【正文】 程，熟悉人力資源管理日常工作內(nèi)容、常用工具及技巧。譬如金融、會(huì)計(jì)、外貿(mào)、電子商務(wù)等專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室的建立，幫助經(jīng)管類(lèi)專業(yè)的學(xué)生可以像理工科學(xué)生一樣在實(shí)驗(yàn)室親身體會(huì)、完成抽象的理論知識(shí)的理解、增強(qiáng)實(shí)務(wù)感性認(rèn)識(shí)、應(yīng)用及提高實(shí)際動(dòng)手能力、分析能力和創(chuàng)造能力。這樣員工才會(huì)相信才會(huì)為了拿高獎(jiǎng)金而努力。不但要公開(kāi)結(jié)果，還要公開(kāi)過(guò)程。只有公開(kāi)才能做到公平，薪酬公開(kāi)不僅可以激勵(lì)員工而且可以形成一種公平的潛競(jìng)爭(zhēng)氛圍。最后，福利是和員工工作積極性緊密相關(guān)的事情，福利好了，員工覺(jué)得生活有保障，才能很努力安心的工作。另外，對(duì)績(jī)效結(jié)果的平衡，涉及到部門(mén)與員工的績(jī)效改進(jìn)和利益分配，所以處理不妥當(dāng)會(huì)引發(fā)部門(mén)與部門(mén)之間或者員工之間的矛盾。訪談是一個(gè)溝通過(guò)程，應(yīng)讓員工充分陳述自己的意見(jiàn)。績(jī)效考核時(shí)，可以針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)定優(yōu)劣。因此，公司想要留住員工，比其他公司想要挖走員工，有著更大的優(yōu)勢(shì)。離職。不同的培訓(xùn)師、不同的課程，會(huì)有不同的理念。入職管理時(shí)，要和被聘用的新入職人員簽訂勞動(dòng)合同必須有嚴(yán)格按照公司規(guī)定和法律規(guī)范執(zhí)行，既保障職員的權(quán)益也保障公司的利益，為以后發(fā)生的民事糾紛提供法律依據(jù)。其次，了解到背景調(diào)查的目的、途徑、時(shí)機(jī)。關(guān)鍵緯度原則是指對(duì)不同情況的人，采用不同的問(wèn)法。而人才測(cè)評(píng)中，通過(guò)一系列的操作，使學(xué)生對(duì)人才測(cè)評(píng)的認(rèn)識(shí)也更加深刻，并能應(yīng)用人才測(cè)評(píng)的知識(shí)。選擇招聘渠道要考慮成本因素，要達(dá)到投入最少但收入最大的效果。四、收獲與心得體會(huì)平等是招聘廣告設(shè)計(jì)中需要注意的問(wèn)題，避免年齡歧視、性別歧視和學(xué)歷歧視等，招聘廣告中的語(yǔ)氣也要是很誠(chéng)懇的。查看經(jīng)理給的文件，分別編輯月薪制員工工資單、計(jì)件制員工工資單和提成制員工工資單。查看經(jīng)理給的人事資料，接著查看“王明的簡(jiǎn)歷”、“王雨的簡(jiǎn)歷”和 “陳龍的簡(jiǎn)歷”，對(duì)照每個(gè)人的簡(jiǎn)歷分別進(jìn)行錄入。分別和員工程軍、陳敏對(duì)話，進(jìn)行績(jī)效訪談。填寫(xiě)“開(kāi)放式流程圖”和“封閉式流程圖”。查看的文檔“高職中的違約金糾紛”，掌握離職管理和離職手續(xù)的相關(guān)內(nèi)容。填寫(xiě)表格“新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃表”1和“世格集團(tuán)培訓(xùn)課程”掌握人力資源部在培訓(xùn)管理中的職責(zé)。閱讀公司制度，查看應(yīng)聘者的報(bào)道通知。掌握面試技，巧糾正面試中的問(wèn)題，了解面試中的“陷阱”。了解篩選簡(jiǎn)歷中需要注意的細(xì)節(jié)，篩選簡(jiǎn)歷，編輯簡(jiǎn)歷篩選表。了解各種招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，查看一些公司校園招聘的案例，借鑒其它公司在招聘過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，制定招聘方案，根據(jù)公司的招聘渠道費(fèi)用表和人力資源需求單來(lái)制定招聘渠道計(jì)劃表。三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容將人力資源理論與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地實(shí)踐、體驗(yàn)和學(xué)習(xí)人力資源各個(gè)方面的內(nèi)容，以及理解人力資源在實(shí)際工作中的運(yùn)用；在高度仿真的模擬環(huán)境中，獲得實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。人力資源模擬系統(tǒng)軟件是以案例為基礎(chǔ)，以情景模擬為手段的教學(xué)工具，可以讓人力資源管理專業(yè)的學(xué)生有機(jī)會(huì)在復(fù)雜的模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境中演練他們學(xué)到的各種理論知識(shí)，充分體驗(yàn)人力資源規(guī)劃、獲取與配置、員工發(fā)展、員工保障與維護(hù)全部過(guò)程，熟悉人力資源管理日常工作內(nèi)容、常用工具及技巧。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，人力資源管理學(xué)科得到越來(lái)越多地關(guān)注。我們一定要珍惜在學(xué)校的時(shí)間，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)。