【正文】 企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。第四篇：人力資源管理心得關(guān)于人力資源管理的心得很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。另外，通過這次實(shí)訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)了自己的對(duì)理論知識(shí)掌握程度還有欠缺，專業(yè)實(shí)操能力有待加強(qiáng)?！皩?shí)踐出真知”，實(shí)踐是學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)實(shí)踐自我的最好途徑。所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各種資源充分、有效的利用，擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，就成為人力資源管理的一大目標(biāo)。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源，資源被使用在生產(chǎn)過程中就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，即人力資本、物質(zhì)資本、財(cái)力資本。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，“人”是一個(gè)企業(yè)中最重要的一種財(cái)產(chǎn)和資源。制定合理的薪酬體系能夠較好的激勵(lì)員工、控制企業(yè)人力成本，從而降低企業(yè)的綜合成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力量。第三十六條規(guī)定國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度。在計(jì)算職工薪酬時(shí)，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記勞動(dòng)法內(nèi)職工工資的計(jì)算規(guī)則。作為消費(fèi)性的薪酬，保障了勞動(dòng)者的生活需要，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。實(shí)踐證明，薪酬管理的意義在于能極大地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性，反之，則會(huì)挫傷勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。薪酬管理也就是要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。企業(yè)管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理的意義。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)。其最后總結(jié)過時(shí)通過對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、保持、評(píng)價(jià)、發(fā)張和調(diào)整等一系列的活動(dòng)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工勞動(dòng)生活質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在這次人力資源模擬實(shí)訓(xùn)中，我們一共要進(jìn)行是十九個(gè)理論實(shí)踐模擬，其中如下：；；；；；；；；；；；；；；；；；；；四、實(shí)訓(xùn)中的收獲與感受在這次實(shí)訓(xùn)中，我了解到人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效姑那里和薪酬管理并不是獨(dú)立存在的，是一系列的相關(guān)過程，和企業(yè)的財(cái)政實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān)的。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，要對(duì)員工的態(tài)度、績(jī)效、能力進(jìn)行綜合的考評(píng)，不能單憑一項(xiàng)來進(jìn)行，盡量減少個(gè)人主觀意見的影響對(duì)員工進(jìn)行打分測(cè)評(píng)。人力資源管理工作的過程簡(jiǎn)而言之就是招聘、培訓(xùn)、薪酬這三個(gè)過程。人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源的規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理、員工關(guān)系管理、員工安全與健康管理等。同時(shí)通過參與不同模塊的實(shí)驗(yàn)，既可以讓我們體現(xiàn)到人力資源管理方法與技巧方面的培訓(xùn)，又能提供我們掌握、分析和解決人力資源管理中的基本問題的能力的機(jī)會(huì)，使人力資源管理的理論得到驗(yàn)證。世格SimHRM人力資源模擬系統(tǒng)軟件是以案例為基礎(chǔ)，以情景模擬為手段的教學(xué)工具，可以讓人力資源管理專業(yè)的學(xué)生有機(jī)會(huì)在復(fù)雜的模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境中演練他們學(xué)到的各種理論知識(shí)，充分體驗(yàn)人力資源規(guī)劃、獲取與配置、員工發(fā)展、員工保障與維護(hù)全部過程，熟悉人力資源管理日常工作內(nèi)容、常用工具及技巧。譬如金融、會(huì)計(jì)、外貿(mào)、電子商務(wù)等專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室的建立，幫助經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生可以像理工科學(xué)生一樣在實(shí)驗(yàn)室親身體會(huì)、完成抽象的理論知識(shí)的理解、增強(qiáng)實(shí)務(wù)感性認(rèn)識(shí)、應(yīng)用及提高實(shí)際動(dòng)手能力、分析能力和創(chuàng)造能力?？傊Y(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，讓知識(shí)不在空洞。書本上學(xué)來的終究是理論知識(shí)，紙上談兵。然而在實(shí)驗(yàn)后，我更加認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性。通過這次有意義的實(shí)驗(yàn)，我在一定的程度上了解了薪資結(jié)構(gòu)及薪酬制度制定的方法，了解了不同薪酬制度的優(yōu)缺點(diǎn)及防范方法。所以我們可以在假期的時(shí)候去一些企業(yè)實(shí)習(xí)，更真實(shí)的去了解市場(chǎng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本情況。在信息交流閉塞的學(xué)習(xí)中，缺少對(duì)外界企業(yè)的認(rèn)知。要使一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地，必須要有危機(jī)觀念，要充分的認(rèn)清形勢(shì)，要努力改進(jìn)不足，抓住機(jī)遇，要有居安思危、未雨綢繆的超前憂患意識(shí)。聯(lián)系到實(shí)際生活中，企業(yè)可能不僅在一個(gè)小的范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化的社會(huì)。只有這樣，企業(yè)才能夠在有限的人力資源下招到企業(yè)需要的人工，才能很好地完成任務(wù)。第七，要有憂患意識(shí)，充分把握企業(yè)自身不足和優(yōu)勢(shì)，以及面對(duì)的機(jī)遇和威脅，考慮問題要有全局觀念。但也不能一味的提高銷售提成，過高的提成會(huì)降低企業(yè)的總利潤(rùn)。在這競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)下，良好的銷售顯得尤為重要。激烈的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必演變出到別的企業(yè)挖人才這種戰(zhàn)略，因此在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，薪酬的高低分配顯得尤為重要，過低的薪酬容易被其他公司挖走人才，同時(shí)也會(huì)降低員工的工作積極性。這反映出了人才的重要性與競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，所以現(xiàn)在的公司都越來越重視人才的招聘。第五，在薪酬方面，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。聯(lián)系到實(shí)際生活當(dāng)中，企業(yè)也要重注這方面的問題，現(xiàn)在大多的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，就存在官本位、重生產(chǎn)和技術(shù)，輕管理和營(yíng)銷的不足，如此就導(dǎo)致其在同行業(yè)當(dāng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，產(chǎn)品市場(chǎng)份額不足。反之，如果招的銷售人員太多，這也會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)，影響到產(chǎn)品質(zhì)量。第四，要注意技術(shù)、生產(chǎn)、銷售比例在企業(yè)中的協(xié)調(diào)。而在此過程中，自我感覺很重要，也很難準(zhǔn)確掌握好的就是薪資水平的制定，對(duì)人才招聘、產(chǎn)品銷售等方面都有很大的影響。所以這就需要考慮如何保證成功的招到自己企業(yè)所需要招聘的人才。比如說是第一期或招人、或培訓(xùn)或不招，這都與以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，所以計(jì)劃制定很重要。我們得綜合考慮當(dāng)年市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和人才供給，還有企業(yè)的資金，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本策略，來制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。聯(lián)系到實(shí)際生活中，團(tuán)隊(duì)成員組成的多元化有助于產(chǎn)生不同種想法，從而有助于在決策的時(shí)候可以集思廣益而產(chǎn)生一種創(chuàng)新的工作思路。采用小組的方式,可以促進(jìn)同學(xué)之間的融合, 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 互相學(xué)習(xí), 從而提高我們互相學(xué)習(xí)的能力。如此，才能高效率完成工作任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力。第二，在整個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)過程中需要作出很多與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的決定。聯(lián)系到實(shí)際中，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家為了規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效規(guī)范運(yùn)行，頒布了一系列相關(guān)法律法規(guī)，用以規(guī)范企業(yè)的正常的，有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康和諧發(fā)展。只有預(yù)先了解規(guī)則，才能游刃有