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人力資源管理實(shí)務(wù)課程報(bào)告-文庫(kù)吧資料

2024-11-03 23:53本頁(yè)面
  

【正文】 斷題(每題2分,共20分)簡(jiǎn)答題(每題5分,共20分)計(jì)算題(每題10分,共7分)論述題(每題15分,共15分)案例分析(14分)基本范圍人力資源勞動(dòng)力人口人力資源特點(diǎn)人力資源的構(gòu)成人力資本激勵(lì)的期望理論人力資源管理人力資源管理的主要內(nèi)容人力資源開發(fā)人力資源戰(zhàn)略雇主品牌人力資源計(jì)劃人力資源需求分析的基本方法馬爾科夫分析法工作分析工作分析的信息收集主要方法工作說明與工作規(guī)范冰山與洋蔥素質(zhì)模型的特點(diǎn)及應(yīng)用 工作設(shè)計(jì)及其原因員工招聘及其基本流程內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)霍蘭德(Holland)的職業(yè)人格類型及特征 面試的主要影響因素崗位(職務(wù)或工作)評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)的主要方法海氏評(píng)價(jià)法周邊績(jī)效及其意義績(jī)效考核與績(jī)效管理績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核的主要方法績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)平衡計(jì)分卡(BSC)薪酬及其主要形式薪酬的公平性及其表現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略類型與特點(diǎn)薪酬結(jié)構(gòu)寬帶薪酬績(jī)效薪酬效率工資利潤(rùn)分享計(jì)劃全職涯培訓(xùn)培訓(xùn)的意義培訓(xùn)需求分析及其方法培訓(xùn)效果評(píng)估(何氏與菲利普斯模型)第四篇:戰(zhàn)略人力資源管理課程戰(zhàn)略人力資源管理課程課程特色:1,標(biāo)桿性:行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的人力制勝之道和成功管理經(jīng)驗(yàn)2,時(shí)效性:適用于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源體系及實(shí)施路徑3,深刻性:當(dāng)前行業(yè)最新熱點(diǎn)剖析及趨勢(shì)判斷,而非簡(jiǎn)單方法論和過往經(jīng)驗(yàn)的整理傳播4,方式:方法講解+案例分享+標(biāo)桿對(duì)比課程價(jià)值:通過提供培訓(xùn)、案例講解
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