【正文】 務(wù)，管理者必須本著發(fā)揮下屬所長的原則，去關(guān)注下屬的長處，依據(jù)下司的長處去安排職務(wù)工作，并使其長處能極力發(fā)揮。l 現(xiàn)在的管理者，要懂得如何發(fā)揮上司所長及自己所長，這樣才能使每一個管理者更容易協(xié)調(diào)，才能使管理工作變得有效l 管理者要學會設(shè)計職務(wù)，使每一個職務(wù)都是常人或普通人能夠勝任，而不是需要天才或特殊人才方能勝任。四、善于用人長處l 有效的管理者能使人發(fā)揮其長處，如果只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為了實現(xiàn)目標，必須用人所長（用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長）。l 對于知識工作者來說，更需要重視貢獻，只有這樣， 有效的人際關(guān)系，在自己工作上和人際關(guān)系上都比較重視貢獻的管理者，往往都有良好的人際關(guān)系，有效的人際關(guān)系，有四項基本要求： 。一個管理者一旦缺乏貢獻意識，工作就會失效或一事無成。例如會議或報告等。l 重視貢獻的有效性表現(xiàn)為三個方面：，包括工作內(nèi)容，工作水準及其影響。三、做有貢獻的事l 對于一個管理者，重視貢獻是一種意識，決定了管理工作的有效性。緊急又重要的事優(yōu)先做，重要但不緊急的事次要做。l 善用時間，必須要排除一切干擾，集中時間與精力去做一件正確的事，如果把時間分散了，零散的時間等于是無效的時間。時間的浪費是管理者失效的一個主要原因。l 自我管理的有效性，在很大程度上取決于管理者的觀念及行為方式，致力于一次性把事情做正確，包括善于有限的時間，重視發(fā)揮自已與下屬、上司的長處，強調(diào)做正確的事，把事情做正確。l 管理者的價值不在于任勞任怨，不在于盲目的服從領(lǐng)導或聽命于上司，也不在于職稱、頭銜或地位，而在于依靠自身的知識，才干及強烈的貢獻意識，促進組織產(chǎn)生成果。,但有二點是很重要的,我有以下收獲:一、管理者的有效性，是一個挑戰(zhàn)，我們必須要學習，管理者的有效性，不在于有效的管理別人，而在于有效的管理自己，不在于如何管理他人，而在于如何管理自己。第四篇：《卓有成效的管理者》讀后感《卓有成效的管理者》一書,收獲良多,該書論述了一個管理者如何做到卓有成效, 這本書是德魯克最著名的管理學著作之一。管理者，就必須卓有成效。有效的決策要適應(yīng)當時的臨時需要，也是戰(zhàn)略性的綜合的考慮。所謂選擇，在做決策時要容得下異己意見的存在。這也是做出有效決策的基礎(chǔ)，只有這樣的決策才是成熟的且經(jīng)得起推敲的決策。第五、善于做有效的決策。即使是最有能力的人也有弱點。重要的事情先做，不重要的事情放一放，除此之外也沒有其他辦法，否則反倒會一事無成。有效的管理者要集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。組織里的每個人都是各有所長的，作為管理者，能夠充分了解到每個人的長處所在，并且想辦法使其長處充分地發(fā)揮出來，八仙過海，各顯神通，只有這樣才能使組織作為一個整體的戰(zhàn)斗力更強，才能出色地完成任務(wù)第四、要先做重要的事情。德魯克先生告訴我們：“管理者的任務(wù)，就是要充分運用每一個人的長處來共同完成任務(wù)”。第三、充分發(fā)揮人的長處。有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果貢獻而工作?！坝行У墓芾碚咭欢ㄒ⒅刎暙I，并懂得將自己的工作與長遠目標結(jié)合起來。第二、把眼光集中在貢獻上。然后是要統(tǒng)一合理的安排可以自由支配的時間，把大部分的時間留下來去處理相對重要的費時的事情上。時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理分配自己的時間很重要，決定了個人的成效。卓有成效的管理者知道他們的時間用在什么地方。下面我分別對這五點談?wù)勎业淖x后感想。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。第三篇：卓有成效的管理者讀后感《卓有成效的管理者》讀后感最近，讀《卓有成效的管理者》一書，讓我感到受益匪淺?？傊?，作為一個管理者，擁有一顆包容、博愛、奉獻的心，具備守時、高效、尊重、溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng)是必不可少，時間管理、進度控制和有效決策無處不在，將管理的基本常識用到日常工作中，關(guān)注核心工作績效，重視長久利益，做到順時應(yīng)勢、與時俱進，必將取得卓越績效。：每個人的時間和精力是有限的，采取要事優(yōu)先和工作計劃相結(jié)合的管理方法，明確核心工作的進展節(jié)點和完成時限，要求定期反饋，掌握核心工作的日常進展，關(guān)注核心工作的績效，是保障目標實現(xiàn)的基本措施。合理分配任務(wù)，責任到人，工作制定預(yù)定計劃時間，總結(jié)方法高效完成。結(jié)合本書對照自身，我將采取以下措施來爭取有效管理：：把握公司的戰(zhàn)略、目標，做好店鋪定位，抓好店鋪的宏觀決策，把公司戰(zhàn)略、店鋪目標有效結(jié)合，在全員中實施績效管理的辦法，加強過程監(jiān)控，關(guān)注員工績效，以時段、天、周、月、季度等為單位做好跟進，并最終達成績效。在這個過程中，我們一定要為了結(jié)果采取一個下屬接受、認同并能積極付諸行動的方式。，小事講方法：責任與義務(wù)同在，關(guān)注結(jié)果，更要講究方法策略。學習那位醫(yī)藥公司能夠分析全世界藥品消耗趨勢，研發(fā)突破領(lǐng)先并結(jié)合某國健康保險的宏觀思路和高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維方式，超前思維、準確定位，必然發(fā)展不斷。而保證團隊協(xié)作