源部職能杜拉克曾說過：“企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人。在物質(zhì)資源相同的條件下，企業(yè)的人力資源就成為決定企業(yè)競爭成功與否的關(guān)鍵因素。也就是說人力資源規(guī)劃是在進(jìn)行人力資源供求的基礎(chǔ)上，通過人力資源管理，使之平衡的過程。組織中的成員參照組織的人力資源規(guī)劃來設(shè)計(jì)自己的發(fā)展道路，這對于調(diào)動組織成員的積極性和創(chuàng)造性是非常有益的。內(nèi)部招聘的主要方法有：通過人力資源檔案搜尋空缺職位的合適人選、發(fā)布內(nèi)部公告、職位空缺部門的主管推薦、利用企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)尋找人選等。其中面試從要達(dá)到的效果分，可以分為為包括初步面試和診斷面試；從參與面試過程的人員分，可分為個(gè)別面試、小組面試、和成員面試；從面試的組織形式上分，分為結(jié)構(gòu)面試、非結(jié)構(gòu)面試和壓力面試。它分為招聘成本評估和招聘人員評估。通常培訓(xùn)要注意以下幾點(diǎn)：①因人施教。這種強(qiáng)化不僅應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后馬上進(jìn)行，而且還應(yīng)在培訓(xùn)之后的工作中，對培訓(xùn)的結(jié)果予以強(qiáng)化。⑥培訓(xùn)效果的延續(xù)性。通過績效考核可以找到員工之間工作上的差距，以便采取更好的改進(jìn)手段，以經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。滿意的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。六、企業(yè)文化所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)多數(shù)員工所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“知識資本”已成為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際收益的巨大動力，企業(yè)文化也是一種“知識資本”?？偟膩碚f，企業(yè)的職業(yè)管理主要分為四步：第一，自我評價(jià)。通常職業(yè)管理包括晉升與調(diào)動管理、解雇管理、退休管理和激勵管理等幾個(gè)方面。隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)所有制的多元化使企業(yè)中勞動關(guān)系更加重要。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要源泉之一，特別是在那些第三產(chǎn)業(yè)中，而人力資源部便是企業(yè)人才競爭的“勘探隊(duì)”和“挖掘機(jī)”。主要職能：，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； ；，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；、確定各機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃；制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司各級組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，進(jìn)行定崗定編，制定部門和人員崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)日常工作人力管理工作(招聘甄選、績效考勤、離職等工作)。1協(xié)助處理人事類與政府部門的公關(guān)事務(wù)。人力資源管理在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，要處理對他人有權(quán)力關(guān)系的工作，包括計(jì)劃、組織、指揮、控制等項(xiàng)內(nèi)容，其管理程度與范圍隨授權(quán)的程度而定，也就是代表高層領(lǐng)導(dǎo)行使管理工作的權(quán)限，是管理權(quán)力的一種延伸，這就是人力資源管理的管理職能。1負(fù)責(zé)集團(tuán)各類人才隊(duì)伍的建設(shè)、儲備和后備人才隊(duì)伍的甄選、培養(yǎng)；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他業(yè)務(wù)。（四）績效薪酬主管崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)員工《績效考核管理辦法》的修訂和完善，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工試用期考核、合同期考核、崗位考核及績效考核等各類考核的組織工作，匯總考核結(jié)果，并撰寫考核分析報(bào)告；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分/子公司考核方案的制定與執(zhí)行；負(fù)責(zé)各類獎罰及員工休假情況的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行，并建立臺帳，為考核提供評價(jià)依據(jù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)《薪酬管理辦法》的修訂與完善，并負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查，搜尋相關(guān)資料（定期收集和分析市場人力資源狀況和薪酬水平，并與集團(tuán)薪酬體系對比分析）；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促分/子公司薪酬方案的制定與執(zhí)行；根據(jù)國家政策法規(guī)調(diào)整和集團(tuán)實(shí)際情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期對集團(tuán)薪酬制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)