很多事情可能結(jié)果不會(huì)太如人所愿，但是在做的過(guò)程中自己付出了努力，在做的過(guò)程中潛移默化的學(xué)到了很多，這才是最重要的。第五，萬(wàn)事要學(xué)會(huì)輕拿輕放，不要太注重結(jié)果。能不能做得了，是能力的問(wèn)題；會(huì)不會(huì)積極的去做，則是態(tài)度的問(wèn)題。所以在大學(xué)里，我們應(yīng)該培養(yǎng)這種在公眾場(chǎng)合發(fā)言而不緊張的能力與技巧。緊張又是不自信的一種外在表現(xiàn)。在面試中以及做任何事，我們都一定要做到知己知彼，才能應(yīng)答自如，坐懷不亂。所以，我們?cè)谥谱骱?jiǎn)歷的時(shí)候，一定要細(xì)心斟酌，謹(jǐn)慎為是。第一，制作簡(jiǎn)歷是有很多學(xué)問(wèn)的?？赡艿脑挵炎约旱睦硐敫嬷o考官，不然覺(jué)得它很不切實(shí)際。，不是要看你的答案，而是思維邏輯。，或是你回答上一個(gè)問(wèn)題時(shí)的細(xì)節(jié)信息提出問(wèn)題，連環(huán)炮?。∷曰卮饡r(shí)要想好哦。，特別不要是多個(gè)毫無(wú)關(guān)系的職位。，這是不自信的表現(xiàn)，也會(huì)擾亂考官的注意力。所以，在面試的時(shí)候要盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，多準(zhǔn)備一些自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，讓面試官充分了解一些最好的自己。最后是面試技巧的準(zhǔn)備。因?yàn)槁殬I(yè)心態(tài)的準(zhǔn)備，會(huì)讓你更好的適應(yīng)以后的工作環(huán)境，而這一心態(tài)的體現(xiàn)，也會(huì)讓面試官更加認(rèn)同你。其次是職業(yè)心態(tài)的準(zhǔn)備。首先是專業(yè)技術(shù)的準(zhǔn)備。想在面試的時(shí)候做到最好的自己，就要做一個(gè)有準(zhǔn)備的自己。第二篇：人力資源管理模擬面試心得面試是一次很好的機(jī)會(huì)，不僅鍛煉你各方面的能力和素質(zhì)，而且提供一個(gè)公平競(jìng)技的平臺(tái)，讓有能力的人充分施展自己的才能，來(lái)獲得自己想要的結(jié)果。所以我們可以在假期的時(shí)候去一些企業(yè)實(shí)習(xí)，更真實(shí)的去了解市場(chǎng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本情況。在信息交流閉塞的學(xué)習(xí)中，缺少對(duì)外界企業(yè)的認(rèn)知。在人員招聘方面，我也體驗(yàn)到了人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，認(rèn)識(shí)到招聘工作流程及人才來(lái)源渠道、招聘成本管理、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制?？傊Y(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，讓知識(shí)不在空洞。書(shū)本上學(xué)來(lái)的終究是理論知識(shí)，紙上談兵。然而在實(shí)驗(yàn)后，我更加認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性。一個(gè)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所取得的成績(jī)是初步的和暫時(shí)的。實(shí)訓(xùn)的時(shí)候，我們?cè)谥贫ㄒ恍┯?jì)劃的時(shí)候，得分析很多問(wèn)題，要做到面面俱到真的很難。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，要認(rèn)識(shí)自己企業(yè)的不足和優(yōu)勢(shì)，充分了解市場(chǎng)行情，盡力了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括薪酬，招聘等等。所以我們把銷(xiāo)售人員的浮動(dòng)薪資定位較高，這樣以吸收和引進(jìn)銷(xiāo)售人才。在同行業(yè)的市場(chǎng)下，激勵(lì)銷(xiāo)售人員的積極性，提高銷(xiāo)售提成，刺激人員創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售量，以增長(zhǎng)企業(yè)的銷(xiāo)售收入。第六，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，銷(xiāo)售應(yīng)該是最為核心的環(huán)節(jié)，良好的銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的社會(huì)人才的緊缺導(dǎo)致高技術(shù)、高能力人才的薪酬普遍偏高，增加了企業(yè)的人員成本。在實(shí)訓(xùn)中，我們和其他小組沒(méi)有考慮成本問(wèn)題，只顧著在薪資方面的價(jià)格優(yōu)勝來(lái)?yè)屓瞬?，?dǎo)致后面很多小組都超出預(yù)算，資金不足，無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。所以，要使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，獲得更多的利潤(rùn)，企業(yè)必須注重技術(shù)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)問(wèn)題。沒(méi)有保持好的比例，沒(méi)有較好的協(xié)調(diào)，任務(wù)是很難完成的。在招聘員工時(shí)不能過(guò)